Посмотреть также программы корпоративных тренингов для руководителей
Открытый и корпоративный тренинг для руководителей
«ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой"
Тренинг Виктории Березиной
6-7 декабря 2013 года, Киев
Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек, скованный ленью, страхами и привычками, использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах, как мы, и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?
Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».
Цели программы:
-
Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
-
Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
-
Получить инструменты управления и развития сотрудников.
-
Научится вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
-
Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
-
Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.
Результаты программы:
Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на новый качественный уровень деятельности и жизни в целом.
Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников.
Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.
______________________________________________________________________
Автор и ведущая: Виктория Березина
Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-состава, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 7-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.
_______________________________________________________________________
Методики работы:
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.
Программа тренинга:
Природа Лидера
Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала.
ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия;
Формальное и неформальное лидерство.
Картина мира и система ценностей Лидера.
На чем растет Лидер? Точка роста;
Зоны влияния и ответственности Лидера;
IQ и EQ Лидера;
Харизма Лидера;
Лидерство и управленческое влияние руководителя
Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям).
Виды управленческого влияния;
Поведение, ориентированное на достижение результата;
Поведение, ориентированное на формирование отношений;
Стили Лидерства и стили Управления;
Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
Развитие управленческого мышления.
Организационное Лидерство
Главные функции руководителя;
Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
Точность руководителя при формировании команды;
Правила приема и адаптации сотрудников;
Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
«Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
Правила лояльного увольнения сотрудников.
Лидер и его команда
Недостаточное руководство и его последствия;
Чрезмерное руководство и его последствия;
Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
Системное развитие потенциала персонала.
Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
Похвала и замечания как инструмент воздействия;
Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
Нематериальное наказание;
Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
Управление лояльностью сотрудников;
Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.
Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов
Организационные вопросы тренинга:
Даты проведения: 6-7 декабря (пт.-сб.) 2013 г.
Место проведения: г. Киев, ул. Богдана Хмельницкого 16-22, оф. 1007.
Стоимость участия: 3300 грн. (оплата СПД или наличная).
В стоимость входит: работа тренера, методические пособия, ручки, бейджи, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Скидки:
На второго участника – 5%, на третьего и последующих – 7% от полной стоимости.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Хотите больше информации?
позвоните нам!
