Проект "Школа руководителя. Управленческий коктейль"

Посмотреть все открытые тренинги для руководителей

 

 


Управленческий курс-практикум:
 "Школа руководителя. Управленческий коктейль"


МОЖНО ПРОЙТИ ВЕСЬ КУРС ИЛИ ЛЮБОЙ ТРЕНИНГ НА ВЫБОР 


Обучение проходит по понедельникам, 10.00-18.00, в г.Киев

График обучения - с 4 сентября по 27 ноября 2017 г.

Можно присоединиться к текущей группе


        


ПРОЕКТ  "Школа руководителя. Управленческий коктейль" – это: 

  • Уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя. 
  • системная школа для собственников, руководителей компаний, отделов, где пошагово прорабатываются управленческие технологии и кейсы
  • объединение единомышленников, которые ежедневно сталкиваются с аналогичной проблематикой
  • возможность получить обратную связь от коллег, которые вместе с Вами внедряют данные методики в работе своих команд.
  • Авторская программа Лилии Чаковой



ПРОЕКТ  "Школа руководителя. Управленческий коктейль" 
состоит из 10 тренингов:


 

4 сентября 2017  Тренинг 1: ЛИЧНАЯ эффективность руководителя. Психология лидерства 

Как руководителю самому «мобилизироваться» и  быть в ресурсном в состоянии
   Актуально когда руководителю:
необходимо самому «мобилизироваться», повысить личную эффективность и ресурсность. Потом приводить в соответствующее состояние своих сотрудников. Через повышение личной эффективности усилить эффективность себя как руководителя
Нужно понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управленца. Узнать как с ними «работать»


 11 сентября Тренинг 2: Оценка и развитие своей команды. Управление через профессиональный рост 

Как растить команду sales-менеджеров и давать «импульс» к проактивности
   Актуально,  когда:
Руководителям необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты руководителю (который сейчас по-сути в роли «катализатора») необходимо на себе, своей внутренней динамике буквально «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: «насколько меня как катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать,  а в кого – нет» необходимо грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам 


18 сентября Тренинг 3:  Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды

Как грамотно распределять временной ресурс руководителя. Как ставить цели себе и команде
  Актуально когда руководителю необходимо:
овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей
овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям


 

2 октября  Тренинг 4: Организация работы команды: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал.
Актуально когда нужно освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и  контроллинговой функции 


 

16 октября Тренинг 5: МОТИВАЦИЯ сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации

Актуально, когда руководителям отделов:
нужно понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников
узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела)


23 октября  Тренинг 6: Проведение совещаний. РИТОРИКА для руководителя 

Цель тренинга:

  • Освоить методики проведения продуктивных совещаний, без потери времени и напряжённых выяснений конфликтов
  • Усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий,  совершенствовать выразительность своей речи.

  6 ноября Тренинг 7: УПРАВЛЕНИЕ через КОММУНИКАЦИЮ

   Как проводить собрания и внутреннее обучение
   Актуально, когда руководителям:
необходимо усовершенствовать управленческие навыки через профессиональную коммуникацию в формате обучения со своими подчинёнными
важно освоить инструменты «КАК» и «ЧТО» говорить команде, чтобы мотивировать, «вдохновить» команду и получить запланированный результат.
   Т.е. освоить инструменты управления через «мотивирующую» коммуникацию и внутреннее обучение с целью улучшения психоэмоционального фона в команде и динамику работы своих сотрудников 

13  ноября Тренинг 8: ИННОВАЦИИ.Внедрение изменений

Способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании
Актуально, когда нужно:
сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям
передать инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании
передать инструменты управления в условиях постоянных изменений


20 ноября Тренинг 9: Работа с  сопротивлением персонала

   Актуально когда руководители отделов должны «проработать» динамику сопротивления в своих отделах, скорректировать в нужное русло психоэмоциональный фон, определить «саботажников» и предупредить следствия ещё на уровне причин. Потом научиться «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в своей команде


27 ноября Тренинг 10: КОУЧИНГ в управлении. Навыки коуч-коммуникации для усиления результатов команды

Как растить лояльных сотрудников, передавать им знания, делать команду более профессиональной
  Актуально когда руководители хотят поддерживать рост своих сотрудников постоянно, а не точечно, но не владеют базовыми для этого коучинг- навыками. Коучинг-навыки позволяют «вскрыть» реальные причины определённых действий и результатов сотрудника, управлять сотрудником управленческим стилем «наставничество» и, главное, - развивать сотрудника. Технологии коучинга позволяют  улучшить навыки как растить лояльных сотрудников и передавать им знания


 

Отзывы участников Школы руководителя



ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ:

График обучения:  в указанные даты  с 10.00 до 18.00

Начало курса - 4 сентября 2017 г., окончание - 27 ноября. Можно  присоединиться к текущей группе на любой из тренингов

Курс включает 10 однодневных бизнес-тренингов


Стоимость курса:

Отдельно однодневный тренинг – стоимость 2200 грн. Оплата на СПД, 3 группа или наличными

Стоимость всего курса -  18500 грн.  

В стоимость входит: 

Обучение, методический материал, коммуникация с тренером консультативно-рекомендательного характера при внедрении на практике полученных знаний, кофе-паузы

Скидки: 

10% скидки: при участии более 2 человек на всём курсе "Управленческий Коктейль" 

10% скидки: при участии на 5 и более тренингах курса при предоплате

5% скидки при участии 2 человек на одном тренинге курса


Скидки не суммируются

 

 

 хотите попасть на  презентацию программы

"Управленческий коктейль" и мастер-класс Лилии Чаковой по управленческим технологиям?

Позвоните нам!  (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04


 

ШКОЛА БУДЕТ ФУНКЦИОНАЛЬНА:

  • если ваши подчинённые находятся  на должности «менеджер активных продаж», а выполняют функцию пассивных «приёмщиков» заказов от существующих клиентов или по входящим звонкам
  • если менеджеры по продажам «спят»
  • если Вы как управленец уже просто не знаете, как мотивировать продавцов и как их вдохновлять на результаты
  • если команда безынициативна и пассивна
  • если давно не наблюдается позитивная динамика, и «огонёк» в глазах как у Вас, так и у Ваших подчинённых несколько потух
  • если команда не дисциплинированная и штрафные санкции и наказания не действуют
  • если нет результата, зато есть видимость работы, «пускание пыли» в глаза и «замыливание глаз» руководителя
  • если Вы не объективны к результатам некоторых сотрудников из-за личной «привязки»
  • если команда давно работающих менеджеров по продажам успешно  вытесняет вновь прибывших сотрудников-стажёров,  которые принимают решение уйти после испытательного срока
  • если внедрение изменений вызывает саботаж, сопротивление
  • если внедрить инновации в работе команды возможно только авторитарным способом
  • если никак не получается выйти на новый качественный уровень работы и увеличить продажи, денежный поток в компанию



Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Посмотреть Отзывы участников Школы руководителя

Посмотреть программу 2-дневного открытого тренинга для руководителей "Стратегии управления персоналом"

Посмотреть корпоративные тренинги для руководителей

Перейти в график открытых тренингов

Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов 


 

 

 


Зарегистрироваться для участия в тренинге, проконсультироваться со специалистом:

 

 

        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04
 (067) 504 37 67

       info@rost.biz.ua

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля