Корпоративный бизнес-коучинг (коучинг всей организации)

Корпоративный бизнес-коучинг предприятий (корпоративный коучинг) - это технология  работы с организацией, при которой консультант помогает владельцу (генеральному директору) и группе менеджеров  справиться с определёнными проблемами в организации или продумать программу развития.

Например:

• стратегическое планирование
• вывод на рынок нового продукта/услуги
• реализация любых изменений, которые запланировал собственник/генеральный директор
• новый проект, новый бизнес
• создание новой команды

 
При корпоративном коучинге нами используется Стратегически Сфокусированная Система Развития с помощью Коучинга.

Методика работы с организацией:

Шаг 1. Коучинг с первым лицом компании. Результат: определение круга задач, которые стоят перед компанией, стратегического видения, постановка целей, детализация проекта изменений. Аудит процессов предприятия на предмет сильных/слабых сторон, возможностей и рисков. Выделение круга участников, которые будут задействованы в проекте изменений. Утверждение плана работ и графика работ. Длительность - 3-5 сессий.

Шаг 2. Коучинг с ТОР-менеджерами компании. С каждым из ТОР-менеджеров, от которого зависят результаты проекта изменений, проводятся  индивидуальные коучинговые сессии согласно плану проекта и графику внедрения. Обеспечивается понимание каждым ТОР-менеджером поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ,  последствия внедрения изменений (работа с будущим).  Иногда этот шаг требует использования группового подхода (модерационных сессий, тренингов).

Шаг 3.  Работа со следующим уровнем подчинения (подчинённые ТОР-менеджера; групповой формат). Обеспечивается понимание каждым участником группы поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ,  последствия. Обратная связь для функционального руководителя.

Шаг 4.  Реализация проекта  и контроль выполнения обязательств  на каждом шаге.  Постоянная обратная связь первому лицу о ходе проекта в контрольных листах  (документирование каждого шага). 

Длительность этапов 2-4  - от 2 месяцев и более.  

Результаты применения такой системы:

1. Реализация проектов любой сложности
2. Системный подход, системное видение одним консультантом всей компании
3. Выявление мотивации сотрудников
4. Имплементация  стратегического подхода на все уровни компании -  от плана развития организации до индивидуальных планов развития каждого сотрудника
5. Построение четкой системы властных полномочий, ответственности и подотчетности
6. Осознание и правильное распределение ресурсов - личных и организации
7. Индивидуальный коучинг ключевых фигур для реализации планов и эффективного достижения поставленных целей
8. Умение сотрудников правильно планировать, мыслить стратегически, оценивать будущее
9. Знание и использование каждым сотрудником организации Концепции правильного решения (умение выбирать из множества вариантов
10. Оптимизация рисков
11. Самомотивация сотрудников, работа " не из-под палки".

Зачем такой подход нужен владельцу:

1. Экономия ресурсов. С компанией работает не группа консультантов, а один коуч, который обеспечивает активность сотрудников, результат для владельца  и передачу технологии ключевым сотрудникам.

2. Повышение производительности труда персонала (персонал самомотивирован, действует быстро, есть постоянная обратная связь и контроль)

3. Скорость внедрения изменений - коуч  выступает в роли катализатора процессов, толкателя, направителя,  электрошокера, пинателя и пр.

4. Аудит системы  на предмет прочности -  коуч помогает первому лицу увидеть проблемные области и потенциалы развития.  

5. Мотивированные, заряженные сотрудники

6. Экономия личных ресурсов (времени и энергии) для первого лица. Коуч выступает как проводник идей, работает с эмоциональным полем сотрудников.

7. Обученные сотрудники (в процессе проекта сотрудники  всех уровней получают новые знания и обучаются технологии ИССП).