Открытый семинар-практикум "Курс молодого руководителя"


 

"Курс молодого руководителя"


Семинар-практикум Александра Буйваленко

Рекрутинг-01.jpg


Даты: 20 октября, 11 ноября, 15 декабря 2017 г., Киев

Стоимость: 3500 грн (1 день)


Корпоративный формат: по согласованию с заказчиком




Кому и зачем будет необходима данная тема:

 - Молодым руководителям

 - Специалистам, которые планируют стать руководителями


Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания:

 - Назначили руководителем, а Вы не знаете, с чего начать

 - Вы уже руководитель, а опыт и знания отсутствуют

 - Хочется стать руководителем, но боязно


ЧТО ВАМ ЭТО ДАСТ:

 - Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного

 - Освоите основные методы управления

 - Четкое понимание правил результативного делегирования

 - Знание принципов проведения эффективных совещаний

 - Понимание шагов предоставления обратной связи подчиненным

 - Сможете грамотно и эффективно руководить


Преимущества нашей программы:

Теоретические знания – 0,02%

Прикладные ключевые методы – 99,98%


ПРОГРАММА семинара: 


1.    ВВЕДЕНИЕ

   1.1.    Четыре главные задачи руководителя

   1.2.    Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

   1.3.    С чем связано большинство проблем организации?

   1.4.    Зона контроля и сфера влияния

2.    ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

   2.1.    Как функционирует организация

   2.2.    Рассеивание целей в организации

   2.3.    Как выйти руководителю из порочного круга?

   2.4.    Ключевые функции управления

   2.5.    К чему приводит отсутствие документов?

   2.6.    Как эффективно управлять посредством документов?

   2.7.    Основные этапы ежедневной работы руководителя

   2.8.    Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным

   2.9.    Методы постановки целей

   2.10.  Как принимают решения в передовых компаниях?

   2.11.  Как эффективно решать возникающие проблемы?

3.    ПРИНЦИПЫ ПРАВИЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

   3.1.    Понятие и принцип делегирования

   3.2.    Преимущества делегирования

   3.3.    Проблемы, связанные с делегированием

   3.4.    Типичные ошибки при делегировании

   3.5.    Техника делегирования

   3.6.    Метод эффективного делегирования

4.    ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ

   4.1.    Виды контроля

   4.2.    Шесть ошибок контроля

5.    ПРАВИЛА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

   5.1.    Основные правила предоставления обратной связи

6.    УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ


 

Организационные вопросы: 

Стоимость участия: 3500 грн. (оплата на СПД или наличная). В стоимость входит: обучение, материалы тренинга, кофе-паузы, сертификат 
 



Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО - консультант по управлению

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ: 
В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение): 
 организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления); 
 разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий; 
 разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур; 
 исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов; 
 разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы; 
 разработка внутрифирменных документов; 
 разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц; 
 разработка систем мотивации; 
 оценка управленческого персонала. 
Опыт реорганизации компаний.

Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета. 
Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга. 

 Статьи Александра Буйваленко

 




Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua 

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги по управлению компанией  


 

Хотите записаться на тренинг, проконсультироваться?

позвоните нам!

 

 


        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04 
 (067) 504 37 67

info@rost.biz.ua


Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля