Посмотреть также:
открытый семинар Технология эффективной комплексной мотивации
открытый семинар Основы дизайна организационной сруктуры компании
Технология точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности
30-31 января, 20-21 марта 2014 года, Киев
(если даты не подходят - позвоните нам, мы согласуем удобные для Вас даты)
3577 гривень за 2 дня обучения
Открытый семинар-практикум Игоря Чугунова
(программа проводится также в корпоративном формате)
Этот модуль является вторым в авторской модульной обучающей программе «Управление персоналом», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, высших функциональных директоров (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), специалистов отделов персонала в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по управлению человеческими ресурсами.
Изюминкой каждого модулей и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик может приобрести электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.
Компетентный менеджмент является одним из основных условий организационного успеха. Организация не может добиться успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров, т.е. обладающих требуемыми личностными характеристиками, знаниями и навыками. Требования к управленческой компетентности определяются сложностью целей. Цели, связанные с достижением требуемой прибыли, чистого денежного потока, отдачи от капитала, ростом рыночной доли, создания конкурентного преимущества в условиях жесткой конкуренции являются примерами сложных целей.
Для появления в организации компетентных менеджеров известны несколько путей: (1) обучение и развитие собственных менеджеров, (2) отбор и найм с рынка труда, (3) «охота за головами». Каждый из этих путей требует точной оценки существующей управленческой компетентности менеджера «Как есть», определения требований к компетентности «Как надо». Это означает, что специалисты по управлению человеческими ресурсами от собственника компании и директора по человеческим ресурсам до менеджера рекрутингового агенства, должны владеть инструментами измерения и оценки управленческой компетентности и профессионально решать задачи отбора, мотивации, управления показателями труда, аттестации, обучения, вознаграждения: отбирать и нанимать надо компетентных, мотивировать тех, кто способен эффективно управлять собой, подразделением и организацией и способен откликнуться на мотивацию, обучать на семинарах, тренировать на тренингах необходимо тому, что необходимо для достижения целей и в такой форме, чтобы обучение давало максимальный эффект. Для руководителя это означает необходимость владеть инструментами точной диагностики причин достижения или не достижения менеджером планируемых результатов.
Стать профессионалом в измерении, оценке и управлении компетентностью менеджеров помогут знания в области управленческой компетентности, ее измерении, оценке и развитии. Тренинг в применении инструментов измерения и диагностики превратит новые знания в практический навык. Эти результаты обеспечит обучение на этом модуле.
Инструменты измерения и диагностики в области управленческой компетентности проверены на практике в течение нескольких лет при аттестации менеджеров всех уровней иерархии десятков организаций, объединены в процесс измерения и оценки управленческой компетентности. Каждая методика, входящая в процесс измерения и оценки, снабжена обоснованием необходимости измерения и оценки, измеряющим тестом и условиями назначения оценки.
Модуль «Измерение и оценка способности менеджера достигать цели» разработан в связи с завершением выполнения многих консультационных проектов по аттестации менеджеров, организации отбора, обучения, управления показателями деятельности и вознаграждениями, т.е. что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Целевая аудитория для обучения на модуле: владельцы компаний, генеральные директора, директора по человеческим ресурсам, высшие функциональные директора (маркетинг, производство, финансы, логистика), специалисты по рекрутингу, менеджеры по персоналу, руководители структурных подразделений, специалисты рекрутинговых компаний.
Автор и ведущий модуля – Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов по управлению, эффективных управленческих технологий и обучающих модульных программ.
Программа модуля
«Технология точной оценки персонала методом измерения управленческой компетентности»
1 день
1. Компетентность: содержание, типы, форматы описания, применение, связь с интеллектом.
Содержание понятия компетентность.
Типы компетентности.
Описание факторов компетентности.
Компетентность- ядро управления человеческими ресурсами.
Применение понятия компетентность при отборе для найма.
Применение понятия компетентности для оценки деятельности (аттестации).
Применение понятия компетентности для обучения персонала.
Применение понятия компетентности для управления вознаграждением.
Связь компетентности с интеллектом.
2. Понятие управленческой компетентности.
3. Модели управленческой компетентности, разработанные в менеджменте.
Модель управленческой компетентности Международной хартией менеджмента.
Модель управленческой компетентности Бояциса.
Модель управленческой компетентности Спенсера.
4. Авторская модель управленческой компетентности.
5. Методика измерения и оценки специфических личностных характеристик
Методика измерения и оценки уровня самовосприятия. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей. «Чтение» результатов измерения.
2 день
Методика измерения и оценки зрелости системы инструментальных ценностей. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки способности к обучению (самообучению) и развитию. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки толерантности к неопределенности. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки локализации контроля. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки интерперсонального взаимодействия. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки быстроты и гибкости интеллекта. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта. «Чтение» результатов измерения.
Методика измерения и оценки мотивационного профиля. «Чтение» результатов измерения.
Резюме тренера
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Посмотреть все открытые тренинги
Посмотреть также:
открытый семинар Технология эффективной комплексной мотивации
открытый семинар Основы дизайна организационной сруктуры компании
Хотите больше информации? позвоните нам!
