Открытый семинар-практикум "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров"

"Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров"

Открытый семинар Игоря Немировского, Инны Старожуковой

 ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:

- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;

- какие отчеты требовать от финансовых служб;

- как создать управленческий учет в компании;

- как организовать бюджетное управление в компании;

- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;

- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА?

В том, что его участники смогут получить практический материал, а именно:

- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей

- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)

- Форматы управленческих отчетов (в Excel)

- Положение о бюджетировании 

Программа:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 

- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

- Как рассчитать стоимость бизнеса

- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 

- Какая самая основная причина банкротства компаний

- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

- Стандарты операционной эффективности  

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. 

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. 

- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- Как прогнозировать расходы;

- Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

- Какой оборотный капитал потребуется

- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно

- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);

- Операционные затраты, затраты на персонал….

- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

- Какова основная цель управленческого учета

- Отличия управленческого учета от бухгалтерского

- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать

- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов 

- Как быстро привести дела в порядок в финансах;

- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

- Что нам хочет сказать прибыль?

- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.

- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  

- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

- KPI и нормативы подразделений

- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы

- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

- Бюджет командировочных расходов

- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 Организационные вопросы: 

Стоимость участия: 3800 грн (оплата на СПД или наличная). В стоимость входит: обучение, материалы тренинга, кофе-паузы, обед в ресторане, сертификат 

Место проведения: Киев, центр города (место уточняется дополнительно)

Скидки: 5% на второго, 7% на третьего, 10% на  четвертого и последующих участников

ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. 

До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  

СТАРОЖУКОВА ИННА 

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность

• Методология финансового анализа для группы компаний

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:

 «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет

 «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»

 «Результативный руководитель»

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги по управлению компанией  

Хотите записаться на тренинг, проконсультироваться?

позвоните нам!