Программа о том, как ВЛАДЕЛЬЦАМ / СЕО провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста. О Вашем Будущем  -  о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам, как сформировать Дорожную карту трансформации компании, как перезагрузить Команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, как их мотивировать. 

Участникам тренинга будет предоставлен богатый Практический материал от тренеров о том, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений, как тестировать гипотезы и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА:

• АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА, оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса
• РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ - авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений
• БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ  - Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике
• ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА - Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа:

Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП-менеджеров. Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.

В ПРОГРАММЕ КУРСА ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА:

 - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА. Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

 - ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. План Действий. Ответственные. Сроки

 - КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ. Связь с индивидуальной kpi-мотивацией (оплатой за результат)

 - ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА. Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

Программа онлайн-тренинга "Трансформация и развитие бизнеса":

БЛОК 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса

• Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
• Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:

— Тенденции рынка и отрасли;

— «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;

— «Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80);

— «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;

— «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;

— «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей

— «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

— Продажи / Производство / Маркетинг / Логистика….

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ

Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023». 

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4 перспективах

Цели в перспективе «Финансы»

— анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

— Кто приносить прибыль компании   (20/80).

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Процессы»    

— 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели  «Сотрудники. Менеджмент»     

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели  «Маркетинг / Производство / Логистика….» 

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «л Маркетинг / Производство / Логистика….»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Дорожная карта развития бизнеса. План действий;

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

— Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.

— Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера

— Программа «Мотивация лидеров трансформации»

БЛОК 2. «СДЕЛАТЬ ЦЕЛИ БИЗНЕСА РАБОТОЙ КАЖДОГО. КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ И СВЯЗЬ ИХ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ KPI – МОТИВАЦИЕЙ (ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ)»

— Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi-мотивация сотрудников

— Кpi-Матрица. Оплата за результат:

• Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
• Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
• Kpi для рядовых должностей;

— Построение системы KPI для различных подразделений

— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена.

БЛОК 3. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Стандарт работы руководителя

— Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;

— Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал

— Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;

— 1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания

— Личное участие руководителя в Проектах Трансформации

— Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней” каждому ТОП менеджеру

— Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"

— Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца

— "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней

Ключевые Инструменты руководителя:

• Визуальный менеджмент 10 Ключей
• Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
• Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
• Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
• Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
• Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
• Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента.
• Рейтинг подразделений и Сотрудников.
• MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
• Отбор ключевых Проектов
• Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
• WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
• Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
• Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса.

БЛОК 4. ПРОЕКТЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»

Проект роста # 3. «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»

Проект роста # 4. «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5. «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6. «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7. «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8. «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9. «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10. «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11. «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»

— Формирование команд роста и развитие бизнеса

— Команды роста и развития «Поиск точек Роста»

— Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли

— Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам

— Команды «Повышения эффективности воронки продаж»

— Команды «Конкурентного преимущества»

— Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»

— Команды «Поиска и внедрения лучших практик»

— Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов

— Команды «Обслуживания»

— Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»

— Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

— «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста

— Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта

— Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально

— Перспектива «Финансы»

— Перспектива «Клиенты». MBWA

— Перспектива «Ключевые процессы»

— Перспектива «Персонал»

— "Внедрение "Доски решения проблем "

— Отбор ключевых Проектов

— Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

— Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно

— Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах

• Перспектива «Финансы»
• Перспектива «Клиенты». MBWA
• Перспектива «Ключевые процессы»
• Перспектива «Персонал»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.

При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

---

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата и регламент: 27 февраля (суббота, 2 занятия - 9:30-12:00, 12:30-15:00)

Стоимость:  2800-3800 грн 

Внимание! 

Стоимость  зависимости от  сроков оплаты: при оплате  до 28 января - стоимость 2800 грн, до 4 февраля - 3000 грн, до 11 февраля  - 3200 грн, до 18 февраля  - 3400 грн, до 25 февраля - 3600 грн, с 26 февраля - 3800 грн

В стоимость участия входит:

---

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов 

Хотите больше информации?

позвоните нам! 

	Позвонить:
	(044) 221 85 66 (050) 445 37 04       (067) 504 37 67
	info@rost.biz.ua