Семинар Основы управления запасами
посмотреть все открытые семинары по логистике
"Основы управления запасами"
(офлайн Киев или онлайн-формат)
Авторский семинар-практикум Игоря Чугунова
(проводится в корпоративном и открытом формате)
Стоимость от 7427 до 15377 гривень за 3 дня обучения (ниже см. подробные условия)
Целевая аудитория для обучения на модуле: собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике, директора по маркетингу, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам.
Результат, который Вы получите от обучения на этом модуле - системный логистический взгляд на управление запасами, знание инструментария эффективного управления запасами и проектирования системы управления запасами.
Программа модуля «Основы управления запасами»
1 день (09.30...18.30)
Что необходимо знать для понимания эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами
Эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами: знания, владение которыми обеспечивает удовлетворение логистических потребностей потребителей, и оптимальное увеличение чистой прибыли предприятия.
Общее представление о современной логистике и управлении запасами. Роль логистики и управления запасами для современного предприятия.
Логистическая миссия предприятия и функции логистики. Взаимосвязь логистических функций с функцией "Управление запасами".
Доля совокупных логистических затрат предприятия и затрат, связанных с управлением запасами, в его выручке (доходах) от реализации продукции. Долевая структура совокупных логистических затрат предприятия
Логистические цели предприятия и их связь с его высшими экономическими целями оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.
Понятие "оборачиваемость запаса", показатели оборачиваемости запаса и их оптимальные значения. Примеры из практики "Как есть" и "Как надо"
Логистическая концепция. Логистическая стратегия. Концепции максимизации, оптимизации и минимизации запаса. Понятие стратегии управления запасами
Взаимосвязь и последовательность выбора оптимальной корпоративной стратегии предприятия, оптимальной логистической концепции предприятия, приоритетности логистических целей предприятия, оптимальной логистической стратегии предприятия, оптимальной концепции управления запасами SKU и оптимальной стратегии управления запасами SKU
Содержание логистического подхода к управлению запасами SKU. Запас SKU как объект управления. Модель логистического подхода к управлению запасами материальных ресурсов для производства продукции и готовой продукции промышленного предприятия. Модель логистического подхода к управлению запасами товаров торгового предприятия
Оптимальное функционально-организационное построение логистики предприятия. Дерево функций функции "Управление запасами". Варианты закрепления функции "Управление запасами" за структурными звеньями и должностными позициями функционально-организационной структуры предприятия.
Межфункциональная логистическая координация. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями предприятия по параметрам, относящимся к управлению запасами, и способы их разрешения.
Главные цели эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.
Объективные причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов. Цели создания запасов. Дерево целей эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.
Классификация запасов.
Классификация затрат, связанных с управлением запасами.
Затраты на выдачу одного заказа по SKU Rt. Методика определения величины Rt для маркетингово-производственно-логистической ситуации конкретного предприятия.
Затраты на хранение единицы запаса по SKU H ед.sku t. Методика определения величины H ед.sku t в маркетингово-производственно-логистической ситуации конкретного предприятия.
Второй день: 09.30...18.30
Как эффективно (наиболее прибыльно) управлять запасами в условиях определенности (известного постоянного спроса (производственного потребления) и известного постоянного времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком
Методика определения рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа, обеспечивающего оптимальное уменьшение суммарных переменных затрат Ct на управление запасами. Формула Уилсона.
Демонстрация № 1 "Расчет рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа по SKU на пополнение запаса для ассортимента товаров".
Упражнение № 1 "Расчет рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа по SKU на пополнение запаса для ассортимента товаров".
Структура времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком. Определение момента выдачи заказа на пополнение запаса.
Демонстрация № 2 "Расчет эффективной (наиболее прибыльной) политики выдачи заказа на пополнение запаса в условиях известного постоянного спроса и времени выполнения заказа поставщиком".
Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа. Предъявление требований к точности (ошибкам) прогноза спроса, удельных затрат на выдачу заказа, удельных затрат на хранение единицы запаса SKU.
Преимущества и недостатки модели рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа. Применение рентабельного объема заказа в практике эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.
Модификация формулы рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа для случая постепенного пополнения запаса. Расчет рентабельного (наиболее прибыльного) размера производственного заказа или заказа немгновенного пополнения, длительности цикла запаса, длительности цикла пополнения, максимального желательного и среднего уровня запасов в цикле, суммарных переменных затрат на управление запасами.
Модификация формулы рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа для случая получения скидок за размер заказа.
Упражнение № 2 "Расчет максимального рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа по SKU на пополнение запаса в случае получения скидок за объем заказа".
Как эффективно (наиболее прибыльно) управлять запасами в условиях неопределенности (случайного спроса (производственного потребления) и случайного времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком
Случайный спрос (производственное потребление), случайное время выполнения заказов поставщиком на пополнение запаса и резервный запас. Структура запаса SKU в условиях случайного спроса (производственного потребления) и случайного времени выполнения заказа поставщиком на пополнение запаса. Формула расчета резервного оптимального запаса.
Демонстрация № 3 "Расчет эффективной (наиболее прибыльной) политики выдачи заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей из запаса".
Применение концепции эшелонирования резервных запасов для расчета экономичных резервных запасов SKU в местах хранения запасов в многоуровневой системе дистрибьюции продукции.
Третий день: 09.30...18.30
Базовые практические системы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами
Общая схема управления запасами склада предприятия. Практические стратегии управления запасами. Классификация практических стратегий управления запасами.
Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU с фиксированным (рентабельным) размером заказа Qt и расчет ее параметров управления. Условия применения системы. Как сделать систему эффективной (наиболее прибыльной).
Демонстрация № 4 "Расчет параметров эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU в системе с фиксированным (рентабельным) объемом заказа".
Упражнение № 3 "Расчет параметров эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU в системе с фиксированным (рентабельным) объемом заказа".
Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами с фиксированным (рентабельным) интервалом времени контроля текущего запаса и выдачи заказа. Условия применения системы. Как сделать систему эффективной (наиболее прибыльной).
Демонстрация № 5 "Расчет эффективных (наиболее прибыльных) параметров управления запасами в системе с фиксированным (рентабельным) интервалом времени контроля текущего запаса и выдачи заказа".
Упражнение № 4 "Расчет эффективных (наиболее прибыльных) параметров управления запасами в системе с фиксированным (рентабельным) интервалом времени контроля текущего запаса и выдачи заказа".
Сравнительный анализ систем эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами с фиксированным (рентабельным) размером заказа Qt рент. и с фиксированным (рентабельным) интервалом It рент. контроля текущего запаса и выдачи заказа.
Организационные вопросы и стоимость:
Варианты оплаты: только 100% предоплата, за 14 дней и более
Стоимость при обычной предоплате за 1 участника (14-27 дней): 15377 грн, ниже см.скидки за количество участников
Стоимость при предоплате за 1 участника за 49 дней и более, ЕСЛИ ОТ КОМПАНИИ 4-7 УЧАСТНИКОВ: 9227 гривень
Стоимость при предоплате за 1 участника за 28-48 дней, ЕСЛИ ОТ КОМПАНИИ 3 УЧАСТНИКА: 12377 гривень
Стоимость онлайн-формата: минус 1800 грн от соответствующей суммы, а именно от 7427 до 13577 грн
Скидки в цене за количество участников от одного предприятия (плательщика): 2 человека - 2%, 3 человека - 4%, 4 человека - 6%, 5 человек - 8%, 6 человек - 10%, 7 человек - 12%.
Скидки суммируются.
В стоимость входит: обучение, объемное печатное пособие, кофе-паузы, сертификат
Место проведения: Киев, центр города (аудитория арендуется под мероприятие). Возможно проведение на территории заказчика (Киев,
Формат проведения: заказной (не поточный), в малых группах
Количество участников: от 1 человека (оплата одним участником является гарантией проведения)
Даты проведения: по графику или договорные
Этот модуль является третьим в авторской корпоративной модульной обучающей программе «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых знаниях. Ключевыми словами модуля являются: логистика управления запасами, запасы, запас, виды запасов, управление запасами, научиться управлять запасами, формула оптимального объема заказа, формула Уилсона, время выполнения заказа, время цикла запаса, резервный запас, текущий запас, максимальный желательный запас, неликвиды, длительность оборачиваемости запасов, оборачиваемость запасов, стратегии управления запасами, системы управления запасами, система управления запасами с фиксированным объемом заказа, система управления запасами с фиксированным интервалом контроля, АВС анализ запасов, XYZ анализ запасов, многономенклатурные запасы, многономенклатурное управление в логистике запасов, SKU, номенклатурная позиция, номенклатурный перечень, коэффициент вариации статистического ряда отгрузок, эффективность управления запасами, эффективное управление запасами, технология эффективного управления запасами.
Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный Заказчик получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.
Предметом изучения модуля является основная логистическая функция «Управление запасами». Эволюция управления запасами создала большое количество практических стратегий управления запасами. В связи с этим изучение этой функции происходит в течение двух двухдневных модулей «Основы управления запасами» и «Практические системы управления запасами и их проектирование». Рекомендуется посещать эти модули в указанной последовательности. Первый модуль посвящен основам эффективного управления запасами и двум основным практическим системам (стратегиям) управления запасами. Второй модуль основывается на знаниях первого и дополняет его тремя другими практическими системами (стратегиями) управления запасами, вопросами корпоративной логистической культуры, без создания которой невозможно организовать эффективное управление запасами в компании и примером практического проектирования системы эффективного управления запасами.
Название модуля "Основы управления запасами" отражает его цель - сообщить заинтересованным слушателям системные знания в области целей, стратегий, методов и практических инструментов управления запасами, направленных на одновременное удовлетворение логистических потребностей потребителей и увеличение чистой прибыли компании и положительного чистого денежного потока.
Резюме тренера
Чугунов Игорь Иванович, бизнес-консультант по управлению, бизнес-тренер
Квалификация: Diploma MBA Mgmt. (Open University, Great Britain) - профессиональный дипломированный управляющий по стандартам оценки уровня профессиональной компетентности Великобритании. Прошел обучение в Открытом университете Великобритании по программе МВА (уровень профессионального диплома в менеджменте) в 1998 – 2001 гг.
30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
|
|
Посмотреть также:
"Основы организации логистики в компании"
Перейти в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Записаться на семинар, задать вопросы:
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|