О консалтинге

диагностика 2.jpg

Управленческие механизмы направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях организации – будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, – берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. Мы сможем показать Вам, как через совершенствование подходов в работе можно убрать зоны неэффективности и тем самым существенно улучшить финансовые показатели любой организации.


 

НАШИ УСИЛИЯ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ НА СЛЕДУЮЩИХ КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:

 

Формирование в компании организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;

Совершенствование коммуникационных процессов – создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых и временных затрат;

Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала –  гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;

Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности работника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.


 

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

 




Хотите проконсультироваться? Напишите или позвоните нам! 

 


        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04   
 (067) 504 37 67


info@rost.biz.ua


 

    Обратная связь
    Kонтактное лицо*:
    Телефон*:
    E-mail*:
    Сообщение*:
    * помечены обязательные поля