Управленческие механизмы направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях организации – будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, – берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. Мы сможем показать Вам, как через совершенствование подходов в работе можно убрать зоны неэффективности и тем самым существенно улучшить финансовые показатели любой организации.
НАШИ УСИЛИЯ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ НА СЛЕДУЮЩИХ КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
Формирование в компании организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;
Порядок никогда не может быть вечным – его надо поддерживать и обновлять, потому что:
«В организации сам по себе развивается и назревает только беспорядок, замедление динамики и бездеятельность»
(Питер Друкер)
Совершенствование коммуникационных процессов – создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых и временных затрат;
Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала – гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;
Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности работника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:
-
- исследование бизнес-процессов;
- разработка стратегии развития компании;
- оптимизация организационной структуры;
- оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов;
- разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, стандарты предприятия, формы учета и отчетности);
- разработка/оптимизация систем мотивации персонала;
- постановка управленческого учета (планирование, бюджетирование, контроль).
