Онлайн-семинар "Мотивация без бюджета. Оплата по результату"
Тренинг, который Инна Старожукова и Игорь Немировский проводят уже порядка 10 лет - и за это время тренинг не только не потерял своей актуальности, а приобрел еще больший интерес, как среди собственников бизнеса, так и менеджмента компании.
Какие бы ни использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо. Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает? Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах рассмотрим на данном тренинге.
Программа:
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
- Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
- Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
- Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
- Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
- Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
- Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
- Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
- Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
- Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
- Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
- КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
- Как обеспечить вовлечение персонала
- МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе» и как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
- Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА
- Как изменить поведение сотрудников.
- Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
- Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
- Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
- Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
- Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
- Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
- Управление поколениями «Фактор Y»;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- Работа, соответствующая сильным сторонам человека
- Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
- Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
- На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ
- Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
- Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
- Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
- Обучаем необходимым навыкам
- Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
- Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь»
Организационные вопросы:
Даты проведения: 3-4 марта 2022 г.
Время проведения - 2 дня с 10.00 до 14.00
Формат проведения - онлайн (ZOOM)
Стоимость 3800 грн при оплате до 2 марта, 4200 грн при оплате 3 марта
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. 
СТАРОЖУКОВА ИННА Враження лише позитивні. Структура проведення відповідає очікуванням. Отримала відповіді на всі питання актуальні для нашої компанії. Достатньо та вичерпано тренери вели тренінг. Цікаві практичні приклади, які можна використовувати у майбутньому.
Хрупалик Уляна Андріївна, ТОВ «САЮЗ», Менеджер з персоналу
Более результативного и информативного тренинга я еще не посещал. Насыщенная программа. 1 дня мало для качественного проведения. Тренер–практик – это нечто! Открыто, информативно, доходчиво.
Левахов Тимур, ТК «Вист», Руководитель отдела продаж
Хорошая организация, хорошо раскрыта тема тренинга, спасибо за рабочие инструменты и отсутствие «воды». Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала – все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт. Для меня тренинг эффективен. Спасибо!
Замиховская Алла Викторовна, ООО «Баккара – Плюс», Менеджер по персоналу
Очень сжатая и конкретная информация без воды. Тренер доступный в понимании и компетентен во всех вопросах. Информацию доносит четко и интересно.
Артари-Колумб Б.Ю., Эпицентр, Директор розничной торговли
Довольна уровнем организации и проведения тренинга. Были затронуты актуальные вопросы, тренеры щедро делились практическим опытом, активно отвечали на все вопросы, были заинтересованы в каждом слушателе. Высокий уровень квалификации, доступность изложения, много примеров из практического опыта. Выражаю благодарность тренерам за высокий уровень, квалификацию, за умение работать с аудиторией.
Касьян Ирина Валериевна, ООО «Стратегический партнер-Днепр», консультант по экономическим вопросам
Все замечательно. Организация на высоком уровне. Спасибо большое. Информация очень полезная в доступном формате. Большой плюс того, что вся информация взята с практики с реальными примерами. Получение всех материалов в электронном формате – это большой плюс.
Васютина Марина Сергеевна, ООО «Аксор Индастри», Начальник отдела персонала
Получил новый опыт на примерах, где и какие сложности были при внедрении KPI-мотивации. Структура построения внедрения системы. На интересующие вопросы были получены ответы. Тренеры внимательные, отзывчивые, отличное донесение информации.
Чернявский Денис, Эпицентр, экономист по финансовой работы
Отлично! Обилие полезной информации. Множество примеров. Хороший материал для внедрения. Материал подан очень профессионально. Очень весело и доступно! Интересно и понятно подается важная информация.
Колесниченко Евгений Сергеевич, OlympAlcoholCompany,HR-директор
Тренинг великолепно описывает современное положение системы мотивации персонала с учетом особенностей различных видов деятельности. Тренингом полностью доволен.
Хавренко И.С., ГП «Востосточный ГОК», инженер по организации и нормированию труда
Познавательно, достаточно понятно и глубоко представлена информация относительно разработки KPI. Высокий уровень компетентности тренера. Материал, который представлен тренером, достаточно актуальный, интересный и в доступной форме изложен. Тренер положительно реагировал на вопросы, которые задавали участники тренинга. Осуществлен конструктивный диалог.
Комкова Светлана Васильевна, руководитель группы учета и комплектации кадров, ГП «Востосточный ГОК»
Враження тількі найкращі, все доступно сказано, показано, максимально донесена інформація. Тренер на всі запитання давав відповідь. Достойна і доступна інформація яку можна використати в окремих підрозділах компанії.
Недобой Олеся Олексіївна, ТОВ «Дозор Сервіс», бухгалтер.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть все тренинги в онлайн-формате
Посмотреть все тренинги и семинары по финансам
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
