Открытый семинар-практикум "Оплата по результату: KPI-мотивация"

ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI- МОТИВАЦИЯ

От ПРОИЗВОДСТВА до РОЗНИЦЫ и ДИСТРИБУЦИИ. 

От Директора до линейного персонала

 Рисунок1.gif



Открытый  семинар-практикум Игоря Немировского, 
Инны Старожуковой


 28-29 августа 2019 г. (с 09:30 до 17:30), Киев

 Стоимость 4680-6280 грн  (зависит от сроков оплаты)



«Оплата по результату» - тренинг, который Инна Старожукова и Игорь Немировский проводят уже порядка 10 лет и за это время тренинг не только не потерял своей актуальности, а приобрел еще больший интерес, как среди собственников бизнеса, так и менеджмента компании. 

Поэтому тренеры разработали новую программу, основу которой составляет опыт последних 5 самых интересных, проектов по разработке и внедрению KPI-мотивации. Это опыт внедрения KPI-мотивации для сети магазинов, двух производственных компаний, компании из сферы услуг и проектной компании. 

В течение 2 дней будем рассматривать:
конкретные должности, включая, разработку самих KPI, 
расчет бюджета фонда оплаты труда, 
определение соотношения ставки и бонуса для различных должностей, 
что делать, когда приходиться делить ставку или когда повышать оплату труда не из чего 
как быть, когда прибыль падает, а оплату труда нужно повышать
что делать, когда нормы не можем установить,
и конечно, как преодолеть сопротивление сотрудников, связанное с нежеланием работать по системе KPI-мотивации,
а также тренеры щедро поделятся своим опытом, доступно, «без воды»  и «общих фраз»

Для кого:  Программа предназначена руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем оценки и  материального и нематериального стимулирования персонала.

Участникам тренинга будет предоставлен богатый практический материал от тренеров с примерами мотивационных листов вместе со справочниками показателей для следующих должностей:
Директор по продажам, 
Директор производства, 
Финансовый директор, 
Технический директор, 
Директор по персоналу, 
Директор по маркетингу
торговый представитель, супервайзер, территориальный менеджер, 
продавец-консультант, 
сисадмин, программист,
бухгалтер, казначей, кассир
рекрутер, менеджер по персоналу
водитель, грузчик, завскладом, механик
начальника производства, бригадира, нач.смены, главного инженера
закупщик, бренд-менеджер
матрица финансовой ответственности для определения зон ответственности
матрица взаимных обязательств для устранения конфликтов между подразделениями
финансовая модель для расчета фонда оплаты труда, балансируем прибыль и фонд оплаты труда
бюджет расчета фонда оплаты труда, основных показателей эффективности затрат на персонал



ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Постановка целей бизнесу
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ  
Цели компании и основные показатели эффективности
Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
Базы (драйверы) расчета премиального фонда
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ,  КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА ПРОДАЖИ
В модуле рассматриваем следующие должности: 
Ситуация: Почему план продаж выполняется, а денег на выплату премий нет
Ситуация: Почему план продаж выполняется, маржа падает
Ситуация: план продаж не выполняется, а премиальный фонд есть. Показатели результатов и опережающие показатели
За достижение, каких показателей платятся бонусы в снабжении: план продаж, оборачиваемость дебиторки, доля продаж высоко маржинальных товаров и т.д.
Торговый представитель
Супервайзер
Территориальный менеджер
Продавца консультанта
Администратор магазина
Интернет – маркетолог, маркетолога
Примеры бюджетов отделов продаж: продаж, маржинальной прибыли, дебиторки и поступления денег, бюджет расходов на маркетинг
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК И СКЛАДА
За достижение, каких показателей платятся бонусы в снабжении: оборачиваемость остатков, кредиторки, уровень исполнения заявок, % брака и т.д.
Как определить качественные показатели
Показатели для директора по снабжению
Показатели для закупщика
Показатели для бренд-менеджера
Показатели для завсклада
Показатели для кладовщика
Схемы расчета фонда оплаты труда: ставки и бонусы
Как рассчитать планы по показателям: бюджет товарных остатков, бюджет закупок, бюджет оплат поставщикам
Пример АВС/ XYZ анализа продаж
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ТЭС
За достижение, каких показателей платятся бонусы: себестоимость 1 км пробега, расчет потребности в единицах эксплуатации, стоимость владения авто, расчет производительности автотранспорта, расчет мощности автопарка и т.д.
Как определить качественные показатели
Показатели директора по логистике
Показатели для водителя
Показатели для механика
Показатели грузчика
Схемы расчета фонда оплаты труда: ставки и бонусы
Как рассчитать планы по показателям: бюджет затрат на ТЭС, статьи затрат
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ  ПРОИЗВОДСТВА
За достижение, каких показателей платятся бонусы: коэффициент доступности оборудования, время цикла и время такта производства, производительность, отходы производства и т.д.
Что делать, когда еженедельно меняется план производства
Как определить качественные показатели
Показатели директора по производству
Показатели директора планирования производства
Показатели бригадира
Показатели начальника смены
Показатели ОТК
Показатели охраны труда
Показатели инженеров
Схемы расчета фонда оплаты труда: ставки и бонусы
Как рассчитать планы по показателям: бюджет производства, бюджет остатков ГП
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Как измерить эффективность работы сервисных служб: KPI-эффективность
Как измерить качество работы сервисных службKPI-эффективность
Как измерить качество исполнения функционала: документ Результ-функция
Как измерить стандарты работы
Соотношение ставки и премии для сотрудников сервисных служб
За что платят премии сотрудникам сервисных служб
Примеры показателей для финансовых служб: фин.директора, гл.бухгалтера, бухгалтера, кассира
Примеры показателей для HR-служб: рекрутёр, директор по персоналу, менеджер по персоналу
Примеры показателей для сисадмина, программиста
Примеры показателей для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности
КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ
План внедрения: шаги и сроки
Кто ответственный за внедрение
Кто ответственный за расчет показателей и составление отчетов по показателям
Кто контролирует правильность расчета показателей
Основные возражения сотрудников и как их преодолевать
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления
Как повысить ответственность сотрудников за результат, а не действия




Регламент мероприятия:
 9.00 - 9.30 Регистрация участников  
 9.30 - 11.45 Программа мероприятия  
11.45 - 12.00 Кофе-пауза  
12.00 - 13.45 Программа мероприятия  
13.45 – 14.30 Обед  
14.30 -  16.00 Программа мероприятия  
16.00 – 16.15 Перерыв  
16.15 – 17. 30 Программа мероприятия




ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 28-29 августа 2019 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость:  при оплате до 16 июля - 4680 грн, до 30 июля - 5080 грн, до 13 августа  - 5480 грн, до 25 августа 5880 грн,  с 26 августа  - 6280 грн 

Скидки:

Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%

Скидки  суммируются!


В стоимость участия входит:

— участие в мероприятии
 — раздаточный материал
 — кофе-брейк
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
 — материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы, график документооборота, регламент ведения УУ).
— сертификат об участии



ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:

фото немировский.jpgНЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. 
До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  



фото старожукова.jpgСТАРОЖУКОВА ИННА 
Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
Методология финансового анализа для группы компаний
Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»


ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ:

Враження лише позитивні. Структура проведення відповідає очікуванням. Отримала відповіді на всі питання актуальні для нашої компанії. Достатньо та вичерпано тренери вели тренінг. Цікаві практичні приклади, які можна використовувати у майбутньому.

Хрупалик Уляна Андріївна, ТОВ «САЮЗ», Менеджер з персоналу

 

Более результативного и информативного тренинга я еще не посещал. Насыщенная программа. 1 дня мало для качественного проведения. Тренер–практик – это нечто! Открыто, информативно, доходчиво.

Левахов Тимур, ТК «Вист», Руководитель отдела продаж

 

Хорошая организация, хорошо раскрыта тема тренинга, спасибо за рабочие инструменты и отсутствие «воды». Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала – все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт. Для меня тренинг эффективен. Спасибо!

Замиховская Алла Викторовна, ООО «Баккара – Плюс», Менеджер по персоналу

 

Очень сжатая и конкретная информация без воды. Тренер доступный в понимании и компетентен во всех вопросах. Информацию доносит четко и интересно.

Артари-Колумб Б.Ю., Эпицентр, Директор розничной торговли

 

Довольна уровнем организации и проведения тренинга. Были затронуты актуальные вопросы, тренеры щедро делились практическим опытом, активно отвечали на все вопросы, были заинтересованы в каждом слушателе. Высокий уровень квалификации, доступность изложения, много примеров из практического опыта. Выражаю благодарность тренерам за высокий уровень, квалификацию, за умение работать с аудиторией.

Касьян Ирина Валериевна, ООО «Стратегический партнер-Днепр»,  консультант по экономическим вопросам

 

Все замечательно. Организация на высоком уровне. Спасибо большое. Информация очень полезная в доступном формате. Большой плюс того, что вся информация взята с практики с реальными примерами. Получение всех материалов в электронном формате – это большой плюс.

Васютина Марина Сергеевна, ООО «АксорИндастри», Начальник отдела персонала

 

Получил новый опыт на примерах, где и какие сложности были при внедрении KPI-мотивации. Структура построения внедрения системы. На интересующие вопросы были получены ответы. Тренеры внимательные, отзывчивые, отличное донесение информации.

Чернявский Денис, Эпицентр, экономист по финансовой работы

Отлично! Обилие полезной информации. Множество примеров. Хороший материал для внедрения. Материал подан очень профессионально. Очень весело и доступно! Интересно и понятно подается  важная информация.

Колесниченко Евгений Сергеевич, OlympAlcoholCompany,HR-директор

Тренинг великолепно описывает современное положение системы мотивации персонала с учетом особенностей различных видов деятельности. Тренингом полностью доволен.

Хавренко И.С., ГП «Востосточный ГОК», инженер по организации и нормированию труда

 Познавательно, достаточно понятно и глубоко представлена информация относительно разработки KPI. Высокий уровень компетентности тренера. Материал, который представлен тренером, достаточно актуальный, интересный и в доступной форме изложен. Тренер положительно реагировал на вопросы, которые задавали участники тренинга. Осуществлен конструктивный диалог.

Комкова Светлана Васильевна, руководитель группы учета и комплектации кадров, ГП «Востосточный ГОК»

Враження тількі самі найкращі, все доступно сказано, показано, максимально донесена інформація. Тренер на всі запитання давав відповідь. Достойна і доступна інформація яку можна використати в окремих підрозділах компанії.

Недобой Олеся Олексіївна, ТОВ «Дозор Сервіс», бухгалтер.

 

 Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов 


Хотите больше информации?

позвоните нам! 

 


        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04     
 (067) 504 37 67

info@rost.biz.ua

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля