Корпоративный тренинг
«Управление изменениями»
Как пример приведена программа Тамары Скуратовской
Содержание тренинга:
1. Введение.
· Карта организационных изменений
· Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.
2. Создание общего видения
· Поощрение личного видения.
· От личного видения к общему.
· Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.
· Преодоление «основных пороков иерархической организации».
· Лидерство в процессе глубинных изменений.
3. Корпоративная культура
· Типы корпоративной культуры.
· Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.
· Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.
4. Создание инициативной группы
· Выбор людей в группу.
· Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».
· Запуск процессов роста,.
· Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.
· Решение проблем поддержки и наставничества.
· Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.
5. Выявление шаблонов, управляющих событиями.
· Как снять блокировку роста.
· Условия препятствующие улучшению
· Системные архетипы:
- уравновешивание с задержкой
- пределы роста
- подмена проблемы
- перекладывание ключевых проблем
- размывание целей
- эскалация
- деньги к деньгам
- трагедия общих ресурсов
- неработающее решение
- рост и недоинвестирование.
· Решения для выхода из шаблона.
6. Работа с командой.
· Способы создания видения привлекательного будущего.
· Создание настроя на развитие.
· Утилизация сопротивления изменениям.
· Включение «лидеров сопротивления» в работу.
· Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
· Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
· Состояние ведущего группы.
· Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).
· Урегулирование конфликтов внутри группы.
· Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.
7. Оценка и измерение изменений
· Разработка панели управления.
· Определения набора показателей.
· Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?
· Фактор времени при внедрении изменений.
· «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.
8. Развитие личной креативности руководителя.
· Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
· Отключение «внутреннего критика».
· Создание ресурсных состояний.
· Состояния «Да» и состояния «Нет».
9. Завершение курса. Подведение итогов.
Заказать тренинг, задать вопросы: info@rost.biz.ua (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04
Посмотреть программу открытого тренинга "Стратегия управления персоналом"
Посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ "Корпоративные тренинги по управлению компанией"
Просмотреть перечень всех тренингов
Вернуться на главную
Просмотреть график открытых тренингов
