Тренеры Агентства "Технологии роста". Георгий Геденидзе
|
Геденидзе Георгий
| 1 |
2 |
| Статус |
Бизнес-тренер, консультант, коуч, психолог |
| Специализация |
управленческое консультирование; корпоративное обучение для ТОР-менеджеров; обучение торгового отдела; коучинг; подготовка внутренних тренеров; hr-технологии |
| Опыт работы |
- 1994 - 1998 – ДИСТРИБУТОРСКАЯ КОМПАНИЯ – менеджер по продажам, менеджер по работе с ключевыми клиентами;
- 1998 - 2004 – АО „ФИЛИП МОРРИС” – мерчандайзер, промо-супервайзер, специалист по работе с ключевыми клиентами, руководитель отдела по обеспечению продаж на территории, бизнес-тренер;
- 2004 - 2005 – НАЦИОНАЛЬНАЯ ДИСТРИБУТОРСКАЯ КОМПАНИЯ (гл. офис) – руководитель Департамента Организационного Развития (HR);
- 2005 – 2006 – ПИИ “COCA-COLA BEVERAGES” – региональный бизнес-тренер, Региональный Руководитель по обучению сотрудников торгового отдела (сфера ответственности – ЮГ Украины);
- 2006 – 2009 – КОРПОРАЦИЯ «БИЗНЕС-МАСТЕР СНГ» - тренер, консультант, коуч
|
| Клиенты |
«WINBAU»; АКБ УКРСОЦБАНК; «ИНКОМ»; «УТН – ВОСТОК»; «ЛЕМАН – УКРАИНА»; «ТОРГОВЫЙ ДОМ ЭКМИ»; «ВЕРТИКАЛЬ +»; КОМПАНИЯ «ФРУТ МАСТЕР ГРУПП»; «ВИННЕР ФОРД УКРАИНА»; «NIK»; «РОСАН ПАК"; «ОАО КРИВОЙ РОГ ЦЕМЕНТ»; «РУУККИ УКРАИНА»; «ФОРНЕТТИ УКРАИНА»; «АВТОКАПИТАЛ»; «ЭРИКСОН УКРАИНА»; «БАЯДЕРА ИМПОРТ» |
| Опыт тренерской (консультационной)деятельности |
с 2003 г. |
| Авторские программы |
|
| Основные тренинги |
Дистрибуция
Развитие Дилерской Сети
Тотальное Доминирование
Эффективные инструменты управления розницей - мерчендайзинг
Конструктивное сотрудничество с клиентом - продажа выгод
Управление продажами торговой команды дистрибутора - инструменты
Переговоры, продажи
Продуктивное участие в выставках
Консультационная сессия Активизация денежных потоков в период кризиса
Жесткие переговоры по Дебиторской задолженности
Жесткие Переговоры с представителями органов власти
Концентрированные продажи в условиях кризиса
Переговоры с арендаторами для сетей
Конструктивное сотрудничество с клиентом - продажа выгод
«ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ» - 2-х дневный базовый курс для торговой команды;
«ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ» - 2-х дневный курс для специалистов по работе с VIP-клиентами, а также для продавцов в области не FMCG-сектора (финансовый рынок, авто-индустрия, недвижимость);
«ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ С СЕТЯМИ» 2-х дневный курс для специалистов по работе с VIP-клиентами, сетями;
«ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ С ПОСТАВЩИКАМИ» 2-х дневный курс для специалистов ПО ЗАКУПКАМ (БАЕРОВ СЕТЕЙ);
«АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ ПО СИСТЕМЕ СПИН» - 2-х дневный продвинутый курс по продажам для торговой команды;
«МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРЕПИСИ ТЕРРИТОРИИ – СОЗДАНИЕ БАЗЫ ТРТ И СИСТЕМЫ ПОКРЫТИЯ ТЕРРИТОРИИ» – 1 дневный тренинг и сопровождение для руководителей среднего звена и торговых представителей;
Навыки
Навыки публичного выступления
Управление временем
Управление
Управление продажами банковских услуг
Управление и оценка деятельности сотрудников организации
Технолигии отбора персонала на основе компетенций
Сбалансированная Система Показателей
Стратегическое Управление денежными потоками в период кризиса Управление изменениями в компании
Управление проектами и проектными группами
Менеджмент, лидерство
«КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ»;
«РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ» - 2-х дневный тренинг для собственников и ТОП - состава компаний;
«ЛИДЕРСТВО» - 2-х дневный тренинг для ТОП и среднего руководящего состава компаний;
«СТРАТЕГИИ ПРОРЫВА» - 2-х дневный тренинг для ТОП - состава компаний;
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – ОТ ЦЕННОСТЕЙ К РЕЗУЛЬТАТУ» - 2-х дневный тренинг для руководителей среднего и высшего звена;
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – ПРОДУКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ» - 2-х дневный тренинг для руководителей среднего и высшего звена;
«ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ – НАСТАВНИЧЕСТВО И КОУЧИНГ» - 2-х дневный тренинг для руководителей среднего и высшего звена;
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ДИСТРИБУЦИИ» - для руководящего состава дистрибуторских компаний;
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ В ДИСТРИБУТОРСКИХ КОМПАНИЯХ» (FMCG сектор) - для руководящего состава дистрибуторских компаний;
«УПРАВЛЕНИЕ КАНАЛАМИ ДИСТРИБУЦИИ» - для руководящего состава дистрибуторских компаний;
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОЕКТНЫМИ ГРУППАМИ» - 2-х дневный тренинг для ТОП и среднего руководящего состава компаний;
«ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ПОДЧИНЕННЫМИ» (командообразование) - 2-х дневный тренинг для руководящего состава компаний и функционалов;
«УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В ПЕРИОД КРИЗИСА» - 2-х дневный тренинг для ТОП и среднего руководящего состава компаний;
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ» (включая все услуги СМБ) - 2-х дневный тренинг для ТОП и среднего руководящего состава филиалов БАНКОВ;
ДИАГНОСТИКА И ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИЙ;
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ;
|
|
Управленческий консалтинг
HR-консалтинг
|
- Комплекс мероприятий по внедрению системы коучинга
- План консультационных мероприятий по улучшению динамики развития предприятия
- Управление и оценка деятельности сотрудников организации
- Консультационная сессия Факторы роста компании в период кризиса
- «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОУЧИНГА» (Построение самообучающихся компаний) - разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленного на внедрение в организацию системы циклического обучения сотрудников внутренними силами компании по опыту Филипп Моррис, Кока – Кола;
- Оценка персонала (Assessment);
- Разработка и внедрение Должностных Обязанностей (все функции организации);
- Разработка и внедрение Стандартов выполнения должностных обязанностей (все функции организации);
- Разработка и внедрение ключевых компетенций и Job Profiles (все функции организации);
- Разработка и внедрение Политик и процедур организации;
- Разработка и внедрение Системы годовой Оценки Деятельности
- Сотрудников (все функции организации);
- Разработка Организационной структуры компании; |
|
|
|
|
Ваши действия?
 Вернуться на главную
Посмотреть график открытых тренингов
Посмотреть каталог корпоративных программ
Хотите больше информации? позвоните или напишите нам!
|
|
 |
