Не забудьте посмотреть другие программы обучения по управлению персоналом:
Технология оценки персонала методом измерения управленческой компетентности
Технология эффективной комплексной мотивации
Основы дизайна
организационно-функционального построения компании
17-18 октября, 4-5 декабря 2013 г., Киев
(если даты не подходят - позвоните нам, мы согласуем удобные для Вас даты)
3577 гривень за 2 дня обучения
Открытый семинар-практикум Игоря Чугунова
(программа проводится также в корпоративном формате)
Этот модуль является первым в авторской модульной обучающей программе «Управление персоналом», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, директоров по персоналу, специалистов отделов персонала в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по управлению человеческими ресурсами.
Изюминкой каждого модулей и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик может приобрести электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.
Добро пожаловать в реальный мир организационной теории и практики! Учредители и менеджеры организаций каждый день используют в своей работе организационную теорию, но очень часто по-настоящему не понимают ее. Руководителей компаний часто мучает отсутствие ясного представления о том, как характеристики организации связаны со стратегией, окружающей средой, жизненным циклом и размером компании, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной, т.е. прибыльной. Характеристики организации – это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытия и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении целей, т.е. определяющие ее эффективность, оцениваемую прибылью и чистым денежным потоком. Чтобы это «здание» долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать. Необходимые знания даст обучение на этом модуле. Таким образом, освоение знаний менеджмента по управлению организационно-функциональной структурой позволит понять какими должны быть характеристики организации (формализованность, специализация, иерархия власти, централизация, профессионализм, соотношения персонала) для обеспечения потенциально максимальной эффективности организации в ее конкретных условиях (цели и стратегия, возраст и размер, технология операционного ядра, технологии подразделений, внешняя среда, организационная культура).
Модуль «Основы дизайна организационно-функционального построения компании» разработан в связи с завершением выполнения многих крупных консультационных проектов по оптимизации организационно-функциональной модели компаний, являющихся производителями и дистрибьюторами в пищевой промышленности, на рынке быстрого питания, на рынке компьютерной техники, государственных организаций некоммерческой сферы, что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Целевая аудитория для обучения на модуле: владельцы компаний, генеральные директора, директора по человеческим ресурсам, функциональные директора организаций (маркетинг, производство, финансы, логистика, продажи), а также организационные дизайнеры.
Автор и ведущий модуля – Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и модульных обучающих программ.
Программа модуля
«Основы дизайна организационно-функционального
построения компании»
1 день
1. Организация: сущность, определения, модели, эффективность, характеристики, механизмы координации, конфигурация.
1.1 Определение организации и организационной структуры.
1.2 Полная бизнес-модель организации.
1.3 Эффективность организации и ее измерение.
1.4 Характеристики организации.
1.5 Механизмы координации.
1.6. Конфигурация организации.
2. Проектирование организационно-функциональной модели организации.
2.1 Принцип разработки организационно-функциональной модели.
2.2 Основные компоненты организационного дизайна.
2.3 Проектирование индивидуальных должностных позиций.
2.4 Проектирование организационной структуры.
2 день
3. Обеспечение соответствия организационного дизайна ситуации.
3.1 Эффективность организационного дизайна. Правила формирования эффективной организационной структуры.
3.2 Учет влияния стратегии на организационный дизайн.
3.3 Учет влияния возраста и размера организации на организационный дизайн.
3.4 Учет влияния технологии, применяемой в организации, на организационный дизайн.
3.5 Учет влияния технологий подразделений, не относящихся к операционному ядру, на организационный дизайн.
3.6 Учет влияния организационной структуры на организационный дизайн.
3.7 Основные модели организационных структур: функциональная, дивизиональная, проектная, матричная.
3.8 Решение о выборе организационной структуры. Типичные условия применения функциональной, дивизиональной, проектной и матричной организационных структур. Связь основных и специальных координационных механизмов с моделями организационных структур.
Резюме тренера
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
посмотреть другие программы обучения по управлению персоналом:
Технология оценки персонала методом измерения управленческой компетентности
Технология эффективной комплексной мотивации
Задать вопросы, записаться на тренинг, выслать запрос:
