Оптимизация процесса направлена на снижение затрат, уменьшение или ликвидацию потерь при его выполнении. При этом сам процесс подвергается частичному пересмотру.
Реинжиниринг процесса – написание процесса «с чистого листа», позволяет существенно улучшить результаты работы.
Динамика развития отрасли, рынка, а также самой компании вынуждают руководство пересматривать организационные процессы. Чем больше динамика изменений во внешней среде, тем больше усилий компания должна прилагать для совершенствования своей работы с целью сохранения рыночных позиций.
Ключевые процессы подлежат регламентации в виде документа «Стандарт предприятия».
РЕЗУЛЬТАТ (что позволяет получить данный вид работ для компании):
Документ «Стандарт предприятия».
Позволяет достичь прозрачности в действиях сотрудников, определить квалификационные требования, уменьшить время на адаптацию и обучение сотрудников, сократить время на принятие управленческих решений, сократить время выполнения тех или иных операций, уменьшить зависимость бизнеса от возможных негативных действий со стороны персонала, добиться на всех уровнях организации подконтрольности деятельности.
