Онлайн-семинар "Инструменты финансового директора для повышения эффективности бизнеса"
Онлайн-курс
Инструменты финансового директора для повышения эффективности бизнеса
Планирование и Контроль. Моделирование ценообразования. Высвобождение денег через управление запасами
Продвинутый курс для финансового директора (практика + готовые шаблоны)
Онлайн-курс в открытом формате
Игоря Немировского, Инны Старожуковой
27 мая-3 июня 2021 г.
Стоимость: 6400-7900 грн (в зависимости от сроков оплаты)
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЛИНГ, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
Это абсолютно новая и уникальная для рынка авторская программа Игоря Немировского и Инны Старожуковой.
Улучшение точности прогнозирования всего на 1% дает экономию на затратах порядка
650 000$ (анализ компании с выручкой 550 млн $).
Высвобождение денег из запасов дает рост ROE на 20-30% и больше.
А благодаря налаженному и системному процессу планирования руководство будет знать:
— объем продаж, затраты и перспективную оценку прибыли на следующий 1 и 3 года (горизонт планирования);
— свяжет Планы с метриками эффективности каждого подразделения и организует контроль ключевых показателей эффективности;
— свяжет оплату труда с индивидуальными результатами и повысит эффективность бизнеса минимально на 20% уже в первый год внедрения;
— сможет моделировать ценообразование и изменение цен по Сегментам клиентов и увидит влияние изменения цен на прибыль;
— оценит необходимые затраты в запасах, длительности цикла и капиталовложениях, объем оптимальных запасов;
— планирование новых продуктов и стратегических инициатив, включая достаточность ресурсов (трудовых и финансовых) для их поддержки;
— о решениях, которые необходимо принять в краткосрочном и долгосрочном периоде, чтобы гарантировать компании достижение его стратегических и бизнес-целей.
4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО ФИНАНСОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ И КОНТРОЛЮ:
АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА
оттестированная на более чем 70 консалтинговых проектах
РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Авторами отобраны самые действенные инструменты финансового планирования и контроллинга
БОЛЕЕ 70% ПРАКТИКИ
Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике. Обучение на реальных кейсах
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
Набор шаблонов, инструкций, чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании
Для кого предназначена программа:
— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.
Программа онлайн-курса
"Инструменты финансового директора для повышения эффективности бизнеса":
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
1. Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
Общеэкономический прогноз (рост/падение ВВП, рост/падение отрасли, курс валют…)
2. Видение развития и целевые ориентиры «по вехам» для компании
3. Стратегические и операционные планы компании, как они связаны между собой;
4. Исходные данные для планирования продаж и операций
5. Планирование «сверху вниз» на базе целевых директив
6. Целевые показатели компании в 3 сценариях
Рост
Оборот
Маржа,
Операционные затраты,
Рентабельность
Оборотный капитал, активы, долги
Ключевые показатели бизнеса
Определение драйверов стоимости / финансового результата
7. Gap-анализ разрывов и их преодоление с помощь инициатив в каждом из направлений;
8. Планы по бизнес-направлениям и их показатели деятельности
9. Ежегодный и ежемесячный процесс планирования продаж и операций
10. Планы по продуктовым направлениям
Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен и т.д.
ПЛАНЫ ПРОДАЖ, ПЛАНЫ ПРОИЗВОДСТВА, ПЛАНЫ ЗАКУПОК, ПЛАНЫ ПОСТАВОК И ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ. ПЛАНЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
1. Сбыт
Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
Прогнозирование спроса
План продаж и цели для коммерческой службы.
Бюджет продаж, поступлений, дебиторской задолженности;
Планы продаж по регионам
Планы продавцов
Планы продаж по продуктам
Планирование ресурсов
2. Производство
План производства
Бюджет производства
Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
Планирование ресурсов
План мероприятий
3. Закупки
План закупок в разрезе товаров / продуктов
Бюджет закупок
Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
Процесс планирования поставок
Планирование ресурсов
План мероприятий по закупкам
4. Маркетинг
Маркетинговый план
Бюджет маркетинга
Реклама и стимулирование сбыта
Каналы сбыта
Структура цен
Планирование ресурсов
5. Персонал
Планы по набору /сокращению персонала
План по развитию персонала /менеджмента
Планирование ресурсов
Бюджет расходов на персонал
6. Логистика / поставки
План логистики / план поставок
Бюджет на логистику
7. Планы Проектов
8. Финансовое планирование.
План P&L
Планирование маржи
Планирование издержек
Планирование денежных потоков
Планирование инвестиций
Планирование активов, капитала и обязательств
Бюджеты P&L
Бюджет по балансовому листу
Бюджет движения денежных средств (CF)
9. Процесс планирования: от стратегии до операционного плана. Регламент планирования.
10. Совещание высшего руководства (S&OP Meeting).
ОТ ГОДОВЫХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ - К ЕЖЕМЕСЯЧНЫМ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫМ ПЛАНАМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ
1. Годовые прогнозы компании в 3 сценариях.
2. Цели компании и бюджетные показатели
3. Прогнозы заказов
4. Единый план продаж и операций.
5. Ежемесячный прогноз продаж с необходимой детализацией.
6. Ежемесячные цели (план) для коммерческого персонала с детализацией до торговых представителей.
7. Ежемесячный план по закупкам по товарным направлениям
8. Еженедельный план продаж
9. Еженедельный план производства.
10. План закупок сырья и материалов по неделям.
11. План поставок. Ежемесячный и еженедельный план поставок
12. План по закупке оборудования и привлечению людских ресурсов.
КОНТРОЛЛИНГ БИЗНЕСА
1. Контроль показателей бизнеса
2. Контроль прибылей по направлениям
3. Контроль денежных потоков
4. Контроль активов
5. Контроль дебиторской задолженности
6. Контроль бизнес направления
7. Контроль продаж
8. Контроль маркетинга
9. Контроль операционной эффективности (АВС, XYZ-анализ)
10. Контроль товарных запасов и их эффективности
11. Анализ прибыльности и повышение эффективности сегментов клиентской базы
12. Контроль логистики
13. Контроль производственных показателей
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН ПО СЕГМЕНТАМ КЛИЕНТОВ / КАНАЛАМ СБЫТА
Оценка эффективности политики скидок по каналам сбыта и сегментам клиентов
1. Потери прибыли на скидках. За что и в каких случаях давать и не давать скидки клиентам.
2. Примеры и принципы ценообразования и предоставления скидок с целью увеличения прибыли.
3. Ценообразование по сегментам клиентов
4. Оценка эффективности политики скидок и ценообразования.
5. Ошибки при назначении цен для оптовых каналов продаж (дилеры, дистрибуторы).
6. Приемы ценообразования в зависимости от маркетинговых и стратегических задач компании
7. Особенности ценообразования на разных этапах развития компании, отрасли и продукта.
Шаблон расчета экономической эффективности от предоставления скидок.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ. ВЫСВОБОЖДАЕМ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ ИЗ ЗАПАСОВ
Принципы эффективного управления ассортиментом и товарными запасами.
1. Прогнозирование спроса и продаж
2. Расчет сезонной составляющей в продажах по товарным группам
3. Анализ рентабельности вложений в товарные запасы
4. Расчет рентабельности вложений в товар и оборачиваемости товара.
5. Капитал замороженный в товарных запасах
6. Оценка качества склада
7. Эффективный подход к управлению товарными запасами.
8. Методы оптимизации товарного портфеля(АВС-анализ и XYZ-анализ).
9. Автоматизация анализа, учета и контроля товарных запасов.(предложения на рынке)
10. Основные «кнопки» ускорения оборачиваемости товара (по сети в целом и в торговых точках).
Шаблоны для управления товарными запасами
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн-сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google-диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА
Длительность - 12 часов (5 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
Практическая работа с Excel-шаблонами;
Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Сертификат об окончании курса.
Видео всех занятий - очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
При участии в курсе обучения 2 и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.
Регламент мероприятия:
5 занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Даты проведения
27 мая (четверг, 18:45 - 21:15)
29 мая (суббота 10.00-12.30)
29 мая (суббота 12.30-15.00)
31 мая (понедельник, 18:45-21:15)
3 июня (четверг 18.45-21.15)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Длительность - 5 онлайн-занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Даты: 27 мая-3 июня 2021 г.
Стоимость: 6400-7900 грн
Внимание!
Действуют скидки по срокам оплаты: при оплате до 29 апреля - 6400 грн, до 4 мая - 6700 грн, до 6 мая - 8400 грн, до 13 мая - 8600 грн, до 20 мая - 8800 грн, до 27 мая - 9000 грн, до 3 июня - 9200 грн, с 4 июня - 9400 грн
Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
