Программа, которой нет аналогов в Украине!
Генеральный директор.
Реальная власть VS Формальный статус
Интерактивный семинар о том, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ, выстроить взаимовыгодные отношения с собственником и подчиненными
22-23 мая 2014 г., Киев
Целевая аудитория: руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний – штат до 50 чел.
Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена. Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.
Вам стоит посетить этот семинар, если:
1. Вы чувствуете, что кризис «наступает на пятки»:
• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;
• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;
• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;
2. У Вас есть трудности с собственником:
• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;
• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;
3. В компании низкий уровень управляемости:
• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж оставляют желать лучшего, подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;
• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца.
Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.
Организационная структура управления
• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ.
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР. Мотивационные линейки, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Кризис-менеджмент
• 8 «управленческих» иллюзий о кризисе.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих
• Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично
• Вся правда о "корпоративном духе"
• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Ведущий:
Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. В настоящее время – руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом –лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты проведения - 22-23 мая 2014 г.
Место проведения - Киев, центр города
Стоимость - 7250 грн (оплата СПД), действует система скидок при предоплате
Ваши действия?
Записаться на тренинг, задать вопросы, запросить счёт на оплату:
(044) 221 85 66, (050) 445 37 04, (067) 504 37 67
info@rost.biz.ua
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Владелец и ТОР-менеджер: баланс интересов"Вернуться в график открытых тренингов
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Хотите больше информации?
позвоните нам!
