Онлайн-семинар "Стратегическое развитие бизнеса"
Онлайн-курс
Стратегическое развитие бизнеса
Как владельцам / СЕО сделать перезагрузку Бизнеса, Команды, Системы и улучшить результаты
Онлайн-курс в открытом формате
Игоря Немировского, Инны Старожуковой
29 января-26 февраля 2022 г.
Стоимость: 9200-9800 грн (в зависимости от сроков оплаты)
10 онлайн-занятий по 2,5 часа
СТРАТЕГИЯ РОСТА + СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС + ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ
По отчету Bain&Company, Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса, мы создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.
Мы дадим инструменты, чтобы вы могли провести перезагрузку бизнеса, команды, системы, определить стратегические возможности и барьеры роста.
Это программа о том, как:
— сформировать стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам.
— сформировать дорожную карту трансформации компании;
— перезагрузить и мотивировать команду
4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА:
АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА, оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса
РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ - авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений
БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ - Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике
ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА - Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета
Для кого предназначена программа:
Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП менеджеров.
Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.
Программа онлайн-курса "Стратегическое развитие бизнеса":
Модуль 1. Системный бизнес. Инструменты достижение целей бизнеса
Занятие 1. Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие. 10 элементов Системы
О 10 элементах Бизнес Системы, ориентированной на прибыль, рост и устойчивое развитие Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi,Kpi и оплата за результат)
Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
Как распределить ответственность за результат
Матрица ответственности
ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса
Приоритеты бизнеса
Приоритеты каждого из подразделений
Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент
Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
Ключевые показатели для контроля Продаж
Ключевые показатели для контроля Маркетинга
Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
Ключевые показатели Производства
Ключевые показатели службы персонала
Ключевые показатели Логистики
Недельные Спринты бизнеса
Внедрение визуального Менеджмента
Ключевые Kpi в режиме реального времени
Занятие 2. Система мотивации от стратегии и оплата за результат достижения стратегических целей бизнеса
Система Мотивации от стратегии и оплаты труда за результат достижения стратегических целей бизнеса
«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»
Построение системы KPI для различных подразделений
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица, измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ
Система управления развитием – Компетенциями и Знаниями для реализации Стратегии
Перечень ключевых Компетенций компании
Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
Система обучения необходимым компетенциям
Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
Стандарты работы для каждой должности
Программа «Моя карьера»
Занятие 3. Система результативного управления бизнесом и достижением целей (Execution)
Система результативного управления бизнесом и достижением целей
Стандарт работы руководителя
Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
"1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
"Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
"Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов"
"Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
Ключевые Инструменты руководителя:
Визуальный менеджмент 10 Ключей
Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
Рейтинг подразделений и Сотрудников.
Отбор ключевых Проектов
Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
Система Инноваций и постоянных улучшений
Проекты Роста и развития бизнеса
Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
Перспектива «Финансы»
Перспектива «Клиенты». MBWA
Перспектива «Ключевые процессы»
Перспектива «Персонал»
"Внедрение "Доски решения проблем""
Отбор ключевых Проектов
Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру
Система управленческого учета и отчетности для реализации стратегии
Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
Программный продукт: 1С / ERP
Организация Управленческого учета и отчетности
Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг стратегический уровень
Организация Системы Стратегического Планирования компании
Организация операционного Планирования компании
Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений
Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ
Команда Лидеров Трансформации и их мотивация
Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
Программа «Мотивация лидеров трансформации»
Дорожная карта стратегического развития бизнеса
План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
Шаблоны для внедрения
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?
Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.
Модуль 2. БИЗНЕС АНАЛИЗ, ориентированный на рост ПРИБЫЛИ, повышение операционной эффективности, повышение рентабельности инвестиций в бизнес
Занятие 4. Бизнес Анализ: Анализ стратегических возможностей и барьеров роста. Анализ финансовых показателей
Тенденции рынка и отрасли;
На каком этапе Жизненного Цикла в настоящий момент находиться рынок ?
Растущие и падающие рынки, ниши, товарные категории…
Стратегический анализ, что приносит прибыль, а что ее съедает.
Перспективные направления, на которых компания зарабатывает деньги и непривлекательные направления, где теряет;
Привлекательна ли отрасль в которой мы работаем?
Какие рынки / регионы / продукты… приносят прибыль сегодня?
Какие направления / регионы / продукты съедают прибыль или недостаточно эффективно работают?
Анализ ключевых проблем бизнеса. Аудит бизнеса в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса (Финансы / Клиенты / Процессы / Персонал).
Занятие 5. Анализ «направлений бизнеса, Продуктового портфеля» и каналов сбыта. Какие направления бизнеса, продукты и каналы сбыта приносят прибыль, а какие ее съедают;
Самые крупные и быстрорастущие сегменты;
Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль
Анализ Товарных ЗАПАСОВ – как повысить прибыльность инвестиций в товары и запасы
Где сосредоточены основные активы компании?
Как повысить ROE / ROI, оборачиваемость товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи / прибыли
Анализ КАНАЛОВ СБЫТА
Занятие 6. Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (CustomerValueManagement (CVM)). Анализ «Конкурентов» . Разрывы с лидером рынка. Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов
Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»
Определение Самых перспективных Сегментов
Стратегии работы с каждым Сегментом;
Cтратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов
Конкурентный анализ. Разрыв с лидерами рынка
Конкурентный анализ
Поиск рыночных перспектив и возможностей
Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития
Карта конкурентов
Выбор приоритетов
Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы
Уникальные конкурентные преимущества
Разрыв с лидерами рынка
Занятие 7. Анализ Менеджмента, персонала и процессов. Выводы стратегического анализа. Что нужно улучшать
В поисках роста: Куда прилагать основные усилия компании
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
«Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)/
«Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
«Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей. Как их преодолеть
Какие рынки / регионы / продукты… интересных компании для роста завтра?
Как быстро повысить прибыль.
Как повысить прибыль в долгосрочной перспективе
Целевые ориентиры бизнеса.
Модуль 3. Стратегия бизнеса с ориентацией на прибыль и рост стоимости бизнеса. Реализация стратегии с помощью BSC
Занятие 8. СТРАТЕГИЯ
Видение и Стратегия развития
Определение фокуса развития. Стратегическое Видение/Концепция развития
3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития
Постановка Главной рыночной цели
Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах
перспектива «Финансы»
Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью
Постановка финансовых целей: Рост, продажи, GM, Opex, Ebitda, Ros….
Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности
Оцифровка стратегии с помощью BSC
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Финансы»
Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии
Занятие 9.
Перспектива «Клиенты»
Сегментация клиентов
Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах
Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха
Ключевые факторы совершения покупки клиентом
Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы
Удержание и сохранение клиентов
Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе
«Х Factor» вашей стратегии
Позиционирование компании
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Клиенты», «Продукты»
Перспектива «Бизнес процессы»
Стратегически важные бизнес процессы компании. Что это за процессы
Как отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Процессы»
Занятие 10. Перспектива «Менеджмент /Персонал»
Перспектива «Менеджмент /Персонал»
Стратегически важные должности
Стратегически важные навыки
Стратегия работы с персоналом
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»
Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация
Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание : КАСКАД 1 /2 / 3
План действий: Что? Кто? В какие сроки?
Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем
Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ
Формирование команд по Трансформации компании
3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта
365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год
План действий. Ответственные. Сроки
Оценка реализации стратегии.
Оценка стоимости бизнеса. Управление стоимостью
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?
Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
Регламент мероприятия
10 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Даты проведения
29 января (10:00 - 12:30)
29 января (12:30 - 15:00)
5 февраля (10:00 - 12:30)
5 февраля (12:30 - 15:00)
12 февраля (10:00 - 12:30)
12 февраля (12:30 - 15:00)
19 февраля (10:00 - 12:30)
19 февраля (12:30 - 15:00)
26 февраля (10:00 - 12:30)
26 февраля (12:30 - 15:00)
ВЫ СМОЖЕТЕ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ РОСТА и РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО:
- Обеспечить стратегическое развитие бизнеса. Выстроите Систему роста и развития бизнеса
- Стратегические и Операционные цели компании станут ежедневной работой каждого менеджера. Связь индивидуальных Kpi с бонусами за результат, а не просто за время проведенное на работе
- Управление бизнесом будет Системным и начнет приносить хороший результат – рост прибыли, повышение эффективности, высвобождение капитала
- Ключевые технологии управления людьми, которые обеспечат профессиональный рост менеджмента компании
- Улучшение процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Длительность - 10 онлайн-занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Даты: 29 января-26 февраля 2022 г.
Стоимость: 9200-9800 грн
Внимание!
Действуют скидки по срокам оплаты: при оплате до 20 января - 9200 грн, до 27 января - 9500 грн, с 28 января - 9800 грн
Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
