Семинар Технология бюджетного управления компанией

«Технология  бюджетного управления компанией»

(офлайн Киев или онлайн-формат) 

Авторский семинар-практикум Игоря Чугунова

Проводится в открытом либо корпоративном формате

Стоимость - от 7427 до 15377 гривень за 3 дня обучения (ниже см. подробные условия)

                      Целевая аудитория: собственники  компаний, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий  по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и возврата от инвестиций.
             Автор и ведущий модуля – Чугунов Игорь Иванович, бизнес-консультант, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности, автор многих успешных бизнесов, эффективных технологий управления и обучающих семинаров и тренингов.

Программа модуля:

Первый день (10 астрономических часов) 

• Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
• Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.
• Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.
• 
  
• Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
• Документы организации бюджетного управления.
• Участники процесса бюджетного управления.
• Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании «Разработка оптимальной организационно-функциональной  структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
• Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия».
• Типы центров финансовой ответственности.
• Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев оптимальной организационной структуры предприятия.
• Структурирование центров финансовой ответственности и формирование оптимальной финансовой структуры.  Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.

Второй день: 09.30...18.30

Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».

Классификация бюджетов по критерию объекта управления и их содержание.

Операционные бюджеты. Примеры структуры операционных бюджетов ЦФО производственно-торгового предприятия.

Функциональные бюджеты. Примеры функциональных бюджетов производственно-торгового предприятия.

Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия". Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".

Классификация бюджетов и статей результатов хозяйственных операций по единице измерения. Использование классификации статей операционных и функциональных бюджетов по единице измерения в создании модели консолидации операционных бюджетов ЦФО и функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия.

Итоговые бюджеты. Пример варианта объединения функциональных бюджетов в итоговые бюджеты для производственно-торгового предприятия.

Бюджет доходов и расходов предприятия. Пример варианта бюджета доходов и расходов производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.

Бюджет движения денежных средств предприятия. Пример варианта бюджета движения денежных средств производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации. Взаимосвязь бюджета доходов и расходов с бюджетом движения денежных средств.

Бюджет баланса предприятия. Пример варианта бюджета баланса производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.

Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».

Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».

Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия.

Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия. 

Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления эффективностью предприятия на базе управленческого плана счетов.

Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

Третий день: 09.30...18.30

Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Прогнозирование и планирование хозяйственной  деятельности предприятия и составление бюджетов».

Общие подходы к прогнозированию и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход "от достигнутого", подход "от производства", сценарное планирование, бюджетирование "с нуля". 

Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торгового предприятия с использованием рыночного подхода к бюджетному планированию".

Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.

Расчет бюджета производства.

Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.

Расчет бюджета прямой заработной платы.

Расчет бюджета накладных производственных расходов.

Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.

Расчет бюджета расходов на сбыт.

Расчет бюджета административных расходов.

Расчет итогового бюджета доходов и расходов.

Расчет итогового бюджета движения денежных средств.

Расчет итогового бюджета баланса.

Основные методы прогнозирования и планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Методы прогнозирования доходов.

Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием «Excel».

Методы планирования расходов.

Цель и направления классификации расходов.

Модели поведения расходов.

Основные методы планирования расходов. Рекомендации по выбору метода планирования расходов в зависимости от вида расходов. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".

Содержание седьмого  этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».

Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета предприятия.

Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджетов".

Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджетов".

Этот модуль  является четвертым  в авторской модульной обучающей программе  «Управление финансами», который разработан с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях. Изюминкой каждого модулей  и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик может приобрести электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.
           Объектом изучения этого модуля является функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление занимает в системе управления компанией ключевое место: именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии, результативность, экономичность и эффективность текущей хозяйственно-финансовой деятельности.
           Бюджет «работает» там, где организация бюджетного управления была комплексной и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления в компании описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально разбирается на элементы с приведением практических примеров,  демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ  демонстрируются на сквозном примере.
Этот модуль  основывается на знаниях первых трех модулей обучающей программы  «Управление финансами». Знания по финансовой отчетности, финансовой диагностике, управлению затратами, управлению дебиторской задолженностью лежат в основе этого модуля.

Организационные вопросы и стоимость:

Варианты оплаты: только 100% предоплата,  за 14 дней и более

Стоимость при обычной предоплате за 1 участника (14-27 дней): 15377 грн, ниже см.скидки за количество участников

Стоимость при предоплате за 1 участника за 49 дней и более, ЕСЛИ ОТ КОМПАНИИ 4-7 УЧАСТНИКОВ: 9227 гривень 

Стоимость при  предоплате за 1 участника за 28-48 дней, ЕСЛИ ОТ КОМПАНИИ 3 УЧАСТНИКА: 12377 гривень 

Стоимость онлайн-формата: минус 1800 грн от соответствующей суммы, а именно от 7427 до 13577 грн

Скидки в цене за количество участников от одного предприятия (плательщика): 2 человека - 2%, 3 человека - 4%, 4 человека - 6%, 5 человек - 8%, 6 человек - 10%, 7 человек - 12%.

Скидки суммируются.

В стоимость входит: обучение, объемное печатное пособие, кофе-паузы, сертификат

Место проведения: Киев, центр города (аудитория арендуется под мероприятие). Возможно проведение на территории заказчика (Киев, 

Формат проведения: заказной (не поточный), в малых группах

Количество участников: от 1 человека (оплата одним участником является гарантией проведения)

Даты проведения: по графику или договорные