Открытый семинар-практикум ЭФФЕКТИВНЫЕ HR-СИСТЕМЫ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
ЭФФЕКТИВНЫЕ HR-СИСТЕМЫ
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
Открытый семинар-практикум Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
26-27 июня 2018 (с 09:30 до 17:30), Киев
Стоимость 5950 грн
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, HR директор, ТОП менеджер или менеджер компании, и вы столкнулись с такими задачами:
Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших.
В течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно». Тренеры подают информацию:
1. ДОСТУПНО И ПРОСТО, на «человеческом языке»;
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
• Как мотивировать развиваться сотрудников
• Как повысить вовлеченность
• Как измерить и повысить уровень Счастья сотрудников
• Как повысить ответственность сотрудников
• Как сбалансировать затраты на персонал и эффективность работы
• Как оценить эффективность затрат на персонал
• Как посчитать бюджет затрат на персонал
• Как связать цели компании и цели сотрудников
3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты:
• Примеры мотивационных листов
• Примеры матрицы оценки: результативность/потенциал
• Оценка вовлеченности персонала
• Тест на выявление мотиваторов и измерения уровня Счастья
• Бюджет затрат на персонал
• Шаблон «Золотого стандарта» должности
• Шаблон «Индивидуального плана развития» для сотрудника
• Чек-лист процессов HR-службы
• Чек-лист человек менеджмента
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 день
РОЛЬ И МИССИЯ HR-СЛУЖБЫ
ЗАЧЕМ служба HR существует?
• Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
• Ожидания сотрудников от работы HR-службы
• Ценность работы HR-службы: в чем она?
• Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
• Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
• Бенчмаркинг HR-процессов
• 3-5 идей,закладываемые в Миссию
• Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
• Компетенции HR-службы
СИЛЬНЫЙ БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ, КАК ФАКТОР ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЛЮДЕЙ
• 7 преимуществ сильного HR бренда
• 2 пути построения HR-бренда
• 5 шагов построения HR бренда
• ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
• 5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
• 5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории
• Структура ценностно предложения для потенциальных сотрудников
• Форматы работы с поколением «Y»
• Элементы корпоративного карьерного сайта
КАК «ГОРЕТЬ И НЕ СГОРАТЬ» НА РАБОТЕ
Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем
• Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
• 3 основныхспособа, «как гореть и не сгорать на работе»
• Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
• Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ: ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ЦЕЛИ СОТРУДНИКОВ
Как превратить цели компании в цели сотрудников
• Каскад целей по финансовой модели DuPont
• Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
• Матрица ответственности: финансовые цели – подразделения
• Матрица ответственности: процессы-подразделения
• Матрица: взаимосвязь целей и показателей
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ: ОЦЕНКА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Таланты в управлении: влияние на результат работы компании
• Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
• Каковы цели управления талантами в компании
• Разные Стратегии – разные компетенции: 4-6 критически важных компетенций
• Оценка Потенциала сотрудника
• Эталон эффективности – Золотой стандарт должности
• Оценка риска кадровых потерь
• План действий по усилению коллектива
РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
• Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
• Статьи затрат на персонал
• Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
• Бюджет оплат на обучение сотрудников
• Показатели эффективности затрат на персонал
• Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
• Как оценить инвестиции в персонал
• Защита и обоснование бюджета
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
• Контроль исполнения бюджета
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ НЕ СПРАВЛЯЮТСЯ
• 3 категории проблем в работе сотрудников
• Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
• Когда необходимо поощрить сотрудника?
• Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
• Этапы дисциплинарного воздействия
• Беседа о проблемной ситуации
• Процесс улучшения работы
• Составление списка последствий
• Пример памятка - лист отчета о встрече (памятка)
2 день
ОПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ: KPI-МОТИВАЦИЯ
• Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
• Кто и что делает в компании: 3D-оценка
• Структура мотивационного пакета
• Как оценить качество исполнения функционала
• Как измерить соблюдение стандартов работы
• Как связать оплату труда с показателями: 3 основных способа
• Как «не выбрасывать деньги на ветер» или почему премии платим, а мотивации нет
• Как уменьшить конфликты между подразделениями: матрица взаимных обязательств
• Формируем мотивационный листа на примере 2-х должностей
ДЕЙСТВЕННЫЕ СПОСОБЫ ПРИЗНАНИЯ ЗАСЛУГ СОТРУДНИКОВ
• Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
• Сборник номинаций
• Мотивационные приемы
• Основные правила – как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
• План действий по признанию заслуг сотрудников
КАК ПОВЫСИТЬ ИНТЕРЕС СОТРУДНИКА С ВЫПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЕ
• Как быть, когда сотрудник заскучал
• Как быть, когда сотрудник не хочет развиваться – ему достаточно
• Как повысить само мотивацию: ценность моей работы: в чем она?
• 7 шагов, которые повысят интерес к работе
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
• Факторы мотивации к обучению сотрудников
• Какие задачи решаются с помощью обучения в компании
• Способы обучения в компании
• Как построена система обучения в компаниях
• На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях
• Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
• Личные проекты развития
• Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников
• Ритуал обсуждения Планов развития
• Матрица обучения, индивидуальный план развития по итогам оценки
• Карьерный план по сотруднику по итогам оценки
• Кадровый резерв по итогам оценки
• Система наставничества
АБСОЛЮТНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
• Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
• 20 факторов вовлеченности
• Бизнес-результат активной вовлеченности
• Влияние руководителя на вовлеченность
• 5 действенных способов повысить вовлеченность
• «Чайка-менеджмент» или что не способствует повышению вовлеченности сотрудников
• Опрос карьерных ожиданий и приоритетных сфер сотрудников
• Анкета удовлетворённости сотрудников
• Кейс: составляем план действий по повышению вовлеченности у себя в компании
УРОВЕНЬ СЧАСТЬЯ СОТРУДНИКОВ
• Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья
• Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
• Мотивационных профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
• Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит
УВЛЕКАТЕЛЬНАЯ РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
• Автономия: Как повышать мотивацию поколения Y и Z
• Способы предоставления большей автономии сотрудникам
• Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
• 8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы
Регламент мероприятия:
• 9.00 - 9.30 Регистрация участников
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 26-27 июня 2018 (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость: 5950 грн
Скидки:
1. Стоимость при ранней оплате: до 5 июня– 4760 грн, с 5 июня – 5950 грн
2. Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
Скидки не суммируются!
В стоимость участия входит:
— участие в мероприятии
— раздаточный материал
— кофе-брейк
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы, график документооборота, регламент ведения УУ).
— сертификат об участии
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
