Тренинги для менеджеров высшего и среднего звена,
построенные на технологиях Ицхака Адизеса
В Украине с правом сертифицирования вы можете заказать для своих сотрудников признанное в всем мире обучение менеджменту по технологии Adizes Academy of Management (Санта-Барбара, Калифорния).
Мы проводим три базовые сертификационные обучающие программы, рекомендованные Академией Менеджмента Ицхака Адизеса:
Управление Изменениями и Основы Менеджмента (Mastering Change):
Введение. Что такое менеджмент.
Управление изменениями. Что такое "проблема". Проблемы и Возможности. Цикл изменений и как преуспеть в турбулентной среде.
Демократура. Роли менеджмента (PAEI). Стили плохого менеджмента. Конфликт из-за различных стилей управления.
Внедрение решений. Capi. Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии. Взаимодоверие и взаимоуважение.
Как изменить культуру организации: люди, процесс, команда.
Как изменить культуру организации: структура, видение, миссия, ценности.
Построение Взаимодоверия и уважение.
Применение (PAEI) и Capi к жизненному циклу организации. Краткий обзор ранних стадий жизненного цикла.
Стадии жизненного цикла: Юность и Расцвет. Старение организации.
Терапия компании на различных стадиях жизненного цикла. Танец: короткий путь к Расцвету. Жизненный цикл организации.
Роли и стили менеджмента (The Roles and Styles of Management)
Что такое менеджмент? Роли менеджмента. Несовместимость PAEI ролей. Различия между ролями и стилями.
Стили менеджмента и стили плохого менеджмента
Стили менеджмента и стили плохого менеджмента
Идеальный руководитель. Взаимодополняющая команда. Конфликт стилей.
Как вести себя с Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с Интегратором, или Горячим сторонником
Как улучшить поведение и качество коммуникаций носителей различных стилей.
Как улучшить процессы принятия и внедрения решений носителей различных стилей.
Как улучшить процесс формирования команды и управления персоналом носителей различных стилей. Основные рекомендации для успешного руководителя
Жизненный цикл корпорации (Structure and Lifecycle of Organizations):
Жизненный цикл и проблемы. Стадии жизненного цикла: Ухаживание, Младенчество и Go-Go.
Стадии жизненного цикла: Юность и Ловушка основателя. Расцвет и Стабильность.
Признаки старения. Стадии жизненного цикла: Аристократия, Салем-сити, Бюрократия и Смерть.
PAEI и жизненный цикл. Capi и жизненный цикл. Причины организационного старения.
Как определить стадию жизненного цикла. Организационная терапия. Терапия компании на стадии Ухаживания и Младенчество.
Терапия компании на различных стадиях: Давай-давай, Юность. Выход из Ловушки основателя.
Терапия компании на различных стадиях: Аристократия, Салем-Сити, Бюрократия и Смерть. Оптимальный путь.
Изменение стратегии, структуры, системы вознаграждения, подбора персонала, а также стиля управления в зависимости от стадии жизненного цикла.
А также предлагаем серию своих авторских тренингов,
построенных на моделях Ицхака Адизеса:
Серия тренингов для руководителей:
Менеджмент. Лидерство. Управление изменениями.
Описание: Тренинги предназначены для менеджеров-управленцев Компании Заказчика. Возможна сертификация участников с предоставлением дипломов из центрального офиса Adizes Academy of Management (Санта-Барбара, Калифорния)
Цель тренингов: повышение эффективности работы менеджмента Компании за счет формирования осознанного подхода к управлению
Менеджмент
-
Что такое менеджмент? Введение в теорию менеджмента Адизеса
-
Функции менеджера. Менеджерский цикл
-
Результативность и эффективность в краткосрочном и долгосрочном периоде
-
Роли менеджмента. Различия между ролями и стилями. Стили плохого менеджмента.
-
Отработка базовых функций руководителя подразделения: планирование, организация, координация и контроль
-
Принятие и Внедрение решений. Как улучшить процессы принятия и внедрения решений носителей различных стилей.
-
Этапы принятия решения. Эффективное проведение собраний
Лидерство
- Введение в лидерство. Виды лидерства.
- Инструменты управления: власть, полномочия, влияние. Виды влияния на подчиненных.
- Понятие о команде Взаимодополняющая команда.
- Конфликты из-за различных стилей управления.
- Как улучшить процесс формирования команды и управления персоналом носителей различных стилей. Основные рекомендации для успешного руководителя
- Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии. Взаимодоверие и взаимоуважение для работы с конфликтами.
- Как улучшить поведение и качество коммуникаций носителей различных стилей.
- Введение в культуру организации: структура, видение, миссия, ценности.
- Внешний и внутренний маркетинг
- Стадии жизненного цикла организации. Как определить стадию жизненного цикла. Признаки старения организации в жизненном цикле.
- Изменение стратегии, структуры, системы вознаграждения, подбора персонала, а также стиля управления в зависимости от стадии жизненного цикла.
Управление и внедрение изменений
- Управление изменениями. Проактивность
- Что такое "проблема"? Что такое "возможность"?
- Цикл изменений и как преуспеть в турбулентной конкурентной среде?
- Шесть общих способов для менеджеров для преодоления возможного сопротивления переменам
- Алгоритм системного подхода к внедрению изменений
- Инструменты для внедрения изменений, обучения новым стандартам и правилам, вовлечения сотрудников
Практическая мотивация
Ценности сотрудников и ценностный комплекс Компании.
Мотивация и эмоциональный менеджмент
Гигиенические и мотивирующие факторы. Собственно мотивирование как создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду.
Стимулирование как побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и нематериальное стимулирование)
Якоря карьеры. Виды психологических контрактов
Баланс ответственности, обязанностей, полномочий и вознагражения
Виды внешнего и внутреннего вознагражения
Тренинги по технологиям Адизеса проводит Андрей Станченко
а также могут проводить другие тренеры
(Алексей Светличный, Евгений Пестерников, Сергей Даценко)
Ваши действия:
Перейти на главную
Посмотреть другие программы для руководителей
Перейти в график открытых тренингов
Прочесть интервью с Ицхаком Адизесом
Если Вам необходимо больше информации по программам, построенным на технологиях Ицхака Адизеса, выходите с нами на связь:
