Посмотреть программу открытого тренинга по стратегическому планированию
Тренинг
«Создание миссии, видения и стратегии организации»
Как пример приведена программа Тамары Скуратовской
Цель программы:
• Формулирование предназначения организации, определение основных направлений ее развития.
• Выработка миссии и видения.
• Создание стратегического плана развития организации..
Целевая аудитория программы: Топ-менеджмент компании.
Методы работы:
Тренинг проходит в интерактивной форме. Рассмотрение теоретических принципов сочетается с интенсивной работой в технике «мозгового штурма». Каждый участник получает материалы, специально разработанные для создания миссии, видения и стратегии развития компании.
Продолжительность программы:
3 дня (24 часа).
Основные элементы программы:
1. Идеологическая основа деятельности организации.
Составные части идеологической основы: миссия, видение, стратегия развития
• Миссия организации. Роль миссии в процессе развития организации. Содержание миссии. Критерии формулировки миссии. Стратегическая миссия организации.
• Видение организации, как связь между бизнесом и корпоративной культурой.
Определение видения. Критерии создания видения.
• Стратегия, как «направление ресурсов» организации. Необходимые условия для разработки стратегии развития организации.
2. Анализ существующей ситуации.
• Определение существующей (или предполагаемой) миссии организации в настоящий момент. Понимание и влияние этой миссии на действия: менеджеров и персонала, клиентов (и /или конечных потребителей), инвесторов, других людей. Определение областей, в которых использование этой миссии, возможно, стало неэффективно.
• Определение ценностей и выгод, которые организация создает для клиентов и конечных потребителей своей продукции или услуг и общества в целом.
• Определение среды, внутри которой действует организация.
• Определение критических факторов, влияющих на успех организации.
• Определение ключевых ценностей организации.
• Определение сильных и слабых сторон организации.
• Определение стратегии и видения организации, которые в настоящий момент влияют на принятие решений в компании.
• Определение основных угроз и возможностей, перед которыми в будущем может оказаться организация.
• Оценка готовности организации к нововведениям. Определение препятствий стоящих на пути к изменениям.
• Определение основных заинтересованных лиц, влияющих на работу организации и их ожиданий относительно будущего организации.
3. Создание миссии и видения компании.
• Формулировка основных ограничений, которые могут повлиять на видение организации.
• Ожидаемые изменения, которые могут повлиять на будущее существование и развитие организации.
• Создание видения и возможностей организации в сфере товаров и услуг.
• Определение ценностей, которые важно включить в миссию.
• Определение ключевых групп людей, на которых направлена миссия организации.
• Оценка миссии по критериям. Оценка миссии по факторам, определяющих успех организации.
• Формирование видения организации. Оценка видения по критериям.
• Оценка видения и миссии с точки зрения соответствия:
культуре и ценностям организации;
сильным сторонам организации;
потребностям заинтересованных лиц.
4. Создание предварительного (начального) стратегического плана развития организации.
• Эффективная постановка целей. Виды целей. Цель как средство контроля достижения видения организации. Использование видения организации для постановки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Сферы постановки целей. Критерии эффективной постановки целей.
• Определение целей, которые будут продвигать организации к существующему видению, на ближайшие 3-5 лет.
• Определение стратегических союзников.
• Определение дополнительных ресурсов.
• Определение требуемых организационных изменений.
• Определение факторов, которые указывают на движение организации к видению.
• Стратегия преодоления слабых сторон для дальнейшего развития организации.
• Стратегия усовершенствования сильных сторон для дальнейшего развития организации.
Заказать тренинг, задать вопросы: info@rost.biz.ua (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04
ПОСМОТРЕТЬ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
Посмотреть программу открытого тренинга по стратегическому планированию
ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ
Вернуться на главную
Просмотреть график открытых тренингов
