Онлайн семинар-практикум "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты"
Управленческий учет и финансовое моделирование
Открытый ОНЛАЙН-курс, практикум
Игоря Немировского, Инны Старожуковой
15 февраля-2 марта 2022 г., время занятий 18.45-21.15
(6 ОНЛАЙН-ЗАНЯТИЙ ПО 2,5 ЧАСА С ПРАКТИЧЕСКИМИ ЗАДАНИЯМИ - ИТОГО 15 часов)
Стоимость 6400-10250 грн
(в зависимости от сроков оплаты и выбранного пакета)
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ В СЖАТЫЕ СРОКИ И С МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
В течение 6 онлайн-занятий слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде (Excel, Word).
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ. Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний
- КОНКРЕТНО, БЕЗ ОБЩИХ ФРАЗ. Вместо рассуждений «как правильно» - готовые модели расчетов, чек-листы, справочники и регламенты
- ДОСТУПНО И ПРОСТО. Сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке» по принципу «бери-делай-получай результат»
- РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ: Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег
Для кого предназначена программа:
Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет
— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.
— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
— Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением
Программа семинара-практикума:
ЗАНЯТИЕ 1. ЗАДАЧИ CFO СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ
Цели, задачи и функции CFO
Критерии эффективности финансовой службы
Самые важные «точки контроля» в бизнесе
Как измерить загрузку и рассчитать необходимый штат финансового отдела
Организация работы финансовой службы и распределение функционала
Система мотивации финансовой службы / бухгалтерии
Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о фин.отделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт фин.директора (XLS файл)
+ Расчет загрузки фин.службы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (Excel файл
Практика:
• Оценка исполнения функционала финслужбы «Как есть»
• Расчет загрузки фин.службы
• Тест для самоконтроля
ЗАНЯТИЕ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ПО ОТЧЕТУ О ПРИБЫЛИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Золотое правило экономики
Структура отчета о прибыли: по ЦФО, элементам, маржинальный метод
Отличия управленческого и бухгалтерского отчета о прибыли
Рентабельность по 7-ми уровням прибыли: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros
Как оценить стоимость бизнеса
Правила расчета прибыли: метод кассовый и начисления, с НДС или без НДС, OPEX, CAPEX
Правила взаиморасчетов с Собственниками бизнеса: дивиденды, изъятия, подотчет
Как управлять прибыльностью бизнеса. Основные методы повышения прибыльности
Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о финотделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт финдиректора (XLS файл)
+ Расчет загрузки финслужбы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (XLS файл)
Практика:
• Отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
• Справочник статей доходов и расходов
• Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)
ЗАНЯТИЕ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ
Как прибыль перемещается в пределах баланса, анализ прироста активов и пассивов
Структура управленческого баланса, основные отличия от бухгалтерского
Структура управленческого отчета о движении денежных средств
Почему прибыль есть, а денег нет
Сколько прибыли автореинвестируется в рабочий капитал и инвестированный капитал
Источники финансирования роста бизнеса
Сколько денег можно изымать из бизнеса
Какая частая причина банкротства, соотношение собственных и заемных средств
Стратегии повышения денежных потоков, как избегать кассовых разрывов
Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Файлы:
+ Управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
+ Справочник статей движения денежных средств
+ Основные финансовые коэффициенты на основе балансов с формулами расчетов (XLS файл)
Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля
ЗАНЯТИЕ 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА
Архитектура управленческого учета
Как совместить управленческий и бухгалтерский учет
Требования ключевых пользователей к управленческой информации
Правила учета дебиторки и доходов от реализации
Правила формирования входящей себестоимости и себестоимости выбытия
Правила учета затрат и распределения затрат
Правила учета необоротных активов
Правила расчета курсовых разниц
Правила формирования финансового результата
Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Чек лист определения требований к управленческому учету (DOC файл)
+ Учетная политика основные пункты (XLS файл)
+ Учетная политика, описывающая правила проведения ТХО
+ Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)
Практика:
• Определяем требования к управленческому учету
• Описываем управленческую учетную политику
• Тест для самоконтроля
ЗАНЯТИЕ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3 варианта построения управленческого учета
4 основных процесса управленческого учета от которых зависит корректность учета
Кто должен отвечать за сбор первичных документов
Как ускорить процесс закрытия периода до 5 числа следующего месяца за отчетным
Роли во внедрении управленческого учета: CEO, CFO, ТОПы
Регламентация процессов и взаимодействий
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Файлы:
+ График документооборота
+ Положение о документообороте
+ План внедрения управленческого учета
Практика:
• Презентация к занятию
• Формируем График документооборота и зоны ответственности
• График проведения инвентаризаций и сверок
ЗАНЯТИЕ 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ
Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
Целевые показатели компании в 3-х сценариях
Ограничивающие факторы
Методы планирования продаж
Драйверы стоимости
Gap анализ и как оценить планы на реалистичность
Расчет потребности в финансировании
Расчет точки безубыточности
Файлы:
+ Финансовая модель в 3-х сценариях на год (XLS файл)
+ Расчет потребности в финансировании бизнеса
+ Расчет сезонности (XLS файл)
+ Матрица влияния изменения цен на продажи и маржинальную прибыль (XLS файл)
Практика:
• Презентация к занятию
• Определение структуры и детализации финансовой модели
• Прогнозирование прибыли
• Прогнозирование рабочего капитала и потребности в финансировании бизнеса
• Тест для самоконтроля
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА
Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Сертификат об окончании курса.
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel):
— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Форматы финансовых отчетов
— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта;
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ;
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА
При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: с 15 февраля по 2 марта 2022 г. (6 занятий по 2,5 часа, с 18:45 до 21:15 - итого 15 часов)
Стоимость курса есть 3 пакетах, а также может отличаться от сроков оплаты:
Стоимость, вариант Эконом: 6400 грн.
В стоимость пакета Эконом входит:
- Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
- Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
- Электронный сертификат
Стоимость, вариант Стандарт: 7400 грн.
В стоимость пакета Стандарт входит:
- Участие в эфирах 6 занятий
- Коммуникация с тренерами
- Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
- Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
- Электронный сертификат
Стоимость, вариант PRO: 10250 грн.
В стоимость пакета PRO входит:
- Участие в эфирах 6 занятий
- Коммуникация с тренерами
- Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
- Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
- Личная обратная связь по домашним заданиям
- Личная консультация тренеров
- Электронный сертификат
- Печатный сертификат
СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА
При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.
Регламент мероприятия:
6 онлайн занятий по 2,5 часа
15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
1 марта 2022 (18:45 – 21:15)
2 марта 2022 (18:45 – 21:15)
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:
Длительность - 15 часов (6 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой студент может задать вопрос;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ:
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):
— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Форматы финансовых отчетов
— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта;
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ;
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Необходимая информация получена на одном дыхании, надежды на получение «волшебных форм» отчетности оправдались. Все очень дружелюбно, душевно, с любовью и все о цифрах. Впечатляет. Полезен был весь материал, так как удалось систематизировать имеющиеся знания, дополнить новыми. Одни формы отчетов вытекают из других и имеют простые объяснения. Отличная работа. Хорошая речь, хорошо слушается и воспринимается. Много материала раздаточного и наглядного. Это лучше, чем ожидала.
Алешко Валентина, финансовый директор
Большое спасибо за познавательный тренинг. Все понравилось. Много полезной информации.
Подача четкая, без «лишней воды».интересно, четко, лаконично, «просто о сложном». Максимально был полезен отчет по ключевым показателям деятельности компании, финансовая модель для прогнозирования. Многое в работе уже применяется, будем стараться применить еще больше. Спасибо тренерам!
Бондаренко Юлия, нач.планово-экономического отдела
Тренинг очень понравился. Получено ряд ответов на вопросы, которые возникают в ходе работы. Инна Альбертовна очень доступно донесла такой огромный объем информации. Очень полезен анализ финансовой отчетности, основные финансовые коэффициенты, прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. Все замечательно, доступно, профессионально донесена информация до аудитории.
Емельянова Ольга, директор по экономике и финансам
Много полезной информации с полной расшифровкой. Много раздаточного материала, который можно использовать для обучения работников нашего предприятия. Максимально полезным считаю ключевые показатели результатов деятельности компании и финансовую модель для прогнозирования на год. Планирую использовать полученные таблицы для более детальной оценки работы предприятия. Тренера проводили тренинг очень увлекательно, умеют привлечь внимание аудитории и обратить внимание на ключевые моменты.
Лещенко Елена Валерьевна, зам.начальника планово-экономического отдела
Интересно, полезно, много информации плюс на доработку самостоятельно. Материал изложен внятно, понятно, приятно в исполнении Инны. Актуально. Очень полезна бюджетная модель №3. Смогу применить KPI и бюджетирование. Работа на высшем уровне.
Гущина Наталья, ведущий экономист
Все очень понравилось. Информация предоставлялась не только в теории, но и с практическими кейсами. Будем внедрять управленческий учет только на плане счетов, поменяем программный продукт, на котором построен упр.учет, затраты будем вести по направлениям деятельности и учет основных средств с начислением амортизации. Очень доступно предоставлена информация. Отдельно спасибо за предоставленные материалы в электронном виде- очень поможет в дальнейшей работе по усовершенствованию работы фин.службы.
Копыл Юлия, Директор
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
