Индивидуальный подбор дат, место проведения - Киев

Стоимость: 4200 грн за участника

 (1 день, 10.00-18.00)

 Даты 3-модульной программы: 16 апреля, 29  апреля, 13 мая 2019 г.  

Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:

• уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля;

• дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков;

• выполнения новых заданий для следующего модуля.

Таким образом, компания сможет получить ощутимые практические результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.

Кому предназначена программа:  Руководителям и специалистам, которым поручена задача анализа процессов.

Преимущества программы:

• Теоретические знания – 30% времени

• Практический анализ бизнес-процессов – 70% времени

• Анализ процессов начинается с критериев качества их моделирования

• Даются дополнительные методы анализа процессов

• Дается метод анализа процессов из LEAN & 6 Sigma

• Рассматривается функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов

• Анализируются бизнес-процессы только вашей компании

Результаты и выгода:

Разобраны основные методы анализа бизнес-процессов

Рассмотрены вспомогательные методы анализа процессов

Предоставлен метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma

Рассмотрен функционально-стоимостной анализ процессов

Получен навык анализа бизнес-процессов по основным методам

Получен навык анализа процессов по выбору участника обучения

Детальная программа семинара «Анализ бизнес-процессов»:

1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1.       Анализ качества моделирования бизнес-процессов

1.2.       Анализ фактической ситуации

1.3.       Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах

1.4.       Основные методы анализа бизнес-процессов

1.5.       Дополнительные методы анализа бизнес-процессов

1.6.       Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)

2. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ВИДЫ И ПРИМЕРЫ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ 

3. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССОВ

4.1.       Метод анализа выполнения показалелей процесса

4.2.       Метод сравнения показателей аналогичных бизнес-процессов

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 Организационные вопросы:  

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Киев, центр города  (открытый) или в офисе клиента (корпоративный)  

Дата проведения - подбирается индивидуально, под заказчика. Между семинаром и оплатой должно быть не менее 7 дней.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:  1 день,  10.00-18.00     
СТОИМОСТЬ:   открытый формат - 4200 грн. за участника  – наличный расчет (либо на СПД).

В стоимость входит:

·         бесплатное консультирование по вопросам моделирования процессов – 1 месяц;

·         методическое пособие;

·         именной сертификат;

·         кофе-брейки  

Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО - консультант по управлению

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:  
В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение):  
 организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления);  
 разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;  
 разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур;  
 исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;  
 разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы;  
 разработка внутрифирменных документов;  
 разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц;  
 разработка систем мотивации;  
 оценка управленческого персонала.  
Опыт реорганизации компаний.

Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета.  
Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.  

 Статьи Александра Буйваленко

 

Отзывы участников семинара-практикума "Бизнес-процессы":

"Я приняла участие в семинаре - практикуме "Бизнес-процесы: моделирование, оптимизация, внедрение". Полученные знания считаю невероятно полезными и расцениваю их как очень эффективный инструмент, при помощи которого компания может выйти на новый уровень.  
После семинара я вышла не только с осознанием того, что нужно делать, но и с пониманием того, как именно это нужно делать.  
Рекомендую семинар всем собственникам бизнеса и руководителям высшего звена, независимо от того, на какой стадии жизненного цикла находится их компания. Благодарю бизнес-консультанта Александра Буйваленко за переданные знания и надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество.  

Русина Наталья Владимировна, Руководитель отдела оптимизации и контроля бизнес-процессов Компании "Автогриль "Мисливець"

 «Приняла участие в семинаре практикуме Александра Буйваленко «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, внедрение». Хотелось бы отметить высокий профессионализм тренера, а также качество, насыщенность, практичность, очень хорошую подачу материала. Информация по моделированию, оптимизации, внедрению бизнес-процессов подкреплялась практическими примерами, раздаточными материалами, конспектом, который достаточно точно и обширно отражает вопросы по теме практикума. Индивидуальный подход тренера помогает решению специфичных вопросов, связанных с конкретной организацией. Знания и навыки, полученные в процессе семинара-практикума позволяют определиться с оптимальными для организациями инструментами по моделированию, а также автоматизацией бизнес-процессов, а практический опыт тренера в сфере моделирования, внедрения, оптимизации бизнес-процессов и анализа слабых мест дает алгоритм реализации процессного подхода на предприятии, а также улучшения бизнес-процессов, повышения их результативности и эффективности. Немаловажно, что предоставляется возможность обратной связи с тренером, а также получение в течении месяца консультаций. Я осталась очень довольна  содержанием семинара с практической точки зрения для применения в своей работе, а также профессиональной компетентностью Александра».  

Коваленко Наталья, Начальник бюро по моделированию бизнес-процессов  
Компания: ПАО "Днепроспецсталь", Запорожье

Пройденный тренинг изменил мировоззрение. Нельзя не отметить профессионализм тренера Александра Буйваленко, который очень просто и доступно подаёт сложные, казалось бы вопросы. Полученные знания очень полезны а главное применимы на практике. Рекомендую тренинг всем кто сталкивается с оптимизацией бизнес процессов, или просто хочет сделать работу своего отдела/департамента/службы/предприятия эффективнее.  Спасибо тренеру за полученные знания, и качественную организацию тренинга.

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

посмотреть программу Игоря Чугунова по бизнес-процессам

посмотреть  программу Александра Пронишина по бизнес-процессам

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги по управлению компанией  

 

Хотите записаться на тренинг, проконсультироваться?

позвоните нам! 

	Позвонить:
	(044) 221 85 66 (050) 445 37 04    (067) 504 37 67
	info@rost.biz.ua