Открытый тренинг "Разработка и внедрение Стратегии на базе BSC"
Тренинг по стратегическому планированию
Разработка и внедрение
Стратегии на базе BSC
Открытый тренинг-практикум Игоря Немировского, Инны Старожуковой
31 октября 2017, Киев
3900 грн
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», конференц зал, 6 этаж (район м. Левобережная)
СОЗДАЕМ БУДУЩЕЕ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОРЫВА
Для достижения успеха в текущих реалиях компаниям необходимо уметь верно определять свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC).
Сбалансированная система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы
КАК ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании
НОВЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше
СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА -
разработка и реализация стратегии с помощью Balanced ScoreCard
Для кого предназначена программа: для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании
Компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции. Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение.
От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Но важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать
ВАМ НЕОБХОДИМ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ С СИТУАЦИЕЙ:
- НЕОБХОДИМО ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ и ускорить рост бизнеса, но Ваши сотрудники не заботятся об интересах компании
- ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМНАЯ РАБОТА БИЗНЕСА И ПЕРСОНАЛА, неправильно подобраны и недостаточно обучены сотрудники
- ВСЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТЕ ВЫ САМИ, ТУШИТЕ ПОЖАРЫ, постоянно отвлекаетесь на операционные задачи, нет возможности взглянуть на бизнес в целом
- ХОТИТЕ, ЧТОБЫ ЦЕЛИ БИЗНЕСА СТАЛИ ЕЖЕДНЕВНОЙ РАБОТОЙ КАЖДОГО СОТРУДНИКА, чтобы сотрудники они были вовлечены в работу точно так же, как предприниматель, который заботится о собственном бизнесе
ПРОГРАММА:
Блок 1. Концепция BSC
Тенденции рынка и конкурентные стратегии;
Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). Взаимосвязь BSC и стратегии компании;
Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;
Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;
Перспективы для BSC;
Причинно-следственная связь целей компании;
Два вида показателей / измерителей достижения целей;
Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.
Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;
Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;
Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателей
ССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4 Перспективах
Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
Стратегическое Видение/Концепция развития;
3 классических стратегии и стратегии mix;
3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;
Постановка амбициозных целей;
Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;
Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;
Каскад стратегических целей;
Перспектива «Клиенты»;
Сегментация клиентов;
Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
Рост клиентской базы;
Как обеспечить рост: поиск драйверов роста; Карта роста.
Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
«х factor» вашей стратегии;
Удержание и сохранение клиентов;
Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыль
Результаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»
Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».
Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
Перспектива «Бизнес процессы»;
Стратегически важные бизнес процессы компании;
Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
Перспектива «Персонал»
Стратегия работы с персоналом.
Стратегически важные должности;
Стратегически важные навыки;
На кого делать ставку из ваших людей?
Категории «А++», «А», «В», «С»
В погоне за 5+1% лучших;
Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
Практикум построения стратегических карт;
Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
Практикум создания стратегического соответствия организации;
Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;
Принципы построения системы управления эффективностью;
Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;
Средние результаты активного вовлечения персонала — 3-кратный рост прибыли;
Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям
Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
Практикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
Практикум разработки KPI сотрудников
Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы
Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией
Этапы внедрения BSC в организации
Состав команды проекта по внедрению BSC;
Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
Стратегические темы;
Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.
Инновации: Фабрика идей;
Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
Формирование команд по Трансформации компании.
Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
Система контроля и отчетности. Визуальное управление
Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
Чек листы по контролю «Контрольных точек»
Обзоры выполнения планов / Совещания
Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
Реализация Стратегических целей Персонал:
Реализация Стратегических целей Клиенты
Реализация Стратегических целей Бизнес Процессы
Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации
Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
В результате обучения вы узнаете:
Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
В чем причины успеха внедрения концепции Balanced Scorecard?
Что такое управление по целям?
как сформировать цели в каждой из 4х перспектив BSC
Что значит фокусироваться на меньшем, а достигать большего. Экстремальный Парето в стратегии, когда 1%усилий в стратегии =-95% результатов;
Перспективы стратегии через призму BSC: Финансы/Клиенты/Процессы/Персонал;
Результаты стратегии в цифрах и прибыли. Финансовая модель бизнеса, дерево целей;
Разрыв между текущим положением и стратегическим. Стратегия преодоления разрыва и план действий;
Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
Как избежать ошибок при разработке ССП?
Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
Как построить систему премирования на основе KPI?
Регламент семинара:
9.00 Регистрация
9.30 Начало
11.45 — 12.00 Кофе-брейк
13.45 — 14.45 Обед
17.30 Завершение
17.30 — 18.00 Индивидуальные вопросы
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович, за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение.
Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 31 октября 2017 (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», конференц зал, 6 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость: 3900 грн
Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
Акционное условие: при покупке 3 билетов без скидок - 4-й билет в подарок!
В стоимость участия входит:
— участие в мероприятии
— раздаточный материал
— кофе-брейки, обед
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— сертификат об участии
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
