О консалтинге

Управленческие механизмы направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях организации – будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, – берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. Мы сможем показать Вам, как через совершенствование подходов в работе можно убрать зоны неэффективности и тем самым существенно улучшить финансовые показатели любой организации.

НАШИ УСИЛИЯ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ НА СЛЕДУЮЩИХ КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:

Формирование в компании организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;

Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала –  гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;

Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности работника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

• Организационная диагностика;

• Исследование бизнес-процессов;

• Разработка стратегии развития компании;

• Оптимизация организационной структуры;

• Оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов;

• Разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, стандарты предприятия, формы учета и отчетности);

• Разработка/оптимизация систем мотивации персонала;

• Постановка управленческого учета (планирование, бюджетирование, контроль)