Онлайн-курс "Школа руководителя и владельца бизнеса"
Школа руководителя и владельца.jpg "images (6).jpg")
бизнеса
бизнесаУникальный авторский ОНЛАЙН-курс по системному развитию бизнеса Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
25 февраля-24 апреля 2021 г.,
18 онлайн-занятий по 2,5 часа (итого 45 часов)
Стоимость 17500-19000 грн (в зависимости от сроков оплаты)
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ ГОТОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И ШАБЛОНОВ
Самое ключевое в управлении - 1 % усилий, которые обеспечит 75% результата в 2021 в Финансовых показателях и прибыли, Стратегии роста и трансформации компании, Повышении эффективности бизнеса, мотивации людей и управления.
Цель программы - выстроить Системный бизнес с помощью готовых инструментов, шаблонов, авторской технологии и поддержки внедрения.
Это максимально полный и системный практический курс по развитию бизнеса и управления ростом его стоимости. Он покажет как построить Системный бизнес направленный на рост его стоимости, позволит провести аудит бизнеса и сформировать стратегию развития бизнеса. Сделать его перезагрузку, а также команды, дав Систему управления, использование которой кардинально улучшит результаты бизнеса, позволит забыть о кассовых разрывах и низкой эффективности персонала.
4 ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ШКОЛУ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА:
- УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ - Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников
- УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ - Контролировать и повышать ключевые финансовые показатели
- УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ - Построить эффективную и системную на основе KPI
- ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА - Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета
Для кого предназначена программа:
Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП-менеджеров, которые планируют дальнейший карьерный рост.
Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.
УНИКАЛЬНОСТЬ ШКОЛЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ
Обучение на реальных кейсах. Вместо теории рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний
ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ
Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время
ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала
РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Чек-листы, регламенты, модели расчетов помогут избежать ошибок, потери времени и денег
Программа онлайн-курса "Школа Руководителя и Владельца бизнеса":
1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА НАПРАВЛЕННЫЕ НА РОСТ ЕГО СТОИМОСТИ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Из каких блоков формируется Системный бизнес. Система управления бизнесом
Постоянный анализ бизнеса и оценка стратегических возможностей и барьеров прибыльного роста и развития бизнеса
«Как есть…» и ТОП ключевых проблем / возможностей роста бизнеса
Видение развития в каждом направлении «Как будет…»
Стратегия развития
Оцифровка стратегии с помощью BSC
Управление изменениями. Проекты Трансформации / Команда Трансформации
Управление реализацией стратегических и операционных целей. Kpi – мотивация и оплата за результат
Финансы.
Управленческий учет и отчетность
Планирование и бюджеты.
Управление стоимостью и прибыльным ростом
Личное Лидерство / Менеджмент. Масштабирование себя. Персональные стратеги развития себя.
Высокоэффективная команда. Управление людьми, которое обеспечивает результат. Построение команды с игроками класса «А». Менеджмент талантов. Оценка и дифференциация персонала
Вовлеченность персонала. Нематериальная и малобюджетная мотивация
Постоянные улучшения и развитие бизнеса….
Дорожная карта построения Системного бизнеса
Финансовые результаты от внедрения технологии или как повысить прибыль в N раз
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Анализ стратегических возможностей и барьеров роста бизнеса. Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
Анализ проблем «Менеджмента» и «Сотрудников». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
Чек лист выстраивания Системного бизнеса, ориентированного на рост стоимости
2. ФИНАНСЫ ДЛЯ СЕО / ВЛАДЕЛЬЦА / НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Что беспокоит владельцев и руководителей с точки зрения финансов? Основы финансов для владельца и менеджмента компании;
Основные финансовые отчеты: P&L, Cashflow, Balancesheet;
Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
"Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании. Прибыль есть, а денег нет. Где они?
Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль? Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью; Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?
Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании;
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты
Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Финансовых и управленческих отчетов
Ключевых показателей финансовой эффективности
Финансовой модели
Модели прогнозирования показателей компании за 10 минут в 3х сценариях;
как управлять финансовым показателями
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Мы не можем управлять тем, что не измеряем. Переходим на управление с измерением здоровья нашего бизнеса.
Делаем прозрачный и управляемый бизнес: измерять важное. Что самое важное в Вашем бизнесе
Система управленческого учета и отчетности для Вашего бизнеса. Как создать СИСТЕМУ управленческого учета и отчетности
Управленческая учетная политика
Как создать систему управленческого учета и отчетности
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Шаги по внедрению управленческого учета
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Управленческая учетная политика
Чек лист выбора программного продукта: 1С,ERP или другие продукты, что выбрать
Форматы управленческих отчетов (Отчет о прибылях и убытках, Баланс, Отчет о движении денежных средств, отчет о ключевых показатель эффективности на 1 странице)
4. ПЛАНИРОВАНИЕ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. S&OP
Как выстроить Систему Планирования в компании
Система планирования Продаж и операций
Финансовое планирование: как сформировать финансовые цели компании? Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
Как прогнозировать продажи
Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
Как прогнозировать расходы;
Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
Какой оборотный капитал потребуется
Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
Делегирование финансовой ответственности на руководителей отделов: Построение матрицы финансовой ответственности
Связь с системой оплаты по результату: KPI-мотивация
Бюджетирование. План факт анализ отклонений.
ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Готовые шаблоны бюджетов: производство, торговля-дистрибуция;
Директивы для бизнеса
Модель скользящего планирования: от стратегии до бюджетов
5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Повышение оборачиваемости активов
Оценка эффективности Ценообразования, управления активами и клиентской базой.
Анализ прибыльности клиентской базы, анализ прибыльности продуктов;
оптимизация затрат, повышение производительности;
Измеряем всех и вся. Находим 1% усилий, который обеспечит 80% результата
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Анализ влияния изменения цен на прибыль компании
АВС анализ прибыльности клиентской базы, продуктов, поставщиков
6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ПРИБЫЛЬНЫМ РОСТОМ БИЗНЕСА
Оценка стоимости бизнеса. Используемые методы оценки стоимости бизнеса. Как провести оценку стоимости Вашего бизнеса: сколько стоит Ваш бизнес.
Что в мышлении Вашего менеджмента не так: они не мыслят категориями создания ценности и стоимости. Пора это менять.
Создание Стоимости. Способы повышения стоимости бизнеса и Драйверы роста стоимости.
Управление стоимостью бизнеса;
BSC и стратегия как система создания стоимости материальных и нематериальных активов
Как перестроить модель управления бизнесом и мотивацию на рост стоимости бизнеса
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Шаблоны анализа конкурентов и конкурентной позиции компании
Бенчмаркинга конкурентов
Стратегическая карта на базе BSC
Оцифровка стратегии в 4х перспективах: Финансы / Клиенты / Бизнес процессы / Развитие и персонал
7. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА МОДЕЛЬ «КАК БУДЕТ…» В КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ БИЗНЕСА
Аудит и экспресс анализ вашего бизнеса «Как есть…» в ключевых направлениях бизнеса
Финансы / Клиенты /Продукт /Бизнес процессы /Менеджмент /Персонал
Продажи / Производство /Маркетинг / Логистика….
Оцифровка текущей ситуации: бизнес направлений и подразделений….
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
Финансы / Клиенты / Продукт / Бизнес процессы /Менеджмент / Персонал
Формирование Видения развития «Как будет…» в ключевых направлениях бизнеса
Финансы / Клиенты / Продукт / Бизнес процессы /Менеджмент / Персонал
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Шаблон аудита бизнеса в ключевых направлениях
Шаблон Видения развития компании / подразделений
Проекты Трансформации
Мотивация команд Трансформации
Дорожная карта трансформации
Визуальный менеджмент – 10 (20) Ключей эффективности вашего бизнеса
8. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ С ПОМОЩЬЮ BSC (СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)
Стратегия роста / Стратегия производительности
Стратегия конкурентного преимущества. Маркетинговая стратегия бизнеса
Стратегия работы с персоналом
Постановка стратегических целей
Проекты Трансформаций
Дорожная карта Трансформации
План действий по Трансформации
Визуальный менеджмент для контроля достижения результатов
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Анализ «Продуктов». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;
Анализ «Клиенты». Кто приносить прибыль компании (20/80);
«Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;
«Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
Анализ конкурентного преимущества
Анализ драйверов роста
Анализ создаваемой Ценности
Чек лист формирования и реализации Стратегии, ориентированной на рост стоимости бизнеса
9. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
Каскад стратегических и операционных целей, связь с бонусированием. Kpi-мотивация:оплата за результат
Как оцифровать продажи, закупки, маркетинг, производство, бухгалтерию, логистику, да и все остальные службы
Примеры Kpi-мотивации по указанным должностям
Управление изменениями. Команды Трансформации. Проекты Трансформаций: «Результат за 90 дней»
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Kpi для ТОП менеджмента, продаж, производства, маркетинга, логистики, сервисных служб
Готовые шаблоны мотивационных листов
Расчет Фонда оплаты труда и бонусирования для разных сценариев достижения целей
10. ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО / МЕНЕДЖМЕНТ. МАСШТАБИРОВАНИЕ СЕБЯ. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕБЯ
Чтобы масштабировать бизнес, нужно сначала масштабировать себя. Какая следующая ступень у Вас?
Менеджмент. Масштабирование себя. Персональные стратеги развития себя.
Компетенции для прокачки
Индивидуальный план развития
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Личные цели
Мотивация себя
Индивидуальный План роста
11. ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ, КОТОРОЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕЗУЛЬТАТ
Построение команды с игроками класса «А».
Стратегия привлечения, удержания и развития Талантов. Менеджмент талантов.
«Золотой стандарт» должности
Оценка и дифференциация персонала
Индивидуальные Планы развития
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Игроки класса «А, А+, А++» - «Золотой стандарт должности» для оценки ТОП менеджмента, руководителей и подбора на должность
Индивидуальные Планы развития для прокачки необходимых навыков под «Золотой стандарт» должности
«Идеальный сотрудник» для ключевых должностей компании и Индивидуальные Планы развития для прокачки необходимых навыков
Система оценки Топ менеджмента, менеджмента, сотрудников компании
Стратегия привлечения, развития и удержания игроков класса «А», EVP – ценностное предложение для привлечения сотрудников класса «А»
12. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ И БЕЗБЮДЖЕТНАЯ МОТИВАЦИЯ
Как повысить результаты работы с помощью вовлеченности в 3-6 раз
Оценка вовлеченности
План повышения финансовых результатов с помощью вовлеченности
Безбюджетные методы мотивации
ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА
Оценка вовлеченности – модель
План действий по повышению вовлеченности
Чек лист по повышения эффективности персонала с помощью безбюджетных методов
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Все ДЗ должны быть выполнены до конца курса. Обязательного дедлайна по выполнению ДЗ до следующего занятия нет.
УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ
Шаблоны и инструкции для участников Курса для финансового директора
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):
— Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
— Шаблоны финансовых отчетов
— Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
— Чек-лист выбора программного продукта;
— План внедрения управленческого учета
— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
— Чек-лист требований к управленческому учету
— Чек-лист закрытия периода в УУ;
— Положение о финансовой службе
— Примеры технологических карт по участкам
— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
— Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
— План внедрения бюджетирования
— Матрица финансовой ответственности
— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
— Индекс сезонности
Регламент мероприятия
18 онлайн-занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
25 февраля (четверг, 18:30 - 21:00)
27 февраля (суббота, 09:30 - 12:00)
3 марта (среда, 18:30 - 21:00)
4 марта (четверг, 18:30 - 21:00)
9 марта (вторник, 18:30 - 21:00)
10 марта (среда, 18:30 - 21:00)
16 марта (вторник, 18:30 - 21:00)
24 марта (среда, 18:30 - 21:00)
30 марта (вторник, 18:30 - 21:00)
3 апреля (суббота, 09:30 - 12:00)
3 апреля (суббота, 12:30 - 15:00)
10 апреля (суббота, 09:30 - 12:00)
10 апреля (суббота, 12:30 - 15:00)
17 апреля (суббота, 09:30 - 12:00)
17 апреля (суббота, 12:30 - 15:00)
22 апреля (четверг, 18:30 - 21:00)
24 апреля (суббота, 09:30 - 12:00)
24 апреля (суббота, 12:30 - 15:00)
БЛАГОДАРЯ УЧАСТИЮ В ШКОЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА ВЫ:
Сможете построить эффективную и системную работу в компании
Сможете быстро проводить прогнозирование результатов деятельности бизнеса
Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования
Получите инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников
Научитесь мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход
Обеспечите кадровый резерв в своей компании/подразделении
Сможете избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач
Сможете построить Системный бизнес и вывести его на новую орбиту
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: с 25 февраля по 24 апреля 2021 г. (18 онлайн-занятий по 2,5 часа - итого 45 часов)
Стоимость: от 17500 до 19000 грн
Стоимость по срокам оплаты: при оплате до 13 февраля - 17500 грн, до 18 февраля - 18000 грн, до 23 февраля - 18500 грн, с 24 февраля - 19000 грн
Групповые скидки: 2 участника - 5%, 3 участника - 7%, 4 и более - 10% скидки
Скидки суммируются.
На любую из сумм можно купить ВИП-пакет стоимостью 2000 грн
В стоимость участия входит (Пакет участия «СТАНДАРТ»)
— информационно-консультационное обслуживание,
— сборник учебных материалов в электронном виде,
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— Электронный сертификат
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:
Длительность - 45часов (18 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;
Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой студент может задать вопрос;
Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Рощина Галина
Лотусмед, коммерческий директор
Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.
Кравченко Юлия
АТБ маркет, начальник отдела побора персонала
Огромное количество практичной информации, хороший тренер, продуктивная работа, качественный, продуктивный материал.
Кузина Екатерина
Vladi toys, владелец и Директор
Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!
Правило Сергей
ООО «Текса», руководитель отдела спектрометрии
Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.
Анисимов Алексей
«ТиэФСи», директор компании
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Савлук Галина,
Школа активного ребенка
исполнительный директор
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович, за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
