Технология эффективного управления проектом

(если даты не подходят - позвоните нам, мы согласуем удобные для Вас даты)

3627 гривень за 2 дня обучения 

Открытый семинар-практикум Игоря Чугунова

Программа проводится также в корпоративном формате

       Этот модуль  является первым  в авторской корпоративной модульной обучающей программе  «Управление проектом», которая  разработана с целью удовлетворения потребностей заказчиков проектов, высших функциональных директоров, кураторов проектов, руководителей проектов и  членов проектных команд в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по эффективному управлению проектом.
Изюминкой каждого модулей  и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания.

Эффективное управление проектом, т.е. достижение целей проекта в установленное время, без превышения бюджета расходов проекта и с получением дополнительной прибыли, увеличивающей чистую прибыль компании, возможно при соблюдении прочих важных условий успешности проекта, когда управление проектом описано как бизнес-процесс. Важно понимать не только необходимость выполнения тех или иных процедур при управлении проектом, но и последовательность их выполнения, а также четко представлять результаты каждой процедуры и задачи, что позволяет правильно определить критерии их  завершенности. Фокус на качество управления проектом отличает разработанную технологию эффективного управления проектом. Кроме обширных, системных и глубоких знаний МВА-уровня по управлению проектом, обучаемые получат форматы документов учета результатов выполнения процедур и задач технологии эффективного управления проектом, которые смогут использовать в своей практике. Список важных для практики рекомендаций автора, касающихся различных аспектов управления проектом, включает более 100 рекомендаций, проверенных его опытом и опытом других практикующих руководителей проектов.
Модуль  «Технология эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль, безусловно, принесет пользу и начинающему руководителю проекта или члену проектной команды.
Целевая  аудитория для обучения на модуле:  участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

Программа модуля 
«Технология эффективного управления проектом»
 
1 день

1. Основные понятия в управлении проектом.
1.1.  Содержание термина «проект» и «управление проектом».
1.2   Пять факторов успеха проекта и их «включение» в работу.
1.3   Роль в проекте  «Заказчик или клиент проекта».
1.4   Роль в проекте  «Куратор проекта».
1.5   Роль в проекте  «Руководитель  проекта».
1.6   Роль в проекте  «Команда проекта».
1.7   Роль в проекте   «Функциональное руководство».
1.8   Организационная структура проекта. Влияние организационной структуры компании на управление проектом.
1.9   Выполнение проекта и результаты проекта.
1.10  Параметры проекта.
1.11  Жизненный цикл проекта.
2.  Технология  управления  и выполнения проекта. Общая модель технологии эффективного управления проектом.
3.  Технология выполнения этапа 1 «Определение проекта». Модель технологии выполнения этапа 1.
3.1   Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком.
3.2  Демонстрация  № 1   «Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком».
3.3   Выбор заказчиком проекта для выполнения.
3.4  Демонстрация  № 2   «Выбор заказчиком проекта для выполнения».
3.5   Определение  ключевых участников проекта.
3.6   Разработка устава проекта.
3.7 Демонстрация  № 3  «Определение ключевых участников проекта и разработка устава проекта».
3.8   Разработка содержания проекта.
3.8.1   Разработка целей проекта, ограничений и критериев успеха проекта.
3.8.2   Разработка матрицы ответственности проекта.
3.8.3   Разработка плана коммуникаций проекта.
3.8.4   Разработка схемы организационной структуры проекта.
3.8.5   Формат документа содержания проекта.
3.9   Согласование, одобрение  и утверждение содержания проекта.
3.10.  Демонстрация  № 4 «Разработка содержания проекта».
4.  Технология выполнения этапа 2 «Планирование проекта». Модель технологии выполнения этапа 2.
4.1   Разработка иерархической структуры работ проекта.
4.2.  Демонстрация  № 5  «Разработка иерархической структуры работ проекта».

  
2 день

4.3   Выстраивание последовательности выполнения задач проекта.
4.4.  Демонстрация  № 6  «Выстраивание последовательности выполнения задач проекта».
4.5   Оценка пакетов работ.
4.6.  Демонстрация  № 7   «Оценка пакетов работ».
4.7   Составление первоначального варианта расписания проекта.
4.8.  Демонстрация  № 8  «Составление первоначального варианта расписания».
4.9     Выделение требуемых ресурсов и распределение их по разным уровням.
4.10 Демонстрация № 9 «Разработка реалистичного расписания выполнения проекта и графика поставок ресурсов проекта».
4.10   Разработка бюджета проекта.
4.10.1 Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии.
4.10.2  Алгоритм разработки бюджета проекта. Демонстрация № 10 «Разработка бюджета проекта и расчет показателей его эффективности».
4.11   Рассмотрение, анализ и утверждение плана проекта.
5.  Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3.
5.1    Начать выполнения проекта.
5.2    Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта.
5.3    Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта.
5.3.1   Собирать информацию и составлять отчеты о выполнении плана проекта.
5.3.2   Отслеживать ход выполнения пакетов работ и мотивировать команду.
5.3.3.  Выявлять  и устранять  проблемы в выполнении пакетов работ.
5.3.4   Выявлять риски и управлять ими.
5.3.5   Управлять изменениями в проекте.
5.4   Предпринимать действия, соответствующие ситуации. 
5.4.1  Обеспечивать успех проекту.
5.4.2  Информировать куратора и заказчика о проблемах проекта.
5.4.3  Актуализировать план проекта. 
6.  Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4.
6.1. Протестировать результаты (продукты) проекта.
7.  Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5.
7.1  Передать продукт на эксплуатацию.
7.2  Обеспечить клиентскую поддержку.
7.3   Высвободить ресурсы из проекта.
7.4   Сделать вывод по итогам выполнения проекта.
7.5   Отметить результаты проекта.