Открытый семинар-практикум "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты"
Управленческий учет.
Финансы. Бюджеты
Открытый семинар-практикум Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
20-21 ноября 2020 г. (с 09:30 до 17:30), Киев
Стоимость 5080-6280 грн (в зависимости от сроков оплаты)
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ В СЖАТЫЕ СРОКИ И С МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
В течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ. Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний
- КОНКРЕТНО, БЕЗ ОБЩИХ ФРАЗ. Вместо рассуждений «как правильно» - готовые модели расчетов, чек-листы, справочники и регламенты
- ДОСТУПНО И ПРОСТО. Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке» по принципу «бери-делай-получай результат»
- РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ: Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег
Для кого предназначена программа:
Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет
— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться, не понятно;
— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.
— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
Программа семинара-практикума:
День 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса
Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл — менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
Блок 2. Информация по KPI транспортировки
Блок 3. Информация по KPI работы складов
Блок 4. Информация по KPI продаж
Блок 5. Информация по KPI в. закупках
2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
насколько это возможно и нужно ли это делать
основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Типовые хозяйственные операции управленческого учета
Консолидация информации
Описание счетов управленческого учета
Корпоративная валюта
Метод учета: кассовый, метод начисления
Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
Учет курсовых разниц
Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т. п.
Справочники управленческого учета
5. Шаги по внедрению управленческого учета
МОДУЛЬ 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕKPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
1. Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялось
Как получить управленческий Баланс в программе
2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:
Проблема признания доходов и расходов
Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Анализ Отчета о прибылях и убытках
3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
Структура Отчета о движении денежных средств
Методы управления денежными потоками
Анализ эффективности управления денежными потоками
Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
МОДУЛЬ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:
1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
3. Рентабельность активов (ROA)
4. Финансовая устойчивость и ликвидность
5. Рентабельность собственного капитала (ROE)
6. показатели оборачиваемости
7. Анализ рентабельности продаж
8. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности
МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
1. Основные процессы управленческого учета
2. С чего начинать постановку УУ
3. Учетная политика компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
Кто должен определять учетную политику
Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек — лист выбора программного продукта
6. Графики документооборота
7. Положение о финансовой службе
8. Примеры положений, техкарт и регламентов
9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
День 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
2. Что нам хочет сказать прибыль?
3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
6. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
7. Методики бюджетирования
8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
9. Объекты бюджетирования
10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
11. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
МОДУЛЬ 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели
1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.
3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях
МОДУЛЬ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.
1. Какие исходные данные нужны
2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
3. Бюджет по прибыли
4. Бюджет по балансовому листу
5. Мастер-бюджет
6. Бюджет движения денег косвенным методом
7. Расчет потребности в финансировании
8. Вспомогательные расчеты
МОДУЛЬ 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
Финансовая модель расширенная
Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
2. Функциональные бюджеты
Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:
После практикума участники получат в электронном виде (документы Excel, Word) рабочие инструменты для дальнейшего использования и адаптации под нужды компании:
— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Форматы финансовых отчетов
— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта;
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ;
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнеса. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 20-21 ноября 2020 г. (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, центр города, место уточняется
Стоимость: от 5080 до 6280 грн
Временные скидки: при оплате до 22 октября - 5080 грн, до 5 ноября - 5480 грн, до 17 ноября - 5880 грн, с 18 ноября - 6280 грн
Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
На любую из сумм можно купить ВИП-пакет стоимостью 2000 грн
Скидки суммируются!
В стоимость участия входит:
— участие в мероприятии
— раздаточный материал
— кофе-брейк
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы, график документооборота, регламент ведения УУ).
— сертификат об участии
ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КРОМЕ ТОГО:
Будете понимать, как управлять финансами компании или подразделения
Научитесь использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес
Получите финансовую модель «Логолекс» для постановки целей и управления финансовыми результатами компании
Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса
Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год
Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов
Рассчитать прибыль по итогам года
Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале
Рассчитать штат компании, который вам необходим в 20... году
Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании
О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Необходимая информация получена на одном дыхании, надежды на получение «волшебных форм» отчетности оправдались. Все очень дружелюбно, душевно, с любовью и все о цифрах. Впечатляет. Полезен был весь материал, так как удалось систематизировать имеющиеся знания, дополнить новыми. Одни формы отчетов вытекают из других и имеют простые объяснения. Отличная работа. Хорошая речь, хорошо слушается и воспринимается. Много материала раздаточного и наглядного. Это лучше, чем ожидала.
Алешко Валентина, финансовый директор
Большое спасибо за познавательный тренинг. Все понравилось. Много полезной информации.
Подача четкая, без «лишней воды».интересно, четко, лаконично, «просто о сложном». Максимально был полезен отчет по ключевым показателям деятельности компании, финансовая модель для прогнозирования. Многое в работе уже применяется, будем стараться применить еще больше. Спасибо тренерам!
Бондаренко Юлия, нач.планово-экономического отдела
Тренинг очень понравился. Получено ряд ответов на вопросы, которые возникают в ходе работы. Инна Альбертовна очень доступно донесла такой огромный объем информации. Очень полезен анализ финансовой отчетности, основные финансовые коэффициенты, прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. Все замечательно, доступно, профессионально донесена информация до аудитории.
Емельянова Ольга, директор по экономике и финансам
Много полезной информации с полной расшифровкой. Много раздаточного материала, который можно использовать для обучения работников нашего предприятия. Максимально полезным считаю ключевые показатели результатов деятельности компании и финансовую модель для прогнозирования на год. Планирую использовать полученные таблицы для более детальной оценки работы предприятия. Тренера проводили тренинг очень увлекательно, умеют привлечь внимание аудитории и обратить внимание на ключевые моменты.
Лещенко Елена Валерьевна, зам.начальника планово-экономического отдела
Интересно, полезно, много информации плюс на доработку самостоятельно. Материал изложен внятно, понятно, приятно в исполнении Инны. Актуально. Очень полезна бюджетная модель №3. Смогу применить KPI и бюджетирование. Работа на высшем уровне.
Гущина Наталья, ведущий экономист
Все очень понравилось. Информация предоставлялась не только в теории, но и с практическими кейсами. Будем внедрять управленческий учет только на плане счетов, поменяем программный продукт, на котором построен упр.учет, затраты будем вести по направлениям деятельности и учет основных средств с начислением амортизации. Очень доступно предоставлена информация. Отдельно спасибо за предоставленные материалы в электронном виде- очень поможет в дальнейшей работе по усовершенствованию работы фин.службы.
Копыл Юлия, Директор
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
