Открытый тренинг "Профессиональный People Manаgement"

Для кого:

 Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер,владелец, HR-директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:

• Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
• Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
• Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
• Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…

 

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

 Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, тот один день, который изменит Ваш подход к управлению людьми навсегда.

 Программа обучения«Профессиональный People Management» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики.Без воды.

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным:

Во-первых, в течение 2  дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».

Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;

 

 Тренеры подают информацию:

 - ДОСТУПНО И ПРОСТО,   на «человеческом языке»;

2.    - 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.

       - КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно»   - готовые рабочие инструменты

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 Блок 1. Управлять людьми системно

§  Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;

§  Компетентный руководитель: менеджер илидер в одном лице

§  Навыки для развития «лидера -менеджера»;

§  5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций

§  Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?

§  Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу

 

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

 §  Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;                

§  «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

§  Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;

§  Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;

§  Техники (инструменты) планирования.  «Ситуационное (сценарное) планирование»

§  План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

§  Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

 

 

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника

 §  Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;

§  Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

§  Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;

§  Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;

§  Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;

§  Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       

§  "Золотые" правила постановки задач;

§  Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;

§  Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;

 

Блок 4. КТО сможет реализовать цели? Сотрудники «с потенциалом» 

 §  Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

§  Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.

§  Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

§  Как найти «генераторов энергии бизнеса»

§  «Золотой стандарт» менеджера - лидера;

§  4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

§  Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

§  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

§  Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.

§  Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития

Блок 5. Платить или вдохновлять:

kpi-мотивация и мотивация персонала без бюджета 

§  Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»

§  Связь индивидуальных целей с мотивацией.Kpi - мотивация сотрудников

§  Кpi Матрица.Оплата за результат:

o    Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

§  Измеряем эффективность каждого:

o    Какие Kpi установить ТОП менеджменту,

o    Kpi для менеджеров,

o    Kpi для рядовых должностей;

§  Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

§  Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала 

§  Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;

§  Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;

§  Вовлеченность - ключевой факторприбыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.

§  Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Этопросто и не требует бюджета;

§  Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;

§  Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности:особенности управления для вовлечения людей;

 

Блок 7. Как мотивировать без бюджета 

§  Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?

§  Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

§  Управление поколениями «Фактор Y», «ФакторZ»

§  Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент

§  3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденциимотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;

§  Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

§  Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

§  Личностный и профессиональный рост

§  10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.

§  Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

§  Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

 

 

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

§  На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

§  Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

§  План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

§  Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 

§  Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений

§  Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

§  «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными

§  Сопротивление действиям и решениям руководителя.

§  «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.

§  Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым

§  «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию

§  Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»

§  Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы

 

 

Операционное управление 

§  Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;

§  Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 

§  Обеспечиваем исполнение запланированного;   

§  Как привить сотрудникам ответственность?

§  Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей

§  Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;

§  Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.

§  «Контрольные точки» руководителя;

§  Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;

§  Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;

§  Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?

§  Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.

§  Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС

§  Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

§  Проведение непопулярных решений

§  Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;

 

Блок 9. Работа в Командах 

§  Как управлять командами.

§  Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе

§  Как развивать бизнеса.

§  Повышение операционной эффективности командами трансформации

§  Сферы, требующие улучшений

 

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

§  Как управлять боссом.

§  Как управлять изменениями

§  Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.