Специалист БИМС*:
системный аналитик по организации управления
Тренинговый курс о том, КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ РАБОТУ КОМПАНИИ
(* БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)
1-5 апреля 2014 г., Киев
Целевая аудитория: внутренние аналитики предприятия, руководители или собственники небольших компаний (до 40 чел.), профильные специалисты.
Программа курса построена на практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет подготовить внутреннего специалиста для проведения непрерывного мониторинга и анализа комплексного состояния компании, выявления системных ошибок и своевременной выработки наиболее оптимальных решений возникших в компании проблем. Фактически, за 4 дня участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.
Программа дает базовые основы организации управления, понятия организационной структуры, систем экономической мотивации и управления персоналом, даются расширенные методики и инструментал, которые позволяют анализировать состояние компании с точки зрения общесистемного подхода. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Полученные в рамках курса методики передаются участникам, после чего обученный специалист сможет самостоятельно подготовить специалиста внутри компании.
Компании необходим специалист БИМС, если:
• численность персонала уже превышает 120 человек;
• собственник уже вышел или планирует выйти из оперативного управления, но боится доверить бизнес наемным топ-менеджерам;
• служба персонала и собственник чувствуют зависимость от кадров, в компании наблюдается постоянная текучесть;
• необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации;
• компания заинтересована в высокопрофессиональном кадровом резерве на ключевые позиции (генеральный директор, топ-менеджмент, менеджмент среднего звена);
• компания небольшая (до 40 чел.), но собственник хочет на начальном этапе развития бизнеса выстроить эффективную систему контроля и управления и готов пройти обучение самостоятельно.
На курсе Вы научитесь:
• анализировать и моделировать организационную структуру компании;
• объективно оценивать качество действующих систем бюджетирования;
• разрабатывать документацию, регламентирующую деятельность компании;
• описывать, анализировать и перепроектировать бизнес-процессы;
• регламентировать требования к службе HR, проводить структурную диагностику персонала с точки зрения общесистемного подхода;
• анализировать и оптимизировать действующие системы экономической мотивации, создавать новые;
• комплексно анализировать состояние всей организации, своевременно и качественно проводить необходимые изменения;
• внедрять и контролировать механизмы поддержания организационного порядка в компании и многое другое…
Несколько слов об авторе и ведущем: Андрей Тысленко (www.tyslenko.com) – не просто лектор, автор 3-х книг по управлению, а бизнесмен с 20-летним опытом реального управления людьми в собственных компаниях. Плюс он 16 лет собственник и руководитель консалтинговой компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся исследованием организации управления и персонала. Компания использует методическую и методологическую базу, подтвержденную патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
В рамках консалтингово-исследовательских проектов «Фаисом-лаборатория» провела более 150 диагностик (ок. 38 тыс. человек) в компаниях совершенно разного уровня по всему постсоветскому пространству и набрала фактический материал, не имеющий аналогов. Среди его клиентов - как небольшие частные компании, так и гиганты вроде «Лукойла», «Сибнефти», «НК «Юкос», «Алекс-групп», «Терра-Фуд» и др. Именно поэтому семинары и курсы Андрея Тысленко уникальны - имея научную основу, они отточены на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом.
Видео-интервью с Андреем Тысленко:
http://tyslenko.com/video/integralnyj-monitoring-za-ili-protiv.html - кто такой системный аналитик БИМС
http://tyslenko.com/video/bims-kak-kontrolirovat-rabotu-kompanii.html - какие горизонты для бизнеса открывает непрерывная диагностика состояния компании
Программа курса:
ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем
• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
Системный и процессный подходы к управлению.
• Организация как организационно-техническая система. Условия существования системы во внешней среде. Моделирование организации.
• Подсистемы. Допустимые и недопустимые состояния. Этапы и фазы развития компании. Факторы и функции развития.
• Продуктовая, информационная (кибернетическая) и комплексная модели организационной системы. Виды процессов компании.
• Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессов и элементов системы. Организационные и технологические процессы. Комплексное управление. Управление процессами.
• Сущность и значимость контрольных точек управления.
ДЕНЬ 2. Моделирование организационных систем
• Модели организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС.
• Назначение и свойства моделей. Модели типа А, В, С. Типы ОСУ. Элементы ОСУ. Характеристики ОСУ. Параметры характеристик ОСУ.
• Методики моделирования и исследования ОСУ. ОСУ – функция изменения состояния системы.
• Над- и вне-процессные образования.
• Характеристики элементов субъектов ОСУ. Организационный профиль субъекта ОСУ.
• Моделирование организационных процессов. Моделирование технологических процессов. Модели типа ADF, AIRIS, FISOM и др. Сущность моделирования процессов. Назначение моделей. Оптимально-достаточный уровень моделирования.
• Сравнительный анализ методик моделирования, анализа, синтеза процессов.
ДЕНЬ 3. Человек – основной элемент организационной системы
• Характеристики человека. Групповые и индивидуальные характеристики людей. Структурная диагностика персонала.
• Организационный, мотивационный и психологический профили.
• Мотивация людей. Экономическая и социально-психологическая мотивации. Методы и методики генерации систем экономической мотивации. Создание, мониторинг и развитие систем экономической мотивации.
• Значение аттестации и квалификационной оценки персонала
• Управление персоналом. Требования к службе HR. Очередность, проблемы, способы решения.
• Роль БИМСа при взаимодействии со службой HR
Информационное обеспечение организации управления деятельности компании
• Понимание, сущность, виды, актуальность информации.
• Требования, этапность, проблемы, способы создания информационного обеспечения организации управления.
• Системы ППС и их аналоги.
• Событийно-сроковое планирование Сущность, способы и этапы генерации.
• Двойное назначение над- и вне- системных образований как общесистемных стабилизаторов.
ДЕНЬ 4. Понятие бюджетного управления
• Сущность, этапность, методы и методики генерации систем бюджетирования.
• Допустимые уровни бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Инструменты реализации бюджета.
• Роль и задачи специалистов, руководителей и владельцев при реализации стадии формирования и стадии исполнения бюджета.
Необходимость комплексности, целостности и связности развития организации
• Интегральный мониторинг состояния системы. Необходимость, методы, способы, проблемы реализации мониторинга.
• Контролинг. Понятие организационного контролинга. Предмет организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
• Регламентация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. Минимально-достаточный, оптимальный и избыточный уровни регламентации.
• Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС). Функционал блока, связь с подразделениями организации, собственниками. Статус подразделений БИМС.
• Проведение изменений в организации. Проблемы, методы, преодоление сопротивления и пр. при проведении изменений. Практика проведения изменений в условиях кризиса и (или) реорганизации компании.
Стоимость участия (5 дней): 2240 у.е. (действует система временнЫх скидок)
В стоимость включены обеды и кофе-паузы. По окончании курса участник получает видеозапись курса и материалы для самостоятельного изучения. Участие в этом тренинговом курсе – единоразовая инвестиция! Все полученные во время обучения методики передаются участникам, которые дальше смогут самостоятельно обучать и развивать сотрудников своей компании.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Владелец и ТОР-менеджер: баланс интересов"Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Генеральный директор: реальная власть или формальный статус"
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Профессиональный HR: структурная диагностика персонала"
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Хотите больше информации?
позвоните нам!
