Индивидуальный подбор дат, место проведения - Киев

Стоимость: 4200 грн (1 день, 10.00-18.00)

Даты 3-модульной программы: 16 апреля, 29  апреля, 13 мая 2019 г.

Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:

• уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля;

• дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков;

• выполнения новых заданий для следующего модуля.

Таким образом, компания сможет получить ощутимые практические результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.

Особенность семинара "Моделирование бизнес-процессов": этот семинар является уникальным, поскольку его основная задача - исключительно на практике попробовать, что такое бизнес-процессы и как они прописываются. 

Кому :

·      Руководителям и специалистам, которым поручена задача моделирования процессов

 Преимущества программы:

·         Теоретические знания – 20% времени

·         Практическое моделирование бизнес-процессов – 70% времени

·         Определение показателей процесса – 10% времени

·         Моделируются бизнес-процессы только вашей компании

·         Разбираются допущенные ошибки при моделировании процессов

 

Результаты и выгода:

·         Понимание отличий и возможностей разных стандартов

·         Правильный выбор стандарта моделирования процессов

·         Получен навык моделирования бизнес-процессов

·         Получен навык определения показателей процессов

·         Разобраны ошибки при моделировании процессов

·         Определены показатели смоделированных процессов

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: 

1.         БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

1.1.        Термины и определения

1.2.        Классификация бизнес-процессов

1.3.        Процессная иерархия

1.4.        Границы бизнес-процесса

1.5.        Разграничение областей моделирования бизнес-процессов

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

2.         ПОДГОТОВКА К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

2.1.        Выбор стандартов моделирования

2.2.        Способы детализации моделей бизнес-процессов

2.3.        Рекомендуемые требования к общей структуре бизнес-процесса

3.         МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

3.1.        Структура описания бизнес-процесса

3.2.        Способы сбора информации о процессе

3.3.        Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть»

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

4.         ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4.1.        Характеристики показателей бизнес-процессов

4.2.        Алгоритм определения показателей процесса

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 

ФОРМАТ ТРЕНИНГА:   Аудиторный курс включает лекционные блоки, интерактивную отработку практических навыков, групповые обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения

---

 Организационные вопросы:  

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Киев, центр города  (открытый) или в офисе клиента (корпоративный) 
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:  1 день,  10.00-18.00    
СТОИМОСТЬ:   открытый формат - 4200 грн. за участника  – наличный расчет (либо на СПД).

В стоимость входит:

·         бесплатное консультирование по вопросам моделирования процессов – 1 месяц;

·         методическое пособие;

·         именной сертификат;

·         кофе-брейки 

---

Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО - консультант по управлению

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ: 
В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение): 
 организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления); 
 разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий; 
 разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур; 
 исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов; 
 разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы; 
 разработка внутрифирменных документов; 
 разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц; 
 разработка систем мотивации; 
 оценка управленческого персонала. 
Опыт реорганизации компаний.

Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета. 
Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга. 

 Статьи Александра Буйваленко

---

 

Отзывы участников семинара-практикума "Бизнес-процессы":

"Я приняла участие в семинаре - практикуме "Бизнес-процесы: моделирование, оптимизация, внедрение". Полученные знания считаю невероятно полезными и расцениваю их как очень эффективный инструмент, при помощи которого компания может выйти на новый уровень. 
После семинара я вышла не только с осознанием того, что нужно делать, но и с пониманием того, как именно это нужно делать. 
Рекомендую семинар всем собственникам бизнеса и руководителям высшего звена, независимо от того, на какой стадии жизненного цикла находится их компания. Благодарю бизнес-консультанта Александра Буйваленко за переданные знания и надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество. 

Русина Наталья Владимировна, Руководитель отдела оптимизации и контроля бизнес-процессов Компании "Автогриль "Мисливець"

 «Приняла участие в семинаре практикуме Александра Буйваленко «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение». Хотелось бы отметить высокий профессионализм тренера, а также качество, насыщенность, практичность, очень хорошую подачу материала. Информация по моделированию, оптимизации, внедрению бизнес-процессов подкреплялась практическими примерами, раздаточными материалами, конспектом, который достаточно точно и обширно отражает вопросы по теме практикума. Индивидуальный подход тренера помогает решению специфичных вопросов, связанных с конкретной организацией. Знания и навыки, полученные в процессе семинара-практикума позволяют определиться с оптимальными для организациями инструментами по моделированию, а также автоматизацией бизнес-процессов, а практический опыт тренера в сфере моделирования, внедрения, оптимизации бизнес-процессов и анализа слабых мест дает алгоритм реализации процессного подхода на предприятии, а также улучшения бизнес-процессов, повышения их результативности и эффективности. Немаловажно, что предоставляется возможность обратной связи с тренером, а также получение в течении месяца консультаций. Я осталась очень довольна  содержанием семинара с практической точки зрения для применения в своей работе, а также профессиональной компетентностью Александра». 

Коваленко Наталья, Начальник бюро по моделированию бизнес-процессов 
Компания: ПАО "Днепроспецсталь", Запорожье

Пройденный тренинг изменил мировоззрение. Нельзя не отметить профессионализм тренера Александра Буйваленко, который очень просто и доступно подаёт сложные, казалось бы вопросы. Полученные знания очень полезны а главное применимы на практике. Рекомендую тренинг всем кто сталкивается с оптимизацией бизнес процессов, или просто хочет сделать работу своего отдела/департамента/службы/предприятия эффективнее.  Спасибо тренеру за полученные знания, и качественную организацию тренинга.

---

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

посмотреть программу Игоря Чугунова по бизнес-процессам

посмотреть  программу Александра Пронишина по бизнес-процессам

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги по управлению компанией  

 

Хотите записаться на тренинг, проконсультироваться?

позвоните нам!

 

	Позвонить:
	(044) 221 85 66 (050) 445 37 04   (067) 504 37 67
	info@rost.biz.ua