Корпоративный бизнес-коучинг (коучинг всей организации)

 

 

Корпоративный бизнес-коучинг предприятий (корпоративный коучинг) - это технология  работы с организацией, при которой консультант помогает владельцу (генеральному директору) и группе менеджеров  справиться с определёнными проблемами в организации или продумать программу развития.

Например:

  • стратегическое планирование
  • вывод на рынок нового продукта/услуги
  • реализация любых изменений, которые запланировал собственник/генеральный директор
  • новый проект, новый бизнес
  • создание новой команды

 
При корпоративном коучинге нами используется Стратегически Сфокусированная Система Развития с помощью Коучинга.

 

Методика работы с организацией:

Шаг 1. Коучинг с первым лицом компании. Результат: определение круга задач, которые стоят перед компанией, стратегического видения, постановка целей, детализация проекта изменений. Аудит процессов предприятия на предмет сильных/слабых сторон, возможностей и рисков. Выделение круга участников, которые будут задействованы в проекте изменений. Утверждение плана работ и графика работ. Длительность - 3-5 сессий.

Шаг 2. Коучинг с ТОР-менеджерами компании. С каждым из ТОР-менеджеров, от которого зависят результаты проекта изменений, проводятся  индивидуальные коучинговые сессии согласно плану проекта и графику внедрения. Обеспечивается понимание каждым ТОР-менеджером поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ,  последствия внедрения изменений (работа с будущим).  Иногда этот шаг требует использования группового подхода (модерационных сессий, тренингов).

Шаг 3.  Работа со следующим уровнем подчинения (подчинённые ТОР-менеджера; групповой формат). Обеспечивается понимание каждым участником группы поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ,  последствия. Обратная связь для функционального руководителя.

Шаг 4.  Реализация проекта  и контроль выполнения обязательств  на каждом шаге.  Постоянная обратная связь первому лицу о ходе проекта в контрольных листах  (документирование каждого шага). 

Длительность этапов 2-4  - от 2 месяцев и более.  

 

Результаты применения такой системы:

  1. Реализация проектов любой сложности
  2. Системный подход, системное видение одним консультантом всей компании
  3. Выявление мотивации сотрудников
  4. Имплементация  стратегического подхода на все уровни компании -  от плана развития организации до индивидуальных планов развития каждого сотрудника
  5. Построение четкой системы властных полномочий, ответственности и подотчетности
  6. Осознание и правильное распределение ресурсов - личных и организации
  7. Индивидуальный коучинг ключевых фигур для реализации планов и эффективного достижения поставленных целей
  8. Умение сотрудников правильно планировать, мыслить стратегически, оценивать будущее
  9. Знание и использование каждым сотрудником организации Концепции правильного решения (умение выбирать из множества вариантов
  10. Оптимизация рисков
  11. Самомотивация сотрудников, работа " не из-под палки".

Зачем такой подход нужен владельцу:

1. Экономия ресурсов. С компанией работает не группа консультантов, а один коуч, который обеспечивает активность сотрудников, результат для владельца  и передачу технологии ключевым сотрудникам.

2. Повышение производительности труда персонала (персонал самомотивирован, действует быстро, есть постоянная обратная связь и контроль)

3. Скорость внедрения изменений - коуч  выступает в роли катализатора процессов, толкателя, направителя,  электрошокера, пинателя и пр.

4. Аудит системы  на предмет прочности -  коуч помогает первому лицу увидеть проблемные области и потенциалы развития.  

5. Мотивированные, заряженные сотрудники

6. Экономия личных ресурсов (времени и энергии) для первого лица. Коуч выступает как проводник идей, работает с эмоциональным полем сотрудников.

7. Обученные сотрудники (в процессе проекта сотрудники  всех уровней получают новые знания и обучаются технологии ИССП).

 

 

Дополнительная информация:

Резюме коучей Агентства "Технологии роста"

Что такое владельческий коучинг?

Как проходит индивидуальная коуч-сессия?

Как обучают коучингу всю организацию?

Можно ли пройти обучение коучингу в индивидуальном формате? 

Узнать больше о коучинге - Коучинг как новый стиль менеджмента (Выдержки из книги Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности" . /пер.с англ. - М,:Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. - С.168)

 

Ваши действия?

Заказать коуч-сессию, проконсультироваться: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

do_re_mi@ukr.net 

info@rost.biz.ua 

Перейти в график открытых тренингов 

Посмотреть  1-дневный тренинг для руководителей по коучингу

Посмотреть программу корпоративного обучения коучингу

Посмотреть корпоративные тренинги для руководителей

 

Зарегистрироваться для обучения коучингу, получить консультацию по организационным вопросам:

 

 

        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04
 (067) 504 37 67

do_re_mi@ukr.net 

info@rost.biz.ua 

 

  

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля