Профессиональный HR:
Структурная диагностика персонала.
Тренинговый курс о том, КАК МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
Дата: 17-21 декабря 2013 года, Киев
О тренере
Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA
Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория»
Целевая аудитория: HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты, управляющие собственники.
Программа курса построена на практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.
Программа дает теоретические основы управления, понятия организационной структуры управления, экономической мотивации и системы управления персоналом, методы и способы эффективного рекрутинга и многое другое. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.
Вам стоит посетить этот курс, если:
• в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
• в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
• в компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации;
• владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом;
• в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
• существует проблема с профсоюзами и «ветеранами» компании;
• руководитель службы персонала чувствует свою зависимость от кадров
Программа курса:
Основы теории организационных систем
• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
Системный и процессный подходы к управлению.
• Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ. Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
• Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
• Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».Структурные, процессные, производственные отношения.
Бюджетирование. Управленческий учет
• Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
• Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.
Понятие мотивации. Виды мотивации
• Мотивация как определяющий способ управления людьми.
• Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
• Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.
Оценка параметров состояния компании в целом
• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям:лидерство,группы риска,индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников,степень лояльности персонала в компании,наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.
Методики и способы оценки уровня управляемости компании
• «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
• Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.
• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.
Определение качественных и количественных характеристик сотрудников
• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.
Статус и функционал службы управления человеческими ресурсами. HR
• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Организационные вопросы:
Стоимость участия (5 дней): при оплате перед тренингом – 2240 $, при предоплате – временные скидки (минимальная сумма – 1600 у.е.)
В стоимость включены обеды и кофе-паузы. Ужины и завтраки в стоимость не входят.
По окончании курса участник получает материалы для самостоятельного изучения. Участие в этом тренинговом курсе – единоразовая инвестиция! Все полученные во время обучения методики передаются участникам, которые дальше смогут самостоятельно обучать и развивать сотрудников своей компании.
Регламент проведения семинара:
Ежедневно с 9.00 до 19.00 семинар , с 20.00 до 21-22.00 – домашнее задание под руководством тренера
перерыв на обед – 14.00-15.00, на ужин – 19.00-20.00
Дата и место проведения: 18-22 июня, 17-21 декабря 2013 года, Киев
Отзывы участников курса «Профессиональный HR: структурная диагностика персонала»
Наталия Зимовец, зам. директора по персоналу ООО «Молоко-Краина»
Участие в обучении доставило огромное интеллектуальное, эмоциональное и профессиональное удовольствие. И в то же время послужило «пенделем» — толчком для развития памяти, интеллектуальных способностей, личностным эталоном. Спасибо огромное! В отличие от тренингов, продолжительность которых 2-3 дня, данный курсы дают проект системной, структурной работы HR. Присутствуют логичность, последовательность изложения, взаимосвязь блоков программы, практичность структурной диагностики персонала.
Светлана Моисеева, директор по персоналу СК » АСКА»
Содержание – исчерпывающее. Подача информации лектором – системная, конкретная, последовательная; эмоциональная и живая – поэтому поддерживается интерес и внимание; постоянный вызов к возможно сомнительному профессионализму присутствующих порождает ответную реакцию – меняться срочно, менять свое отношение к некоторым вещам и менять методы работы там, где это просто необходимо сделать. Некая жесткость и безаппеляционность тезисов иногда шокирует, но рождает созидательную эмоцию. Организация процесса обучения — на мой взгляд, отличная; неизбежное усвоение материала гарантировано.
Все, что изложено — не вызывает сомнения, т.к. изложено в логической форме. Программа (учитывая ее длительность) самодостаточная и комплексная, аналогов не знаю. Важное преимущество – все можно сразу использовать в практической работе – все «близко к жизни» и так логично.
Если говорить о цене в сравнении с рыночными предложениями – за пять дней с таким материалом и подходом к обучению – это недорого. Я бы не сравнивала с другими тренингами, на которых обучалась. Есть реальные, живые инструменты и целостная логика – это именно то, что мне не хватало.
Мария Радченко, заместитель директора по персоналу ООО «Трансинвестсервис»
Программа дает полный комплекс инструментов для реализации их в своей компании. Индивидуальный подход к каждому участнику обучения. Отработка теоретического материала практическим образом. Четкость и конкретность материала. Большое количество материалов за короткий срок.
Ольга Пичкарь, финансовый директор ООО «Инверт»
В целом положительно, но информация могла бы подаваться в более простой форме, для более ее эффективного усваивания.
Виктория Смолякова, HR-партнер АЕРК «Джойнт»
Курс дает полноценный комплексный объем полезной информации и инструментов, необходимый для профессиональной работы HR. Очень необычна и полезна была подача материала с позиции цикла компании, который, собственно, и обуславливает управление всем персоналом компании и понимание роли HR. Программа обобщает лучший достоверный опыт и авторитетные источники в сфере управлении, значит, надежна.
Материал подавался очень живо и на высоком профессиональном тренерском уровне. Процесс был организован так, чтобы открыть в слушателях новые силы и стремление учиться, работать лучше и добиваться результатов. По сути, это мотивационный развивающий интенсив. Не просто обучает, но и стимулирует к переосмыслению своего опыта и переходу к другим методам работы. Все это обеспечивает эффективность обучения — уверена, что новые знания не «лягут в стол». Тесты, задания, режим нон-стоп – неотъемлемая часть учебного процесса — очень здорово, хоть и тяжеловато
Андрей Тысленко — практик и поэтому излагает информацию с точки зрения жизненной необходимости для организации (собственника). Он учит HR не просто инструменталу, а аналитике, возможностям, формирует личность, отношение к работе, что обеспечивает HR вечную молодость За такой «вынос мозгов» стоит платить такие деньги – даже не обсуждается. Спасибо тренеру за профессиональную честность, энергию и что не пожалел своих знаний для других.
Наталья Тарасенко, менеджер по персоналу ООО «Витол»
На подобных курсах присутствовала первый раз. Подача информации лектором доносилась в доступной, непринужденной, простой форме. Тренинг оказался очень содержательным и интересным. Понравилось абсолютно все, осталось много положительных эмоций. Понравилась работа в команде. Домашние заданию позволили закрепить полученную информацию.
Галина Чегиль, менеджер по подбору персонала ООО «Дружковская пищевкусовая фабрика»
Содержание — на «отлично». Своеобразный, ярко выраженный авторитарный способ донесения информации, но лично мне нравится. 70% времени лекция и 30% — выполнение практических заданий; ОБРАТНАЯ связь после проверки ДЗ. Впечатления наилучшие, но кормить нужно с учетом диеты.
Алексей Поверенов, директор «Института прикладных систем и технологий»
Я впервые участвую в такой программе обучения. И хотя являюсь не HR-ром, а директором компании, мне было не просто интересно. Я структурировал свои знания по оценке персонала компании как по профессиональным, так и по личностным параметрам характеристик. Оценил необходимые требования к работе HR-ра. Вижу и понимаю, что и как надо сделать, чтобы компания стала работать еще эффективнее, как использовать правильно методы «кнута и пряника». Разграничил обязанности свои, HR-ра и собственника. На многие очевидные вопросы стал смотреть по-другому. Уверен, что деньги, потраченные на обучение, не ушли в песок. Сообщайте, пожалуйста, когда и какие программы обучения будете проводить. Большое спасибо за науку!!!!!!!!!!
Борис Гуленко, директор ЧП «Монтажпрофи»
Тренинг достойного качества за разумные деньги. Не могу знать какое будет сопровождение, но информационная оболочка на «отлично». Огромный плюс за разворачивание этой оболочки с показом всего СКЕЛЕТА, как в аудитории, так и на перерывах – это РЕДКОСТЬ, которую мало кто демонстрирует. Работай, Григорьевич, работай!!! Славянам нужно учиться думать головой, а не пареной репой!!!!!!
Ермек Кадырбаев, председатель правления СК «СЕБ ЛАЙФ ЮКРЕЙН»
Оригинальная и логичная система знаний, основанная на теории и практическом опыте. Сильно отличается от общепринятых взглядов в данной области. Убедительно и логично, находит подтверждение в своём личном опыте. Приводится большое количество оригинальных примеров из практики, исторические и литературные примеры. Подача информации лектором – ясная, доходчивая, авторитарная, эффективная. Тренер постоянно держит в тонусе, не даёт расслабиться, дисциплинирует, показывает, кто главный, вынуждает делать домашние задания, т.е. показывает применение излагаемого материала на практике.
За короткое время обрабатывается большой объём информации и высокая нагрузка, знаний накладываются уже на сложившиеся взгляды, происходит сдвиг парадигмы. В результате, с одной стороны, есть огромное желание применить все это, постепенно, эволюционно (брать и делать), но с другой стороны — резко повышается персональная ответственность за результаты каждого элемента, происходит осознание своих недоработок (зеркало). Не со всем мысленно соглашаешься, спорить, конечно, бесполезно, но внутренняя логика и стройность налицо. Многое определяется личностью Андрея Григорьевича и его методами подачи информации – усвоил, что прежним уже не будешь никогда, — это и знание, и ответственность. Весь вопрос — как их применять (разум) и просто начать это делать.
Алла Король, менеджер по персоналу ОДО «Интерресурсы»
За короткий промежуток времени очень много сложного материала, который нужно успеть усвоить. Подача информации лектором – доступно, увлекательно, подкрепляется множеством примеров из жизни. Если возможно, пересмотреть количество д/з, — практически не хватает времени для полноценного осмысленного выполнения.
Ирина Корольчук, начальник отдела персонала «Текстильная группа Бона Плюс»
В Украине нет аналогичных программ комплексного обучения для HR. Обзор HR-тренингов всех существующих на данный момент тренингов и Школ для HR (даже программа МВА). Ничего аналогичного я не нашла абсолютно, т.е. нет никаких комплексных программ, что есть в этой. Все тренинги разбиты по темам (рекрутинг, адаптация, мотивация) длительностью 1-2 дня стоимость по 3-5 тыс. грн., темы оценки 3 дня — до 6-7 тыс. Если суммировать полный цикл тренингов, будет стоить — 12-14 тыс. А также нужно учитывать, что на эти тренинги нужно будет ездить на каждый отдельно (т.е. транспортные расходы).
Эта программа КАЧЕСТВЕННО отличается от всех других программ: комплексные необходимые знания для HR и даются все необходимые инструменты для их реализации, предусмотрено личностное развитие HR как профессионала-личности. В других программах не предусматривается оценка личности и профессионализма HR, что является очень существенным для собственника и компании. Очень благодарна Вам за обучение! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
Александр Литвинов, директор по персоналу ООО «Трансинвестсервис»
Квинтэссенция альтернативного взгляда на «традиционный» HR. Предельно сжато, емко, конкретно. СПАСИБО! Это наиболее системный, полный, интенсивный а главное — ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫЙ профессиональный тренинг из тех, на которых я бывал за последнее время. СПАСИБО!
Алексей Матвиенко, директор ООО «ИндорМедиа»
Программа носит комплексный и системный характер подачи практических механизмов, основанных на фундаментальной теории. Отличительная особенность — это рассмотрение деятельности HR-ов не отдельно от остальных аспектов деятельности компании, а наоборот, исключительно в привязке к деятельности всей компании. Пользу от этого тренинга считаю неоценимой для себя лично и своей компании.
Наталья Самофалова, директор по персоналу ООО «Милкиленд»
Курс А. Тысленко позволяет не только оценивать, но и ставить ДОЛГОСРОЧНЫЕ цели по качеству человеческого ресурса компании, измерять степень их достижения. Достоинства программы курса А.Тысленко: подход с точки зрения организации как системы; методы комплексной и системной оценки человека с учетом всех релевантных аспектов личности, биографии, мотивации, интеллекта, социальной ориентации, психоэмоционального состояния, предпочитаемых способов взаимодействия. Спасибо Андрею за отличные знания и методики, юмор, энергетику и системность.
Ирина Шумахер, менеджер по персоналу ФЛП «Винник А.В.»
Содержание курса полностью соответствует ожиданиям: объемная, но структурированная информация, нет «воды», только конкретика и реальные аргументы; подача информации лектором агрессивная, но эффективная; термины и понятия разбавляются жизненными примерами; эмоциональный окрас подачи информации легче воспринимается и запоминается; постоянное повторение ключевых определений, интерактивная форма общения повышает в разы степень усвояемости материала.
Достоинства курса: конкретная, аргументированная и систематизированная информация; харизматичный тренер; прикладной характер инструментов; ориентация на отработку навыка, тренировку «мозгов». Т.е. не «накормить рыбой», а дать удочку и посмотреть, как ею будешь ловить рыбу. Схоже с МВА (МИМ Линк), когда развивают и тренируют мышление управленца, а не пичкают сухой теорией и собственным авторским взглядом. Гармоничное соотношение теоретической составляющей и практических заданий. Такого количество информационных материалов я нигде не получала. Недостатки: стрессовый формат обучения (высокая интенсивность подачи материала).
Что касается стоимости курса: на первый взгляд цена высокая, но эффективность обучения, уровень компетентности лектора, практический характер инструментов, большой объем практического материала, наличие прикладной системы оценки, мотивации делает абсолютно объективной стоимость данного обучения. Это инвестиции Компании, которые HR оправдает и приумножит. Я в этом уверена.
Алла Носова, HR-директор ООО «Витол»
Программа А. Тысленко отличается комплексностью подхода и привязкой всех тем к живым примерам. Обычно тренинг для HR включается в себя какой-то один из аспектов, а вопрос об организационных системах мне не попадался вообще. И главное, что это все может работать при усилии со стороны компании и HR в частности. Стоимость оправдывает тот материал, который дается в программе, если эти темы проходить по отдельности, то может получиться и большая стоимость.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Владелец и ТОР-менеджер: баланс интересов"Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Генеральный директор: реальная власть или формальный статус"
Посмотреть программу открытого тренинга Андрея Тысленко "Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления"
Посмотреть программу для HR-специалистов "Школа рекрутинга"
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Хотите больше информации?
позвоните нам!
