МАСТЕРСТВО ПОИСКА И ОТБОРА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА
инструменты и технологии
Как пример приведена программа Виктории Березиной
Цели программы:
Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата.
Избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию НЕНУЖНОГО ЧЕЛОВЕКА.
Расширить «карту мира» и открыть новые возможности повышения собственной эффективности в отборе персонала.
Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании.
Сформировать системный подход к процессу поиска и отбора сотрудников.
Пополнить личный HR-портфель эффективными инструментами оценки персонала.
Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.
Методики работы:
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
После тренинга, через 1 месяц, программой предусмотрено проведение мастер-класса (4 часа), на котором будет проведена сессия вопросов и ответов с тренером, отслежена и проанализирована динамика улучшения ситуации в области продаж, а также определены возможные проблемы и найдены способы их решения;
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).
Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, вся информация подается с использованием специфики продукта и клиентов;
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
Продолжительность программы: 2 дня
Программа тренинга
Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:
Основные направления в системе управления персоналом;
Критерии качественного отбора;
Планирование процесса отбора;
Адаптация новых сотрудников.
Мотивация
Формирование оптимального профиля кандидата:
Анализ вакансии;
Определения цели должности;
Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.
Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования:
Способы поиска персонала, SWOT – анализ, критерии выбора метода в зависимости от вакансии;
Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей;
Head Hunting и его специфика;
Первичный отбор соискателей:
Анкетирование. Факторы, которые необходимо учесть при разработке анкеты с учетом особенности вакансии;
Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.
Телефонное интервью – секреты эффективности:
Методы быстрой оценки;
О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.
Технологии эффективного собеседования:
Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования;
Основные методы отбора персонала и их популярность;
Прогностическая валидность различных методов отбора;
Виды и цели интервью;
Оптимальная структура собеседования;
Стратегии ведения интервью: Собеседование, как вид переговоров, Агрессивное интервью, Стратегия «решение проблем» и др.
Практические инструменты проведения собеседования.
Способы и методики оценки кандидатов:
CASE – интервью, или поведенческое интервью. Принцип построения CASE и их практическая разработка;
STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям);
Assesment center или групповое собеседование. Возможности использования в ходе отбора персонала;
Технология "LAB-profile" (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств;
Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк;
Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.
Принятия решения при подборе персонала:
Факторы, влияющие на точность в принятии решения;
Как и когда сказать «да»/«нет»;
Стоимость неверного решения.
Проверка рекомендаций
Источники информации;
Сценарии при «устной» проверке рекомендаций, действующего места работы кандидата;
Проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем;
Оценка смыслового значения полученной информации.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
Заказать тренинг, задать вопросы: info@rost.biz.ua (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04
Посмотреть программу открытого тренинга "Стратегия управления персоналом"
Посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"
ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ "Корпоративные тренинги по управлению людьми, менеджменту"
Просмотреть перечень всех тренингов
Вернуться на главную
Просмотреть график открытых тренингов
