Открытый тренинг "Профессиональный People Manаgement"
![бизнес и люди 4.jpg бизнес и люди 4.jpg](/upload/medialibrary/9f4/бизнес и люди 4.jpg)
Для кого:
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер,владелец, HR-директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, тот один день, который изменит Ваш подход к управлению людьми навсегда.
Программа обучения«Профессиональный People Management» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики.Без воды.
Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным:
Во-первых, в течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;
Тренеры подают информацию:
- ДОСТУПНО И ПРОСТО, на «человеческом языке»;
2. - 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.
- КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» - готовые рабочие инструменты
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
§ Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;
§ Компетентный руководитель: менеджер илидер в одном лице
§ Навыки для развития «лидера -менеджера»;
§ 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
§ Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
§ Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
§ «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
§ Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
§ Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;
§ Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование»
§ План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
§ Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника
§ Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
§ Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
§ Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
§ Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
§ Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
§ "Золотые" правила постановки задач;
§ Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
§ Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;
Блок 4. КТО сможет реализовать цели? Сотрудники «с потенциалом»
§ Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
§ Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
§ Как найти «генераторов энергии бизнеса»
§ «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
§ 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
§ Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
§ Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
§ Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
§ Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
Блок 5. Платить или вдохновлять:
kpi-мотивация и мотивация персонала без бюджета
§ Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
§ Связь индивидуальных целей с мотивацией.Kpi - мотивация сотрудников
§ Кpi Матрица.Оплата за результат:
o Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
§ Измеряем эффективность каждого:
o Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
o Kpi для менеджеров,
o Kpi для рядовых должностей;
§ Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
§ Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала
§ Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
§ Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
§ Вовлеченность - ключевой факторприбыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
§ Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Этопросто и не требует бюджета;
§ Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
§ Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности:особенности управления для вовлечения людей;
Блок 7. Как мотивировать без бюджета
§ Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
§ Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
§ Управление поколениями «Фактор Y», «ФакторZ»
§ Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
§ 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденциимотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
§ Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
§ Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
§ Личностный и профессиональный рост
§ 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
§ Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
§ Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей
§ На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
§ Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
§ План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
§ Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
§ Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
§ Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
§ «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
§ Сопротивление действиям и решениям руководителя.
§ «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
§ Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
§ «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
§ Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
§ Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
Операционное управление
§ Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
§ Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
§ Обеспечиваем исполнение запланированного;
§ Как привить сотрудникам ответственность?
§ Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
§ Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
§ Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
§ «Контрольные точки» руководителя;
§ Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
§ Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
§ Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
§ Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
§ Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
§ Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
§ Проведение непопулярных решений
§ Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;
Блок 9. Работа в Командах
§ Как управлять командами.
§ Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
§ Как развивать бизнеса.
§ Повышение операционной эффективности командами трансформации
§ Сферы, требующие улучшений
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
§ Как управлять боссом.
§ Как управлять изменениями
§ Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 21-22 августа 2018 (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость: при оплате до 24 июля - 5080 грн, до 6 августа - 5480 грн, до 18 августа - 5880 грн, с 19 августа - 6280 грн
Скидки:
1. Скидки при предоплате
2. Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
Скидки 1 и 2 суммируются
В стоимость участия входит:
— информационно-консультационное обслуживание,
— сборник учебных материалов,
— кофе-брейк, обед,
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
— Сертификат
![фото немировский.jpg фото немировский.jpg](http://rost.biz.ua/upload/medialibrary/260/%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9.jpg)
![фото старожукова.jpg фото старожукова.jpg](http://rost.biz.ua/upload/medialibrary/499/%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B6%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0.jpg)
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
| Позвонить: |
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|