slogan.png
coll.png

Открытый тренинг МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство как основа эффективности управления персоналом

Посмотреть другие тренинги по управлению людьми

Открытый Бизнес-тренинг для руководителей

МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство как основа эффективности управления персоналом


15-16 июля 2017 г., Киев 
 

Целевая аудитория: руководители всех уровней


Методы работы:

-мини-лекции,
-упражнения,
-анализ учебного фильма,
-синемалогия. 

Участники тренинга смогут:

•Управлять результативностью работы собственных подчиненных
•Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей
•Повысить лояльность сотрудников к Компании

Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделения.


Цель курса:

1.Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
2.Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
3.Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления


даценко портрет.jpg

Тренинг ведет: Сергей Даценко

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

2008–по настоящее время - практическая тренинговая  деятельность.

2007–2008 - ООО «Троянда-Экспресс». Руководитель отдела Обучения и Развития Персонала.

2006–2007 - ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина» (ТМ «3 корочки»). Руководитель отдела по Обучению и Развитию Персонала.

2002–2006 - ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». Руководитель по обучению и развитию торгового отдела компании.

2001–2002 - Торговый Дом «Дукат» (полиграфическая и канцелярская продукция). Начальник отдела продаж полиграфических бумаг.

2000–2001 - ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Начальник отдела продаж.

1998–1999 - ОАО «Полтавский алмазный завод». Начальник отдела продаж.

1996–1998 - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd. Супервайзер торгового отдела. 

Специализация: бизнес-тренер (опыт работы с 1999г.), бизнес-консультант по организационному развитию. Эксперт в области прямых продаж, переговоров, личной эффективности и управления персоналом.  

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1.Оптимизация работы отдела продаж.

2.Подбор персонала.

3.Формирование мотивационных программ.

4.Управленческий коучинг руководителей высшего и среднего звена.

5.Программа оценки персонала.

6.Полевой аудит и коучинг в торговой точке.

7.Аудиторные и полевые тренинговые программы.


Тематический план бизнес-тренинга:


Навыки управления

-Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
-Навыки общения
-Полномочия менеджера: сила служебного положения, личного влияния
-Лидерские качества руководителя
-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
-Мотивация подчиненных

Личность руководителя

-Умения и навыки. Позитивные личностные установки
-Осознание и принятие своей роли

•Ответственность руководителей
-Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
-Необходимые навыки руководителя
-Навыки общения
-Методика оценки 360 градусов
-Тест оценки навыков управления участников программы
-Позитивные личностные установки
-Осознание и принятие своей роли

•Развитие теории Лидерства
-Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
-Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
-Полномочия руководителя:
•Сила служебного положения
•Сила личного влияния
•Формула лидерства
-Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

•Модель Ситуационного Лидерства
-Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
-Поведение, ориентированное на формирование отношений
-Стили лидерства:
•Директивный
•Наставнический
•Поддерживающий
•Делегирующий
-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
-Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
-Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
-Мотивация. Уверенность и желание.
-Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

•Мотивация подчиненных

Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.

Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных

Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.


Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

•Анализ результатов теста:

Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга

Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

•Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

Анализ реальных ситуаций бизнеса

Выработка решений на будущее

Вручение призов победителям

•Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных

Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

•Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях

Анализ ситуаций

Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

•Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных

Методы работы в тренинге: 30% - теория, 70% - практика.

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения в парах и тройках, "мозговой штурм", интерактивные игры, дискуссия, ситуационные игры, демонстрации, видеосъемка с видеоанализом.


Отзывы по тренингам Сергея Даценко:

Юлия, Luxury Style Двухдневный тренинг "Ситуационное лидерство" прошел на одном дыхании. Интересно изложенная теория и достаточно много практических заданий дали возможность быстро понять суть метода управления персоналом и уже сразу после тренинга осознанно применять полученные знания на практике.

Труба Игорь, РК Радуга
Получение принципов, методов и т.д. по теме ситуационного лидерства.Впечатление очень положительное. На данном семинаре было достаточно информации. Доступно, не навязчиво изложено.Спасибо тренеру С.Даценко.





Матушевская Ю.Р., Муви медиа
На тренинге С.Даценка нашла решение на типовые задачи по управлению.Получила позитивное впечатление. Хорошо что разобраны конкретные примеры и ситуации каждого участника.







Б

ар



араш Тарас, Мономах
Осознал некоторые важные моменты в работе.Очень хорошее впечатление о тренинге и о тренере С.Даценко.

Андрей Крючков, частное лицо 

Углубился в понимании темы ситуационного руководства на тренинге Сергея Даценко. Благоприятная атмосфера + профессионализм тренера.
Александр, "Ренус Ревайвел" 
Семинар Сергея Даценко дал возможность понять, как перейти на следующий уровень карьерного роста. Программа тренера разработана динамично, не загружена теорией, интересны практические задания. Получил массу положительных эмоций.

 

Организационные вопросы тренинга:

Даты проведения: 15-16 июля 2017 г.

Место проведения - Киев, центр города (Шулявка)

Время проведения:  16 часов  - 2 дня с 9.30 до 18.00

Стоимость: 4200 ГРН. Скидки: 2-й участник - 5%, 3  и последующие - 10%. 

В стоимость входит: материалы тренинга, сертификаты, кофе-паузы, обеды.


 

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua 


Посмотреть программу открытого тренинга Сергея Даценко "Управление результативностью. Тайм-менеджмент"

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги  по управлению людьми

посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль" 

 

Хотите больше информации?

позвоните нам!

 

 

        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04 
 (067) 504 37 67


info@rost.biz.ua
Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля