Обучение и развитие кадрового резерва компании
Корпоративный тренинг
Для ведущих компаний программа развития Кадрового резерва в настоящее время становится одним из ключевых приоритетов как в развитии персонала, так и в развитии системы управления в компании.
Для западных компаний работа с персоналом уже стала способом обеспечения конкурентных преимуществ (лидерство в области человеческого потенциала). Все очевиднее становится истина, что в будущем выживут только те компании, чьи сотрудники буду обучаться быстрее, чем сотрудники конкурентов.
Центром ответственности, центром принятия решений становится каждое подразделение в компании. Сотрудник должен принимать самостоятельные и ответственные решения в рамках общих целей и в условиях быстроменяющихся ситуаций.
Таким образом, новые условия выдвигают новые требования к руководителю, к его профессиональной деятельности. Наличие лишь специальных, узкопрофессиональных знаний не позволяет сегодня быть эффективным - необходимо овладеть еще и комплексом ключевых компетенций.
Обращение к теме Кадрового резерва (КР) связано как с задачей удержания ключевых сотрудников, так и с задачей развития бизнеса в целом.
Цель программы:
• Систематизация процесса обучения и развития Кадрового резерва для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ Компаний в области человеческого потенциала (в первую очередь – в качестве подготовки менеджерских кадров)
Целевая аудитория:
• Руководители компаний
• HR-директора, HR-менеджеры, руководители отделов развития персонала
• Внутренние тренера компаний;
• Сотрудники компаний, ответственные за Кадровый Резерв
Содержание программы:
Определение Кадрового резерва. Три составляющих критерия
Кадровый резерв: философия и технология.
Наиболее распостраненные задачи подготовки Кадрового резерва на примерах (ситуациях)
Пассажи по каналу лидерства Компании (Leadership Pipeline by Charan&Drotter) – как концепт подготовки лидеров внутри компании в долгосрочной перспективе
Принципы, на которых базируется запуск программ создания Кадрового резерва
Типы резерва
Отбор резерва. Формирование Кадрового резерва компании
Критерии отбора в Кадровый резерв компании
Разработка модели отбора резервистов: основные шаги и факторы успеха
В каких формах может быть реализована Процедура отбора?
Сочетание форм отбора
Технологии оценки в отборе кадрового резерва
Как предварительное оценочное мероприятие способствует более качественной и индувидуализированной разработки стратегии проекта обучения и развития
Чему обучать кадровый резерв?
Отработка составления комплексных программ обучения
Пирамида развития менеджерских навыков. Обзор.
Комплексное применение T&D-технологий в организации КР
Место практических инструментов управления, менеджмента, внутрикорпоративного взаимодействия и «горизонтального» лидерства в комплексной программе обучения КР
Развитие лидерских компетенций у КР
Связь КР с управлением изменениями.
Технология «обучения действием» в развитии менеджмента и подготовке резерва. Деятельностные игры.
Место внешних провайдеров в комплексной программе подготовки КР
Методы посттренинга для эффективного внедрения культуры и навыков в рутинную деятельность
Место коучинга в развитии КР
Особенности корпоративного коучинга.
Коучинг как T&D-технология и интеграция коучинга с тренинг-технологиями, лекциями, наставничеством и e-learning
Модели внедрения коучинга в Организацию (место КР в данном процессе)
Как сформировать культуру и среду неформального длительного организационного обучения?
Управление Талантами (УТ) в Компании
Составляющие успеха Системной Программы Обучения и Развития Талантов
Развитие карьеры и этапы жизни
Мотивационный эффект воздействия КР и УТ на сотрудников через систему (в т.ч. карьерных перспектив)
Ваши действия:
Вернуться на страницу Открытые тренинги
Вернуться на главную
Задать вопрос, зарегистрироваться для участия в тренинге:
