Корпоративный тренинг "Технология подготовки и проведения оценки персонала методом Ассессмент-центр"



  
знак вопроса и люди.gif
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ, HR-СПЕЦИАЛИСТОВ, СОТРУДНИКОВ,  ЗАНЯТЫХ В ПРОЦЕССЕ ПОДБОРА И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Проводится в любом городе Украины и стран СНГ

Длительность: 2 дня

Тренинг проводится только в корпоративном формате, под заказ


Целевая аудитория тренинга-практикума: HR-специалисты, внутренние тренеры компаний, руководители, которые сами проводят подбор и оценку персонала, тренеры-фрилансеры

Цели программы:
Передать участникам технологии и практические инструменты для разработки и проведения «Assessment centre» с «нуля».

Научиться эффективно и качественно использовать результаты ассессмент-центра для системного развития потенциала сотрудников.

Результаты тренинга:
В ходе данного тренинга предусмотрено проведение бизнес – симуляции Assessment Center, в рамках которой все участники тренинга смогут поучаствовать в роли как кандидата, так и члена комиссии, что позволит участникам тренинга оценить глубину предлагаемого бизнес – инструмента и освоить методику проведения.

Мероприятия по оценке и диагностике персонала позволят с высокой точностью определять потенциал кадрового состава компании и предпринять стратегические шаги для достижения максимальных результатов в бизнесе.

Материалы данной программы позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать его рентабельности и конкурентоспособности.

Методики работы:

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).

Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
Все участники тренинга пройдут мини-ассессмент и определят зоны для личного развития.



Программа тренинга

Метод «Assessment Center»
Понятие Assessment Center и «компетенции»

Цели, которые реализует Assessment Center.

Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте

Структура и целостная процедура Assessment Center

Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников

Технология подготовки ассессмента
Организация Assessment Center в компании: необходимые средства и предварительная подготовка.

Алгоритм проектирования и проведения ассессмента

Требования к разработке и реализации. Факторы успеха

Подбор методик для оценки компетенций

Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью

Определение целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив использования результатов.

Примеры программ ассессмента
Психологические тесты (профессиональные тесты, ситуационно поведенческие тесты, стандартизированные психодиагностические методики).

Специальные упражнения: кейс-методы, групповые упражнения (моделирование ситуаций коллективной деятельности), организационно-управленческие игры (моделирование управленческих ситуаций).

Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки.Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.

Процедура проведения ассессмент-центра
Работа ведущего ассессмент-центра.

Введение в процедуру ассессмент-центра участников.

Психологический настрой.

Регламентация времени, проведение разогревающих упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов, мозгового штурма, дискуссий.

Работа наблюдателей-экспертов.

Правила обратной связи, стратегия обсуждений, фиксация информации в бланках.

Подведение итогов ассессмент-центра
Методы оптимальной обработки полученного материала, согласование решений.

Оценка уровня развития компетенций. Итоговая оценка.

Составление сводного отчета. Подведение итогов.

Принятие решения
Составление рейтинга испытуемых и итогового отчета.

Особенности обратной связи по окончанию процедуры ассессмент-центра.

Разработка итоговых рекомендаций и планов развития.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ




Достоинства и возможности Ассессмент – Центра для организации:
Объективная оценка индивидуального потенциала кандидата.
Возможность сравнения профессионально важных качеств кандидатов благодаря стандартным процеду-рам.
Возможность управления трудовой мотивацией.
Определение сильных и слабых сторон участников.
Возможность планирования карьеры (ожидания, притязания, программы развития, критерии достижения целей и пр.).
Подбор кадрового резерва.

Достоинства и возможности Ассессмент – Центр для участников:
Предоставление равных возможностей для проявления своих качеств.
Лучшее понимание должностных требований и обязанностей, необходимых для успеха.
Возможность заявления о своих притязаниях и презентация.
Получение разносторонней информации о своих качествах (как условия формирования программы развития, карьеры, индивидуального стиля, карьерных притязаний и пр.)


Ваши действия?

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему, получить консультацию: 


(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Перейти в график открытых тренингов


Посмотреть другие программы обучения по управлению персоналом:

Технология подготовки и проведения оценки персонала методом Ассессмент-центр

Мастерство поиска и отбора результативного персонала

Организационный порядок: принципы построения успешных компаний

"Основы дизайна организационно-функционального построения компании"

"Технология эффективной комплексной мотивации"

"Технология точной оценки персонала методом измерения управленческой компетенции"

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля