Тренинг
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Как пример приведена программа Тамары Скуратовской
Работа в тренинге направлена на повышение ТОЧНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ решений личности и команды.
Продолжительность тренинга: 2,5 - 3 дня.
Формы работы: интерактивные методы обучения в малых и больших группах, использование обратной связи и ситуационного анализа.
Запрос клиента:
Задачи и проблемные вопросы, которые необходимо рассмотреть в рамках тренинга:
▪ Повышения качества в действиях, подходах и стратегиях достижения целей
▪ Высокая «цена» достижения личных и командных целей.
▪ Стабилизация результатов.
▪ Внутреннее неосознанное непринятие инноваций, изменений.
▪ Рациональное использование личных и командных ресурсов.
▪ Проблемы обратной связи.
Цели программы (НАВЫКИ):
• правильно формулировать и творчески подходить к решению проблем или задач.
• генерировать идеи и принимать точные решения.
• освоить модель принятия решений в группах и на совещаниях.
• продвигать свои идеи.
Для повышения личного и командного успеха выделены три критерия: РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ИННОВАЦИОННОСТЬ.
По каждому критерию будут рассмотрены соответствующие принципы и уровень решений.
1. Введение
• Принципы эффективной деятельности: системность, результат, направленность в будущее.
• Принцип ответственности и сотрудничества.
1. Определение и анализ задач и проблем.
• Что является главным противоречием? Формулировка модели.
• Системное мышление. Где ключ проблемы?
• Определение оперативной зоны, оперативного времени и ресурсов.
• Формулировка идеального конечного результата.
2. Развитие креативности.
• Отключение «критика и режиссера триллеров».
• Расширение поля внимания для использования других ресурсов или других способов решения задачи.
• Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
• Работа с «виртуальной реальностью» для включения других зон мозга при выборе решений.
• Работа с правым полушарием. Образное мышление.
3. Генерирование и оценка возможных альтернатив действий.
• Метафоры, сказки, символы и образы для поиска решений.
• Стратегия Уолта Диснея. Мозговой штурм.
• Применение схем для подготовки поля решений:
• Морфологический анализ
• Декартовы координаты
• ЦСПС
• Логические уровни
4. Принятие и осуществление решений.
• Рамка результата. Использование мышления и донесения информации через «язык действий». Превращение проблемы в решаемую «задачу».
• Ресурсы. Определение и оптимизация «стоимости» цели.
• Работа с «мелочами». Критерии качества избыточные, недостаточные или соответствующие.
• Способы коммуникации в ситуациях распределения ресурсов и решения спорных вопросов.
• Повышение личной функциональности. Отслеживание собственной направленности.
• Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
• Внедрение решения. Планирование. Работа с приоритетами.
5. Работа с командой. (если необходимо)
• Состояние ведущего и техники работы с командой при принятии решений. Последовательность, работа с голосом, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что выключает ответственное участие).
• Создание в группе мотивации к развитию творческого подхода, инициативы и настроя на решение.
• Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
Заказать тренинг, задать вопросы: info@rost.biz.ua (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04
Посмотреть программу открытого тренинга "Стратегия управления персоналом"
Посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ "Корпоративные тренинги по управлению людьми, менеджменту"
Просмотреть перечень всех тренингов
Вернуться на главную
Просмотреть график открытых тренингов
