Онлайн-тренинг "Трансформация и развитие бизнеса"

Онлайн-тренинг логистика 2.jpg

"Трансформация и развитие бизнеса"

Стратегия. Персонал. Команды трансформации


Онлайн-тренинг в открытом формате Игоря Немировского, 
Инны Старожуковой


27 февраля 2021 г., 9.30-15.00

Стоимость: 2800-3800 грн (в зависимости от сроков оплаты)


Программа о том, как ВЛАДЕЛЬЦАМ / СЕО провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста. О Вашем Будущем  -  о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам, как сформировать Дорожную карту трансформации компании, как перезагрузить Команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, как их мотивировать. 

Участникам тренинга будет предоставлен богатый Практический материал от тренеров о том, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений, как тестировать гипотезы и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА:

  • АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА, оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса
  • РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ - авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений
  • БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ  - Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике
  • ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА - Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа:

Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП-менеджеров. Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.


В ПРОГРАММЕ КУРСА ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА:

 - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА. Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

 - ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. План Действий. Ответственные. Сроки

 - КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ. Связь с индивидуальной kpi-мотивацией (оплатой за результат)

 - ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА. Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии


Программа онлайн-тренинга "Трансформация и развитие бизнеса":


БЛОК 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса

  • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
  • Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:

— Тенденции рынка и отрасли;

— «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;

— «Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80);

— «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;

— «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;

— «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей

— «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

— Продажи / Производство / Маркетинг / Логистика….

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений


ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ

Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023». 

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»


Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4 перспективах

Цели в перспективе «Финансы»

— анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»

— План Действий. Ответственные. Сроки


Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

— Кто приносить прибыль компании   (20/80).

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»

— План Действий. Ответственные. Сроки


Цели в перспективе «Процессы»    

— 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»

— План Действий. Ответственные. Сроки


Цели  «Сотрудники. Менеджмент»     

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»

— План Действий. Ответственные. Сроки


Цели  «Маркетинг / Производство / Логистика….» 

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «л Маркетинг / Производство / Логистика….»

— План Действий. Ответственные. Сроки


Дорожная карта развития бизнеса. План действий;

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

— Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.

— Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера

— Программа «Мотивация лидеров трансформации»


БЛОК 2. «СДЕЛАТЬ ЦЕЛИ БИЗНЕСА РАБОТОЙ КАЖДОГО. КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ И СВЯЗЬ ИХ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ KPI – МОТИВАЦИЕЙ (ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ)»

— Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi-мотивация сотрудников

— Кpi-Матрица. Оплата за результат:

  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей;

— Построение системы KPI для различных подразделений

— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена.


БЛОК 3. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Стандарт работы руководителя

— Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;

— Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал

— Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;

— 1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания

— Личное участие руководителя в Проектах Трансформации

— Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней” каждому ТОП менеджеру

— Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"

— Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца

— "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней


Ключевые Инструменты руководителя:

  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса.


БЛОК 4. ПРОЕКТЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»

Проект роста # 3. «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»

Проект роста # 4. «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5. «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6. «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7. «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8. «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9. «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10. «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11. «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»


— Формирование команд роста и развитие бизнеса

— Команды роста и развития «Поиск точек Роста»

— Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли

— Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам

— Команды «Повышения эффективности воронки продаж»

— Команды «Конкурентного преимущества»

— Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»

— Команды «Поиска и внедрения лучших практик»

— Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов

— Команды «Обслуживания»

— Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»

— Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез


ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

— «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста

— Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта

— Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально

— Перспектива «Финансы»

— Перспектива «Клиенты». MBWA

— Перспектива «Ключевые процессы»

— Перспектива «Персонал»

— "Внедрение "Доски решения проблем "

— Отбор ключевых Проектов

— Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру


ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

— Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно

— Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах

  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.

При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата и регламент: 27 февраля (суббота, 2 занятия - 9:30-12:00, 12:30-15:00)

Стоимость:  2800-3800 грн 

Внимание! 

Стоимость  зависимости от  сроков оплаты: при оплате  до 28 января - стоимость 2800 грн, до 4 февраля - 3000 грн, до 11 февраля  - 3200 грн, до 18 февраля  - 3400 грн, до 25 февраля - 3600 грн, с 26 февраля - 3800 грн

В стоимость участия входит:


— участие в мероприятии
— сертификат об участии



ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:

фото немировский.jpgНЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. 
До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  



фото старожукова.jpgСТАРОЖУКОВА ИННА 
Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
Методология финансового анализа для группы компаний
Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»



Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов 


Хотите больше информации?

позвоните нам! 

 


        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04     
 (067) 504 37 67

info@rost.biz.ua

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля