Онлайн-курс

Школа практики финансового директора 

для директоров, владельцев, финансовых специалистов

Управленческий учет и финансовое моделирование.  

Бюджеты. KPI. Менеджмент

 Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

БОЛЕЕ 30 ШАБЛОНОВ, в частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel-шаблонах. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ,МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.

 Тренеры подают информацию:

ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

2    100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ:

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний:

·         Как понять, куда делась прибыль

·         Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды

·         Сколько денег требуется для финансирования бизнеса

·         Может ли компания брать кредит

·         Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные

·         Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании

·         Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать

·         Как понять,  все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3.    КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно»  - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

       Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

·         Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

·         Форматы финансовых отчетов

·         Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

·         Чек-лист выбора программного продукта;

·         План внедрения управленческого учета

·         Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;

·         Чек-лист требований к управленческому учету

·         Чек-лист закрытия периода в УУ;

·         Положение о финансовой службе

·         Примеры технологических карт по участкам

·         Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

·         Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

·         План внедрения бюджетирования

·         Матрица финансовой ответственности

·         Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

·         Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

·         Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

·         Индекс сезонности

·         Коэффициентный Анализ деятельности компании и др…

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

• 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
• если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
• или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
• Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
• Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
• Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
• Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
• Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
• Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
• Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
• Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. 

До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  

СТАРОЖУКОВА ИННА 

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 

• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет

• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 

• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах

• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность

• Методология финансового анализа для группы компаний

• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 

• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»

• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 

Автор книг:

 «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет

 «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»

 «Результативный руководитель»