Открытый семинар-практикум "Результативное управление. 100% Система достижения целей компании"
Результативное управление.
100% Система достижения целей компании
Открытый семинар-практикум Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
4-5 декабря 2018 (с 09:30 до 17:30), Киев
Стоимость 4680-6280 грн (в зависимости от сроков оплаты)
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер,владелец, HR-директор или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы компании и сотрудников
Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
Если у Вас есть проблемы с достижением целей, а также с тем, как работают Ваши люди, то все что Вам понадобится, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будут самые выгодные инвестиции времени в свой профессиональный рост.
Программа обучения«Результативное управление...» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики. Без воды.
Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным:
Во-первых,в течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.
Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров
Тренеры подают информацию:
1. ДОСТУПНО И ПРОСТО на «человеческом языке»;
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.
3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
БЛОК 1. ВАШЕ ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО. КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ
Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу;
Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
Навыки для развития «лидера -менеджера»;
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.
Ваши личные цели на 2018-2020 год.
Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
План достижения целей«от BIHAG к своему ежедневнику».
«Прошивка календаря»
Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании
Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования
Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
Как выстроить Систему результативного управления;
Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;
Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
«золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
«3 Сценария роста» для постановки целей.Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
«одно самое важное» для каждого подразделения на текущий год. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»
«Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста» для каждого подразделения и сотрудника»
Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника
Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
"Золотые" правила постановки задач;
Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;
Блок 3. Платить или вдохновлять:
kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат:
o Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Измеряем эффективность каждого:
o Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
o Kpi для менеджеров,
o Kpi для рядовых должностей;
Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Блок 4. Компетентный руководитель.
«КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»
Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
Получение выдающихся результатов от обычных людей
На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами;
Сопротивление действиям и решениям руководителя.
«Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета
Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей
Как мотивировать людей фактически без бюджета
Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Личностный и профессиональный рост
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления
Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
Проведение непопулярных решений
Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем
Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете
Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Как обеспечить достижение целей
Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
«Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
Периодичность контроля;
Визуальный менеджмент;
Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
Цикл долгосрочного планирования и контроля.
Цикл краткосрочного планирования и контроля.
Цикл скользящего квартального планирования и контроля.
Цикл ежемесячного планирования и контроля.
Цикл еженедельного планирования и контроля.
Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).
Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).
Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности
Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах
Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»
Как управлять командами.
Как развивать бизнес. Повышение операционной эффективности командами трансформации
Сферы, требующие улучшений
Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
Понимать Реальное положение дел в компании;
Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса
WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (bestpractice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
Gap-Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов
Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями
Какие ключевые показатели контролировать?
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
3 рычага улучшения финансовых показателей;
ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
Обзоры выполнения планов / Совещания
Блок 9. Ваши бюджеты
Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
Вы будете знать как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал…..
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
Как управлять боссом.
Как управлять изменениями
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Бизнес-процессы управления, которые у Вас должны работать как часы
Самые важные Бизнес процессы управления
Чек Лист «Профессионального менеджера» - «управления системно».
«Дорожная карта» внедрения
Шаблоны и инструменты Профи Менеджера для работы
Регламент мероприятия:
• 9.00 - 9.30 Регистрация участников
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности.Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»
Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам.
Пшеничникова Нина, нач.организации труда и з/платы
Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!
Ирина Яцина, ведущий инженер по кадрам, Энергоатом
Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.
Ермакова Алла, нач.отдела кадрового обеспечения, Энергоатом
Семінар в цілому був цікавий, корисний, ефективний. Максимально корисний матеріал був по каскадуванню цілей, мотивації, визначення залучення персоналу. Тренери знають про що говорять, «очі горять», самі залучені і нас залучили. Дуже дякую! Було цікаво та корисно!
Синиця Галина, нач.відділу розвитку персоналу
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 4-5 декабря 2018 (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость: при оплате до 3 ноября - 4680 грн, до 13 ноября - 5080 грн, до 23 ноября - 5480 грн, до 1 декабря - 5880 грн, со 2 декабря - 6280 грн
Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
Скидки не суммируются!
В стоимость участия входит:
— участие в мероприятии
— раздаточный материал
— кофе-брейк
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы, график документооборота, регламент ведения УУ).
— сертификат об участии
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
