Онлайн-тренинг "Лидерство. Менеджмент. Управление людьми"
Лидерство. Менеджмент. Управление людьми
Открытый ОНЛАЙН семинар-практикум Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
16-27 ноября 2021 г., 3 онлайн-занятия по 2,5 часа
(18.45-21.15)
Стоимость 3800-4600 грн
КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ И ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ
Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!
Цели обучения:
Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников
Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета
Узнать о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета
Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях
Для кого предназначена программа:
— Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.
— Руководители всех уровней – для развития собственных лидерских и менеджерских способностей, а также развития своей команды.
— HR-директора – чтобы получить эффективные инструменты оценки и повышения эффективности сотрудников.
— Специалисты, которые планируют занять управленческие должности, - для приобретения уверенности в себе и глубокого понимания специфики будущей работы.
ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:
- ПРАКТИКА «МАЛЫХ ДЕЛ»
- «ПРОШИВКА КАЛЕНДАРЯ»
- ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
- СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Программа онлайн-курса "Лидерство. Менеджмент. Управление людьми":
Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей
— Как стать Лидером, за которым пойдут люди
— Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
— Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
— Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат
— Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»
— Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
— Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
— Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития
— Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»
— Управление своим временем эффективно
— План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»
— «Прошивка календаря»
Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты
— Понять, куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
— Обозначение смысла
— «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
— Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса
— Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании
— Планирование результатов работы: 3 сценария
— План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
— Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника. 1% усилий, который обеспечит результат
— Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании
— Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
— Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
— Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
— Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
— Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
— "Золотые" правила постановки задач
— Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды
— Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде
Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков - формируем «Золотой стандарт» для каждой должности
— Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров
— Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
— Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
— Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
— Как найти «генераторов энергии бизнеса»
— «Золотой стандарт» менеджера - лидера
— 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
— Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших
— Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
— Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
— Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять
Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?
— Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
— Кpi Матрица. Оплата за результат:
Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
— Измеряем эффективность каждого:
Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей
— Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА:
Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру. Как обеспечить вовлечение персонала
— Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
— Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель
— Работаем с драйверами роста вовлеченности
— План действий
Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований
— Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
— Формируем команды преобразований
— Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса
— Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов
— Как подбирать членов команды?
— Как развивать бизнеса
— Повышение операционной эффективности командами трансформации
Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей
— Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
— Управление поколениями «Фактор Y»
— Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
— Работа соответствующая сильным сторонам человека
— Личностный и профессиональный рост
— Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому
— Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
— 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
— Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
— Атмосфера
— На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»
— Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
— План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
— Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами
— Как управлять боссом.
— Как управлять изменениями
— Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.
Регламент мероприятия:
3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями
13 ноября (18:45 - 21:15)
25 июня (18:45 - 21:15)
27 ноября (18:45 - 21:15)
БЛАГОДАРЯ УЧАСТИЮ В ТРЕНИНГЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫ:
Сможете построить эффективную и системную работу в компании.
Получите инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.
Разработаете четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.
Научитесь мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.
Построите эффективную систему оценки персонала.
Обеспечите кадровый резерв в своей компании/подразделении.
Сможете избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 16-27 ноября 2021 г. (3 онлайн-занятия по 2,5 часа)
Стоимость: 4600 грн
Стоимость при предоплате: до 15 октября - 3800 грн, до 25 октября - 4000 грн, до 5 ноября - 4200 грн, до 14 ноября - 4400 грн, с 15 ноября - 4600 грн
Дополнительно можно купить ВИП-пакет стоимостью 2000 грн
В стоимость участия входит (Пакет участия «СТАНДАРТ»)
— информационно-консультационное обслуживание,
— сборник учебных материалов в электронном виде,
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— Электронный сертификат
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:
Длительность - 7,5 часов (3 занятия по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой студент может задать вопрос;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Рощина Галина
Лотусмед, коммерческий директор
Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.
Кравченко Юлия
АТБ маркет, начальник отдела побора персонала
Огромное количество практичной информации, хороший тренер, продуктивная работа, качественный, продуктивный материал.
Кузина Екатерина
Vladi toys, владелец и Директор
Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!
Правило Сергей
ООО «Текса», руководитель отдела спектрометрии
Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.
Анисимов Алексей
«ТиэФСи», директор компании
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Савлук Галина,
Школа активного ребенка
исполнительный директор
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович, за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
