Программа проводится в рамках Школы руководителя "Управленческий коктейль"
Открытый тренинг
"Развитие своей команды. Управление через профессиональный рост"
19 февраля, 3 апреля 2014 года, Киев
Актуально, когда:
- Руководителю необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты.
- Руководителю (который сейчас по сути - в роли «катализатора») нужно на себе, своей внутренней динамике буквально «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: «насколько меня как катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого – нет».
- Руководителю необходимо грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам.
Программа:
Модуль 1: Лояльность в бизнесе
Виды лояльности:
- лояльность персонала к компании
- лояльность компании к персоналу
- лояльность клиента к компании
- лояльность компании к клиенты
Инструменты формирования лояльности персонала к компании.
Шаги, ведущие к повышению уровня компетентности и преданности сотрудника к компании
Самые распространённые ошибки руководителей при формировании лояльности персонала к компании и формировании лояльности клиента к компании
Три уровня лояльности персонала к компании
Влияние личного вклада сотрудника на результаты компании
Причинно-следственные связи лояльности и входящего денежного потока в бизнесе
Модуль 2: Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать ответственность
Как растить свою команду
Технологии формирования лояльности для личностного и профессионального роста сотрудника
Уровень профессиональных компетенций
Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
Применение функций управленческого менеджмента в связи с уровнем зрелости персонала
Методы развития сотрудников
Как создаётся программа развития
Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
Коучинг (индивидуальный и групповой)
Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
Консультации
Тренинги (внутренние и внешние)
Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
Совмещение должностей
Модуль 3: Роли в команде. Как правильно «расставить шахматы»: способности и навыки сотрудников
Распределение командных ролей
Как определить способности и потенциал для роста сотрудника
Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
«Зоны риска» в управлении каждым типажом
Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Стоимость: 1300 грн. В стоимость входит: тренинг, методические пособия, 2 кофе-паузы. Указана стоимость при наличной оплате или оплате через СПД
Продолжительность: 1 день (10.00 – 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х кофе-пауз (15 мин)
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
посмотреть корпоративные тренинги по управлению людьми
посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
альтернативный вариант - открытый тренинг "Стратегия управления персоналом"
посмотреть командообразующие мероприятия
Хотите больше информации?
позвоните нам!
