ТРЕНИНГ "ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА МЕТОДОМ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР"

  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ, HR-СПЕЦИАЛИСТОВ, СОТРУДНИКОВ,  ЗАНЯТЫХ В ПРОЦЕССЕ ПОДБОРА И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Целевая аудитория тренинга-практикума: HR-специалисты, внутренние тренеры компаний, руководители, которые сами проводят подбор и оценку персонала, тренеры-фрилансеры

Передать участникам технологии и практические инструменты для разработки и проведения «Assessment centre» с «нуля».

Научиться эффективно и качественно использовать результаты ассессмент-центра для системного развития потенциала сотрудников.

В ходе данного тренинга предусмотрено проведение бизнес – симуляции Assessment Center, в рамках которой все участники тренинга смогут поучаствовать в роли как кандидата, так и члена комиссии, что позволит участникам тренинга оценить глубину предлагаемого бизнес – инструмента и освоить методику проведения.

Мероприятия по оценке и диагностике персонала позволят с высокой точностью определять потенциал кадрового состава компании и предпринять стратегические шаги для достижения максимальных результатов в бизнесе.

Материалы данной программы позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать его рентабельности и конкурентоспособности.

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).

Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.

Все участники тренинга пройдут мини-ассессмент и определят зоны для личного развития.

Понятие Assessment Center и «компетенции»

Цели, которые реализует Assessment Center.

Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте

Структура и целостная процедура Assessment Center

Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников

Организация Assessment Center в компании: необходимые средства и предварительная подготовка.

Алгоритм проектирования и проведения ассессмента

Требования к разработке и реализации. Факторы успеха

Подбор методик для оценки компетенций

Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью

Определение целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив использования результатов.

Психологические тесты (профессиональные тесты, ситуационно поведенческие тесты, стандартизированные психодиагностические методики).

Специальные упражнения: кейс-методы, групповые упражнения (моделирование ситуаций коллективной деятельности), организационно-управленческие игры (моделирование управленческих ситуаций).

Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки.Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.

Работа ведущего ассессмент-центра.

Введение в процедуру ассессмент-центра участников.

Психологический настрой.

Регламентация времени, проведение разогревающих упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов, мозгового штурма, дискуссий.

Работа наблюдателей-экспертов.

Правила обратной связи, стратегия обсуждений, фиксация информации в бланках.

Методы оптимальной обработки полученного материала, согласование решений.

Оценка уровня развития компетенций. Итоговая оценка.

Составление сводного отчета. Подведение итогов.

Составление рейтинга испытуемых и итогового отчета.

Особенности обратной связи по окончанию процедуры ассессмент-центра.

Разработка итоговых рекомендаций и планов развития.

Объективная оценка индивидуального потенциала кандидата.

Возможность сравнения профессионально важных качеств кандидатов благодаря стандартным процеду-рам.

Возможность управления трудовой мотивацией.

Определение сильных и слабых сторон участников.

Возможность планирования карьеры (ожидания, притязания, программы развития, критерии достижения целей и пр.).

Подбор кадрового резерва.

Предоставление равных возможностей для проявления своих качеств.

Лучшее понимание должностных требований и обязанностей, необходимых для успеха.

Возможность заявления о своих притязаниях и презентация.

Получение разносторонней информации о своих качествах (как условия формирования программы развития, карьеры, индивидуального стиля, карьерных притязаний и пр.)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты:  5-6 марта  2019 года, Киев, стоимость: 6850 грн 

В стоимость включено: методические пособия, сертификаты,  обеды, кофе-паузы.

Время проведения:  16 часов  - 2 дня с 10.00 до 18.00

Скидки: 5% второй участник, 7% третий, 10% четвертый и все последующие.

---

Автор и ведущий: Виктория Березина    
 

Успешный бизнес-тренер с 12-летним тренерским опытом, консультант по управлению персоналом, коуч.

Проводит тренинги как для руководителей различных уровней, так и для отделов по работе с клиентами.

Имеет разносторонний опыт работы в бизнесе – в продажах, закупках, логистике, управлении персоналом.

Проводит ряд открытых тренингов.

Прекрасный оратор, отличный переговорщик, харизматичный тренер.

Обучение по данной программе в открытом и корпоративном формате прошли такие компании как: «Бунге СНГ» (Воронеж), ПАО «ДТЭК Днепроэнерго», ТД «АСТОРГ», Шопинг-клуб «Le Boutique», «Донбасс Арена», «Klion Group» (Запорожье), «Байер», ПАО «ЕВРАЗ «Суха Балка», «ЛАПП Украина» (кабельная продукция), корпорация «Юрия-Фарм», «Studio Moderna» (Top Shop, ТМ «Delimano»), «Миррико комплексное обеспечение» (Казань), «KERNEL HOLDING S.A.» (аграрная промышленность), ООО «Оил Стандарт» (автомасла и автохимия), сеть магазинов «Континент», Международный аутсорсинговый контакт-центр «Global Bilgi» (Днепропетровск), винный завод «Абрау-Дюрсо» (Новороссийск), PIRAEUS BANK, Компании «Belleza», «Агро-рось», «Дом книги», «ИНТЕРПАЙП Украина», «Профи Трейд», «КДТ», Луганский химико-фармацевтический завод, Белоцерковский молочный комбинат, ТМ «100 шин», Сеть строительных супермаркетов «Вечная стройка», ООО «Фирма РОКС» (дистрибьютор строительных материалов) и др.