Открытые тренинги для руководителей подразделений, департаментов, проектов от Агентства "Технологии роста"




Тренинги по управленческим навыкам:

Школа руководителя "Управленческий коктейль"

Уникальный авторский курс Лилии Чаковой. 

Системное обучение для тех руководителей, предпринимателей, кадрового резерва. Курс дает возможность  обучиться различным управленческим навыкам и состоит из 10 тренингов на выбор. Длительность каждого тренинга  - 1 день, между тренингами перерыв не менее недели, что дает возможность отработать полученные навыки "в полях".  Любой из тренингов можно проходить самостоятельно, без прохождения всего курса. Программа проходит с 2008 года


ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Цели программы:

Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.

Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.

Получить инструменты управления и развития сотрудников.

Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.

Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.


"Как повысить КПД руководителя"

Программа комплексно рассматривает методы и инструменты, необходимые для эффективного управления компанией или подразделением. Рассматриваются модели и подходы, необходимые для эффективного лидерства. Разбираются стили лидерства не только по отношению к управлению подчиненным, но и к управлению рабочими группами. Освещаются вопросы подготовки и проведения эффективных рабочих совещаний.


Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания:

 - Назначили руководителем, а Вы не знаете, с чего начать

 - Вы уже руководитель, а опыт и знания отсутствуют

 - Хочется стать руководителем, но боязно


Директор компании. Эффективное управление организацией

АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА: Собственники и руководители предприятий, директора компаний, кластеров, департаментов, направлений

Программа семинара отвечает на вопросы: Как построить эффективную компанию? Как грамотно управлять компанией? Как управлять изменениями в компании?

Открытый семинар Александра Буйваленко


Профессиональный People Management

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер,владелец, HR-директор или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
  • Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
  • Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
  • Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше

Тренеры: Игорь Немировский, Инна Старожукова


Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Мотивация 

Цель мероприятия: Обучить, как профессионально и системно управлять людьми, результатами бизнеса, личной и корпоративной эффективностью

Семинар-практикум  для руководителей  Игоря Немировского, Инны Старожуковой


"Эффективные HR-системы. Лучшие практики управления людьми"  

Данный тренинг для Вас, если Вы  руководитель, HR-директор, ТОП-менеджер или менеджер компании, и вы столкнулись с такими задачами:

Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса; 
Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших.

Тренеры: Игорь Немировский, Инна Старожукова


Оценка по компетенциям (интервью при подборе кандидатов)

Семинар-практикум  для предпринимателей, коммерческих директоров, руководителей линейных подразделений,  HR – директоров/менеджеров, рекрутеров (всех, кто заинтересован в наборе качественных и эффективных специалистов к себе в команду). 

Цель обучения - освоить инструменты, которые позволят НЕ ОШИБИТЬСЯ при выборе кандидатов, определиться с критериями и подбирать людей не интуитивно, а основе профессиональных инструментов подбора.


Навыки проведения собеседования: комплектация отделов продаж и закупок 

ЦЕЛИ:
Меньше времени и сил тратить на собеседование. Вкладывать время и силы только туда, где будет отдача
Сформировать навыки:
а) выявлять подходящих кандидатов и понимать потенциальные риски (почему стажёр не пройдёт испытательный срок) 
б) вызывать заинтересованность  в работе у вас, настраивать на качественное прохождение стажировки, вовлечённую работу на результат
Выработать категорию проверяющих вопросов на соответствие кандидата ожиданиям по личностным качествам и профессиональным умениям
Выработать категорию вопросов, извлекающих информацию. 

90% — практика, моделирование ситуации проведения собеседования
 
ДЛЯ КОГО? Для руководителей, которые проводят собеседования и комплектуют отделы продаж и закупок

Открытый тренинг-практикум Лилии Чаковой


Управленческий учет. Финансы. Бюджеты  

ПРЕИМУЩЕСТВА СЕМИНАРА:

1.  В течение 1  дня слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании,  о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.

2.       А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.

3.       Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров,  моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга.  За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Семинар-практикум  для руководителей  Игоря Немировского, Инны Старожуковой


Финансы для нефинансистов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора), являющихся центрами финансовой ответственности. А также все, кто по роду своей деятельности  участвует в составлении финансовых отчетов. 

 

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ, ВНЕДРЕНИЕ 

АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА: Собственники и руководители предприятий, директора по развитию, директора по качеству, специалисты по организационному развитию, а также другие руководители и специалисты организаций, участвующие в проектах внедрения процессного подхода к управлению. Семинар-практикум позволяет изучить технологию процессного управления компанией, которая позволяет в разы увеличить прибыльность, эффективность, управлемость компанией. 


"Оплата по результату: KPI-мотивация"

Для кого:  Программа предназначена руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем оценки и  материального и нематериального стимулирования персонала.

В течение 2 дней будем рассматривать:
конкретные должности, включая, разработку самих KPI, 
расчет бюджета фонда оплаты труда, 
определение соотношения ставки и бонуса для различных должностей, 
что делать, когда приходиться делить ставку или когда повышать оплату труда не из чего 
как быть, когда прибыль падает, а оплату труда нужно повышать
что делать, когда нормы не можем установить,
иконечно, как преодолеть сопротивление сотрудников, связанное с нежеланием работать по системе KPI-мотивации,
а также тренеры щедро поделятся своим опытом, доступно, «без воды»  и «общих фраз»

Тренеры: Игорь Немировский, Инна Старожукова


 

Открытые и корпоративные семинары-практикумы уровня МВА:

Не всегда у руководителя есть возможность обучаться в бизнес-школе на уровне МВА. И тогда в помощь приходят краткосрочные курсы, цель которых - обеспечить  знания уровня МВА и выше и дать возможность продиагностировать своё направление деятельности. Достаточно ли эффективно оно работает? Какие есть возможности улучшения? За счёт чего возможно получить увеличение прибыли в компании, уменьшить затраты, повысить эффективность? 


- Маркетинг -

"Технология эффективного маркетингового ценообразования"

"Технология эффективного маркетинга: разработка маркетинговой стратегии"

"Технология диагностики возможностей значительного увеличения продаж услуг (товаров)"


"Технология эффективного маркетинга: анализ рынка"

     

"Эффективное управление отделом продаж - центром маргинальной прибыли"


- Финансы -

"Анализ финансового состояния компании и его улучшение"

"Технология бюджетного управления компанией"

"Управление затратами предприятия"

"Технология эффективного управления дебиторской задолженностью"

"CVP-анализ - инструмент планирования прибыли, доходов и затрат для различных объемов производства продукции, закупок товара и их продажи


-Логистика -

"Основы организации логистики в компании" 

"Прогнозирование спроса и продаж"

"Основы эффективного управления запасами"

"Практические системы управления запасами и их проектирование"

"Эффективная автотранспортировка грузов"

"Методы и практические инструменты эффективного складирования" 



-УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR)-

"Основы дизайна организационно-функционального построения компании"

"Технология точной оценки персонала методом измерения управленческой компетенции"

"Технология эффективной комплексной мотивации"

-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ-

Технология эффективного управления проектом

 

-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ- 
"Технология улучшения бизнес-процессов организации"


Цикл однодневных мастер-классов Лилии Чаковой

(входят в программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"):

 

 

Тренинг 1: ЛИЧНАЯ эффективность руководителя. Психология лидерства 

Тренинг 2: РАЗВИТИЕ своей команды. УПРАВЛЕНИЕ через профессиональный рост 
 

Тренинг 3:  Самоорганизация и управление ВРЕМЕНЕМ. Постановка ЦЕЛЕЙ 

 

Тренинг 4: Организация работы: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ 

Тренинг 5: МОТИВАЦИЯ сотрудников 

Тренинг 6: РИТОРИКА как эффективный инструмент донесения позиции 

Тренинг 7: УПРАВЛЕНИЕ через КОММУНИКАЦИЮ 

Тренинг 8: ИННОВАЦИИ.Внедрение изменений 

Тренинг 9: СОПРОТИВЛЕНИЕ. Как руководителю проработать сопротивление своей команды 

Тренинг 10. «КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УСИЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ" 



Ваши действия?


Перейти к общему графику тренингов

Вернуться на главную 


Задать вопрос, зарегистрироваться для участия в тренинге, семинаре:

 

 

        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04
 (067) 504 37 67

info@rost.biz.ua

 

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля