Корпоративный бизнес-коучинг предприятий (корпоративный коучинг) - это технология работы с организацией, при которой консультант помогает владельцу (генеральному директору) и группе менеджеров справиться с определёнными проблемами в организации или продумать программу развития.
Например:
- стратегическое планирование
- вывод на рынок нового продукта/услуги
- реализация любых изменений, которые запланировал собственник/генеральный директор
- новый проект, новый бизнес
- создание новой команды
При корпоративном коучинге нами используется Стратегически Сфокусированная Система Развития с помощью Коучинга.
Методика работы с организацией:
Шаг 1. Коучинг с первым лицом компании. Результат: определение круга задач, которые стоят перед компанией, стратегического видения, постановка целей, детализация проекта изменений. Аудит процессов предприятия на предмет сильных/слабых сторон, возможностей и рисков. Выделение круга участников, которые будут задействованы в проекте изменений. Утверждение плана работ и графика работ. Длительность - 3-5 сессий.
Шаг 2. Коучинг с ТОР-менеджерами компании. С каждым из ТОР-менеджеров, от которого зависят результаты проекта изменений, проводятся индивидуальные коучинговые сессии согласно плану проекта и графику внедрения. Обеспечивается понимание каждым ТОР-менеджером поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ, последствия внедрения изменений (работа с будущим). Иногда этот шаг требует использования группового подхода (модерационных сессий, тренингов).
Шаг 3. Работа со следующим уровнем подчинения (подчинённые ТОР-менеджера; групповой формат). Обеспечивается понимание каждым участником группы поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ, последствия. Обратная связь для функционального руководителя.
Шаг 4. Реализация проекта и контроль выполнения обязательств на каждом шаге. Постоянная обратная связь первому лицу о ходе проекта в контрольных листах (документирование каждого шага).
Длительность этапов 2-4 - от 2 месяцев и более.
Результаты применения такой системы:
- Реализация проектов любой сложности
- Системный подход, системное видение одним консультантом всей компании
- Выявление мотивации сотрудников
- Имплементация стратегического подхода на все уровни компании - от плана развития организации до индивидуальных планов развития каждого сотрудника
- Построение четкой системы властных полномочий, ответственности и подотчетности
- Осознание и правильное распределение ресурсов - личных и организации
- Индивидуальный коучинг ключевых фигур для реализации планов и эффективного достижения поставленных целей
- Умение сотрудников правильно планировать, мыслить стратегически, оценивать будущее
- Знание и использование каждым сотрудником организации Концепции правильного решения (умение выбирать из множества вариантов
- Оптимизация рисков
- Самомотивация сотрудников, работа " не из-под палки".
Зачем такой подход нужен владельцу:
1. Экономия ресурсов. С компанией работает не группа консультантов, а один коуч, который обеспечивает активность сотрудников, результат для владельца и передачу технологии ключевым сотрудникам.
2. Повышение производительности труда персонала (персонал самомотивирован, действует быстро, есть постоянная обратная связь и контроль)
3. Скорость внедрения изменений - коуч выступает в роли катализатора процессов, толкателя, направителя, электрошокера, пинателя и пр.
4. Аудит системы на предмет прочности - коуч помогает первому лицу увидеть проблемные области и потенциалы развития.
5. Мотивированные, заряженные сотрудники
6. Экономия личных ресурсов (времени и энергии) для первого лица. Коуч выступает как проводник идей, работает с эмоциональным полем сотрудников.
7. Обученные сотрудники (в процессе проекта сотрудники всех уровней получают новые знания и обучаются технологии ИССП).
Дополнительная информация:
Резюме коучей Агентства "Технологии роста"
Что такое владельческий коучинг?
Как проходит индивидуальная коуч-сессия?
Как обучают коучингу всю организацию?
Можно ли пройти обучение коучингу в индивидуальном формате?
Узнать больше о коучинге - Коучинг как новый стиль менеджмента (Выдержки из книги Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности" . /пер.с англ. - М,:Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. - С.168)
Ваши действия?
Заказать коуч-сессию, проконсультироваться: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Перейти в график открытых тренингов
Посмотреть 1-дневный тренинг для руководителей по коучингу
Посмотреть программу корпоративного обучения коучингу
Посмотреть корпоративные тренинги для руководителей
Зарегистрироваться для обучения коучингу, получить консультацию по организационным вопросам:
