Посмотреть другие тренинги по управлению людьми
Открытый Бизнес-тренинг для руководителей
Стратегии управления персоналом,
или Как побудить людей работать лучше!
15-16 февраля 2014 г., Киев
Основная цель программы бизнес-тренинга «Стратегии управления персоналом» – развитие навыков управленческой коммуникации, овладение основными коммуникативными стратегиями управления персонала; развитие мышления возможностей, формирование умения мотивировать сотрудников на достижение профессиональных результатов через реализацию основных управленческих функций.
Программа разработана, в первую очередь, для менеджеров среднего и высшего звена, а также для всех тех, кто стремится к успешной коммуникации и управлению профессиональной командой. Данная программа поможет вам и вашим сотрудникам овладеть современными коммуникативными технологиями успешного управления, а именно умениями:
• Эффективно выстраивать систему успешного управления на предприятии;
• Грамотно осуществлять общение в системе «руководитель – подчиненный»;
• Развивать ответственность и инициативу у подчиненных;
• Освоить технологию моделирования лидерских качеств;
• Эффективно мотивировать сотрудников;
• Успешно делегировать полномочия своим подчиненным;
• Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике;
• Находить лучшие способы договариваться и уверенно строить отношения;
• Конструктивно реагировать на критику и извлекать пользу из временных неудач;
• Находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике;
• Виртуозно вырабатывать стратегии работы с «трудным» сотрудником;
• Знать и использовать принципы эффективной деятельности;
• Распознавать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им в ситуациях профессиональной деятельности.
Форма проведения занятий: Тренинг Активных Изменений.
Тренинг ведет: Игорь Хлопонин
Специализация: психолог, бизнес-тренер (опыт работы с 1996г.), бизнес-консультант по вопросам управления персоналом. Эксперт в области бизнес-коммуникации (продажи, переговоры).
Автор и ведущий эксклюзивных тренинговых программ по личностному росту, развитию профессионально-коммуникативной компетенции персонала, организационному развитию управленческой структуры компании. Работает над диссертационным исследованием: «Формирование профессионально-коммуникативной компетентности будущих менеджеров организаций интерактивными методами обучения».
Тематический план бизнес-тренинга
ТЕМА. Стратегия подбора, адаптации, развития и аттестации персонала:
• типология сотрудников, работающих на предприятии;
• проведение структурированного интервью;
• проведение проективного интервью;
• использование диагностических материалов при работе с сотрудником;
• видео-тренинг как эффективная модель диагностики персонала;
• мета-программа как модель индивидуального подхода к сотруднику;
• прогнозирование основных мотивирующих факторов при работе с сотрудником;
• адаптация и аттестация персонала;
• прогнозирование стремления к росту на предприятии.
ТЕМА. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных: решение производственных задач в управленческой практике:
• руководитель обращается к сотруднику;
• сотрудник обращается к руководителю;
• техника подготовительного вопроса;
• практикум делового реагирования;
• стратегия (неэффективная): «Анализ проблемы»
• стратегия «Проблема – анализ причин – пути решения – конкретные шаги».
ТЕМА. Как руководитель попадает в «ловушку» и развивает безответственность у подчиненных.
Трансактный анализ в управленческой практике
(Родитель – Взрослый- Ребенок):
• Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ состояний Я;
• Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ диалогов в управленческой практике;
• Родитель-Взрослый-Ребенок: формирование ответственности у подчинённых.
ТЕМА. Делегирование полномочий, или «Чтобы распоряжение выполнялось»:
• структура эффективного распоряжения;
• СМАРТ цели;
• определение исполнителя в структуре распоряжения;
• принципы обратной связи в управленческой практике;
• принципы эффективного делегирования.
ТЕМА. Как вдохновить персонал,
или динамико-групповой процесс при проведении совещаний:
• особенности проведения деловых совещаний (собраний);
• подготовка к проведению совещаний;
• структура совещания;
• невербальное управление группой, психогеография группы;
• «трудные группы» и «трудные участники», сопротивление групповой динамике и способы работы с сопротивлениями;
• владение эмоциями группы;
• практические идеи для проведения эффективных совещаний.
ТЕМА. Лидерство и руководство: моделирование лидерских качеств:
• характеристика, имидж и личностные особенности лидера;
• особенности формирования лидерских качеств;
• визуальные средства общения лидера: жесты, поза, движения, походка, направление взгляда, визуальные контакты, индивидуальное пространство;
• акустические средства общения лидера: громкость, тембр, ритм голоса, речевые паузы, интонационная окраска речи;
• мета-сообщение лидера – общее восприятие «языка тела».
ТЕМА. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций:
• деловая игра «Красное и Чёрное»;
• конструктивная и неконструктивная критика в управленческой практике;
• позитивная обратная связь сотрудникам в управленческой практике.
ТЕМА. Мотивация в управленческой практике:
• теории мотивации, диагностика мотивации;
• теория Х и теория У.Дугласа Макгрегора;
• теория потребностей Мак-Клелланда;
• теория потребностей А. Маслоу;
• теория мотивационных факторов Хертцберга;
• закон мотивации Йеркса – Додсона;
• парадоксальные теории мотивации;
• содержательные теории мотивации;
• система позитивной и негативной власти;
• диагностика основных мотивационных факторов на предприятии;
• искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.
ТЕМА. Нематериальные способы мотивации:
• нематериальные способы мотивации;
• теория СВР (существование - взаимосвязи - рост) Клейтона Алдерфера;
• фактор: «Специфика роботы»;
• фактор: «Успех и карьера»;
• фактор: «Коллектив»;
• фактор: «Власть»;
• искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.
• эффективная коммуникация в системе руководитель – подчинённый
ЗАХВАТ – ПРИЁМ – ФИКСАЦИЯ;
• единая схема психологического воздействия;
• психологическое «каратэ» и психологическое «айкидо» (методы психологического давления и антидавления);
• основные приёмы манипулятивного воздействия и способы противостояния воздействиям;
• стратегия «+» и в то же время «- »;
• стратегия «Да, да, да…»;
• метод «Просьба…» и др.
ТЕМА. Коучинг на рабочем месте:
• необходимость управленческого коучинга на предприятии;
• менеджер – консалтер: основная характеристика, структура развития;
• основные этапы управленческого коучинга;
• условия эффективности и контроль за выполнением.
ТЕМА. Успешная координация и способы принятия решения в управленческой практике
(на примере деловой игры «Полет на воздушном шаре»):
• подготовка к командной игре «Полёту на воздушном шаре»;
• «полёт на воздушном шаре»;
• «катастрофа на воздушном шаре»;
• эффективная координация в управленческой практике;
• видео-тренинг позитивного взаимодействия в рамках командной работы;
• способы принятия решения в управленческой практике;
• обсуждение динамико-группового процесса и закономерностей ролевого распределения при командообразовании.
ТЕМА. Правильная постановка цели или пружины, толкающие нас вперёд:
• определение долговременной цели;
• правила формирования жизненных целей;
• стратегии достижения целей;
• выявление собственной миссии;
• жизненные принципы и их соответствие целям;
• самомотивация.
ТЕМА. Просмотр фильма с комментариями и обсуждение.
Видео-мониторинг: анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций.
Время: с 10.00-18.00 с перерывами на 2-е кофе-паузы и обед.
Стоимость: 3700 грн.
В стоимость программы ВХОДИТ: обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.
Скидки: 2-й человек – 5%, 3-й человек – 7%, 4-й человек – 10%, 5-й и последующие – 15%
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ: проезд, проживание участников (для иногородних).
Место проведения: г. Киев, ТПП, ул. Б.Хмельницкого 55
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Посмотреть программу открытого тренинга Игоря Хлопонина "Звонок на вес золота. Входящие звонки"
посмотреть программу открытого тренинга Игоря Хлопонина "Активные продажи от А до Я"
Посмотреть программу открытого тренинга Игоря Хлопонина "Сверхвозможности. Мета-стратегии победителей"
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Хотите больше информации?
позвоните нам!
