Тренинг Управление проектами. Управление проектным циклом по методу Логической структуры

Открытый  и корпоративный тренинг

Управление проектами.

Управление проектным циклом по методу Логической структуры

23-24 ноября 2017 года

8000 грн 

Тренер: Пронишин Александр
 

«…самые дорогостоящие ошибки делаются еще до того, как начинается исполнение проекта. Это ошибки в принятии решения о том, каким должно быть содержание проекта»
Элияху М. Голдратт «Критическая цепь»

Логико-структурный подход эффективно и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями по всему миру. Метод логической структуры является официальной методологией управления проектами в таких организациях как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как:

•     Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа!EBизации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте;
•     Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта (программы);
• Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки;
• Перенос внимания при оценке проекта с вопроса "кто виноват?" на вопрос "каков наиболее реалистический курс дальнейшей работы ”.

Этот комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач в области стратегии развития компании, управлении продажами, маркетинге, производстве, логистике и пр.

Поистине удивительная универсальность, основанная на том, что данный метод планирования и управления реализацией проектов охватывает весь комплекс работ:

    от четкого определения проблем, на решение которых нацелен проект,

    до логически связанного определения наилучшего способа достижения цели проекта,

    с детальным описанием последовательности действий,

    матрицы распределения ответственных лиц,

    графика выделения ресурсов и бюджета проекта.

Эта технология настолько эффективна, что заслуживает того, чтобы быть включенной в список обязательных курсов при подготовке менеджеров многих направлений бизнеса.

Целевая аудитория: Собственники и Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и другие руководители подразделений в компаниях, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии научиться решать задачи развития, повышения прибыльности и управляемости своего бизнеса.

Цель мероприятия: С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами, ранее доступного только крупным консалтинговым компаниям. Основа технологии решения бизнес задач – Метод Логической Структуры. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения бизнес - задач любой сложности, а именно:

    Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную стратегию решения бизнес задач в рамках проектного метода.

    Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева целей, задач и мероприятий.

    Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение оптимального объема ресурсов.

    Эффективно управлять сроками и рисками проекта на пути к достижению поставленной цели.

    Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные результаты проекта по решению бизнес задачи.

В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки решений реальных бизнес задач по Методу Логической структуры, используя в качестве примеров для практического кейса предложенные участниками проблемы.

В состав комплексного проекта по подготовке и проведению КОРПОРАТИВНОГО семинара-практикума входит:

    Создание концепции семинара,

    Проведение предварительных работ по изучению проектов Заказчика,

    Разработка содержания программы, расписания занятий и макета раздаточных материалов семинара,

    Изготовление копий раздаточных материалов для каждого участника,

    Работа тренера-консультанта по подготовке и проведению семинара

    Изготовление Сертификатов участникам,

    Подготовка и предоставление Заказчику рекомендаций по процедуре внедрения участниками полученных на семинаре знаний в практическую деятельность,

    Консультации Заказчика и участников по теме семинара в ходе мероприятия и после мероприятия в согласованном объеме часов – 4 астрономических часа.

По итогам обучения Заказчик получит необходимые шаблоны документов для внедрения изученных технологий в практику работы.

Программа тренинга:

МОДУЛЬ 1. Управление проектами и Метод Логической структуры. Теория и групповая работа

Определения и терминология теории управления проектами
Пирамида успеха проекта
Процессы управления проектами
Принципы подхода Логической структуры
Две фазы метода Логической структуры

    Фаза анализа

    Фаза планирования

SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса
Анализ заинтересованных сторон

    Определения

    Матрица заинтересованных сторон

Анализ проблем и составление Дерева проблем
Критерии проверки логичности построения Дерева проблем
Анализ целей и составление Дерева целей
Анализ стратегий и определение границ проекта

МОДУЛЬ 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа

Матрица Логической структуры и последовательность заполнения
Матрица Логической структуры и уровни описания проекта
Логика результатов и целей
Анализ рисков и допущений в проектах по развитию бизнеса
Матрица оценки рисков проекта
Горизонтальная и вертикальная структура проекта

МОДУЛЬ 3. Метод Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа

Мониторинг и оценка – отличия и назначение
Мониторинг и оценка Результатов проекта на всех этапах
Показатели и источники подтверждения
Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию
План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту
Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической структуры

МОДУЛЬ 4. Технология управления проектом на одной странице (для корпоративного формата). Теория и групповая работа

Пять основных составляющих проекта
Элементы схемы управления проектом на одной странице
Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице

МОДУЛЬ 5. Подведение итогов обучения

Итоговые презентации результатов работы участников семинар-практикума

Метод ведения практического семинара-практикума:
Семинар-практикум проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в ходе обучения участники работают над разработкой механизма управления проектами с помощью изучаемого Метода Логической структуры.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
40% – мини-лекции: теоретический материал
40% – работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, работа над проектами по решению выбранных участниками бизнес-задач
20% – презентации участниками каждой стадии решения бизнес-задач в рамках изучаемого метода Логической структуры, получение консультаций тренера.

Методология преподавания:
Обучение проводится на русском языке в интерактивной форме
Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются примерами, разработанными на основе реальных ситуаций работы тренера
Практические задания выполняются участниками самостоятельно и в группах, после чего происходит детальный разбор решений и подходов
Обучающая программа включает учебные материалы, специально разработанные для данного тренинга. Раздаточные материалы включают список рекомендуемой литературы по курсу
Подача учебного материала сопровождается слайдовой презентацией в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора

О тренере:

Александр Пронишин - Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и зарубежных компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров. высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).
 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ: 

Место проведения  и даты: Киев, 23-24 ноября 2017 г.

Стоимость участия: 8000 грн 

Включены кофе-брейки, методический материал. По окончании проекта выдается сертификат.

Скидки по количеству участников -  на второго участника от одной компании - 3%, на третьего  - 5%, на 4 - 7%, на 5 и последующих - 10%.

Ваши действия:

Зарегистрироваться для участия в тренинге: (044) 221-85-66, (050) 445-37-04; (067) 504-37-67

посмотреть программу тренинга-практикума  Лилии Чаковой "PROJECT-управление для директора по продажам"

посмотреть программу семинара уровня МВА Игоря Чугунова  "Технология эффективного управления проектом"

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

посмотреть корпоративные тренинги  по управлению людьми

посмотреть программу 4-месячного курса "Project Management" Лилии Чаковой 

Хотите больше информации?позвоните нам!