КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ И ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ
Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!
Цели обучения:
Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников
Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета
Узнать о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета
Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях
Для кого предназначена программа:
— Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.
— Руководители всех уровней – для развития собственных лидерских и менеджерских способностей, а также развития своей команды.
— HR-директора – чтобы получить эффективные инструменты оценки и повышения эффективности сотрудников.
— Специалисты, которые планируют занять управленческие должности, - для приобретения уверенности в себе и глубокого понимания специфики будущей работы.
ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:
- ПРАКТИКА «МАЛЫХ ДЕЛ»
-
- «ПРОШИВКА КАЛЕНДАРЯ»
-
- ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
-
- СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Программа онлайн-курса "Лидерство. Менеджмент. Управление людьми":
Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей
— Как стать Лидером, за которым пойдут люди
— Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
— Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
— Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат
— Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»
— Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
— Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
— Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития
— Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»
— Управление своим временем эффективно
— План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»
— «Прошивка календаря»
Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты
— Понять, куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
— Обозначение смысла
— «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
— Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса
— Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании
— Планирование результатов работы: 3 сценария
— План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
— Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника. 1% усилий, который обеспечит результат
— Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании
— Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
— Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
— Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
— Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
— Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
— "Золотые" правила постановки задач
— Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды
— Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде
Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков - формируем «Золотой стандарт» для каждой должности
— Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров
— Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
— Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
— Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
— Как найти «генераторов энергии бизнеса»
— «Золотой стандарт» менеджера - лидера
— 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
— Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших
— Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
— Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
— Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять
Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?
— Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
— Кpi Матрица. Оплата за результат:
Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
— Измеряем эффективность каждого:
Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей
— Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА:
Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру. Как обеспечить вовлечение персонала
— Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
— Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель
— Работаем с драйверами роста вовлеченности
— План действий
Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований
— Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
— Формируем команды преобразований
— Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса
— Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов
— Как подбирать членов команды?
— Как развивать бизнеса
— Повышение операционной эффективности командами трансформации
Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей
— Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
— Управление поколениями «Фактор Y»
— Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
— Работа соответствующая сильным сторонам человека
— Личностный и профессиональный рост
— Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому
— Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
— 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
— Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
— Атмосфера
— На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»
— Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
— План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
— Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами
— Как управлять боссом.
— Как управлять изменениями
— Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.
Регламент мероприятия:
3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями
22 апреля (четверг, 18:30 - 21:00)
24 апреля (суббота, 09:30 - 12:00)
24 апреля (суббота, 12:30 - 15:00)
БЛАГОДАРЯ УЧАСТИЮ В ТРЕНИНГЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫ:
Сможете построить эффективную и системную работу в компании.
Получите инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.
Разработаете четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.
Научитесь мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.
Построите эффективную систему оценки персонала.
Обеспечите кадровый резерв в своей компании/подразделении.
Сможете избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер.
До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА
Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»