Когда перед нами стоит задача выйти на новый качественный уровень результатов в бизнесе, стандартных проверенных способов достижения цели становится недостаточно по одной единственной причине: чтобы достичь чего-то по настоящему качественно нового, нужно отказаться от старого и найти инновационные, нестандартные ходы. Коучинг – раскрытие потенциала. Коучинг в бизнесе применяется для поиска возможностей, разработки плана действий, просчёта рисков и др.

Цели тренинга:

1.Узнать коуч-методики, благодаря которым можно:

Раскрыть резервы команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием

Создать условия, когда сотрудник может видеть свои ограничивающие, сдерживающие факторы и выработать способы их преодоления

Научиться регулярно искать новые способы получения результата и находить нешаблонные способы достижения желаемого результата и мн.др.

Активировать вариативность мышления команды, что содействует выработке поиску решений, выхода из ситуаций, вне поля стандартного восприятия, перефокусировать внимание и посмотреть на ситуацию более масштабно и объёмно

2. Проработать на практике изученные коуч-методики, актуальные для решения управленческих задач; на практике осуществить коуч-коммуникацию для управления в стиле коучинг

60% тренинга – коуч-практика

Программа:

МОДУЛЬ 1: Что такое коучинг и как его применять. ЗАЧЕМ?
Определение коучинга. Его составляющие и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды

МОДУЛЬ 2: Что нужно знать и уметь руководителю управления в коуч-стиле. ЧТО?
Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
Личностные качества управляющего в коуч-стиле
Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг

МОДУЛЬ 3: Модели коучинга, методики для построения коуч-коммуникации в управлении. КАК?
Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
Техника «Окно Джогарри»
Техники моделирования
Модель GROW
Модель «Декартовы координаты»
Модель «Диагностика действия»
Модель «Анализ проблемной ситуации»

Практика ключевых коуч-моделей на основе реальных бизнес-кейсов в управлении (60% времени тренинга). В практических коммуникативных заданиях прорабатывается модуль 2 и 3. Участники тренинга пробуют свои силы, определяют ошибки, видят области собственного развития, вырабатывают индивидуальные решения.